第一章編制依據
第二章建設管理計畫
第三章建設管理及準備
第四章工程質量、進度、安全管理目標及保證措施
第五章工程投融資管理目標及保證措施
第六章工程建設中相關專案的建設組織與協調
第七章工程建設管理的組織機構
第一章編制依據
1、《建築法》《招標投標法》等國家關於工程建設方面的法律法規和規章制度
2、河南省工程建設方面的法規檔案
3、浚縣浚州公園bt專案招標公告
4、《河南省建設工程工程量清單計價規範》
5、《河南省建設工程工程量清單綜合單價》（2008版市政、園林分冊）
6、建築安裝工程質量檢驗評定統一標準db11/t211－2003
7、《城鎮道路工程施工與質量驗收規範》（cjj 1—2008）
8、城市園林綠化用植物材料木本苗（db11/t211-2003）
9、城市綠化工程施工及驗收規範（建標〔1999〕46號）
10、泰巨集建設發展****內部管理及質量程式檔案
待相關設計方案/資料/圖紙明確後，管理大綱將按實際情況及業主的要求做進一步細化和修訂。
第二章建設管理計畫
一、工程概況
本工程為浚縣浚州公園，位於浚縣城北新區，工程規模約1000萬元。建設單位為浚縣住房和城鄉建設局，工程質量必須達到國家現行有關施工質量驗收規範合格標準，工期要求180日曆天。
二、建設管理範圍
1、在浚縣住房和城鄉建設局的領導下，開展專案管理工作。
2、專案勘測規劃、設計和施工的招投標管理
3、勘測規劃和設計管理/技術諮詢
4、現場施工管理
5、計畫、合同管理及各方關係的協調
6、工程變更及現場簽證管理
7、進度控制、造價控制
8、 工程竣工驗收、維護等。
三、建設管理目標
1、工程質量：嚴格按照國家現行的有關施工質量驗收規範合格標準，單位分項工程的質量評定合格率達到100%，單位工程質量合格。
2、工程工期：在確保工程質量的前提下，控制在180日曆天內。
3、工程造價：通過對設計圖紙的優化、審核以及嚴格管理工程變更，力爭達到業主對工程造價的預期指標。
4、工程安全：無等級以上**事故，爭創市級文明工地。
四、建設管理任務。
（一）專案準備階段
在工程專案的這一階段中,根據建設單位的要求,專案管理部可以完成以下工作:
1 完成專案進度安排及相應協議的起草工作；
2 與建設單位共同做好勘測規劃、設計和施工招標工作；
3 協助建設單位完成好專案的有關徵地、補償、規劃、開工等報批工作；
4 委託有資質的單位完成道路規劃方案和施工圖設計，報業主審批。並組織設計單位向施工單位進行專案設計圖紙的技術交底工作；
5 根據業主要求，做好專案設計內容的調整與修改工作。
（二）專案實施階段
1 對專案施工進行監督、管理，以保證專案在質量、費用和進度等方面滿足業主要求。
2 開展專案中間評價工作。
3 及時向業主報告專案的有關進度、質量及費用等方面的情況。
4 按規定對專案施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理。
（三）專案竣工驗收和總結評價階段
1 配合業主，做好專案的竣工驗收工作。
2 開展專案的後評價工作，具體包括：
① 過程評價。對專案全過程進行回顧和總結，總結經驗和教訓。
② 績效評價。對專案的效果和效益進行分析和評價。對照專案可研評估結論和主要指標，找出變化和差別，並分析原因。
3 做好苗木的保養維護工作。
第三章建設管理及準備
一、乙個完整的工程專案建設程式以及各個階段的工作內容如圖（見下頁），本工程專案管理從專案規劃設計階段開始至專案竣工驗收。專案管理的工程程式如圖所示。
說明：1、方案設計需向設計院提供設計基礎資料：
a.設計任務書
b.建築用地規劃許可證
c.占地紅線圖
2、初步設計需向設計院提供設計基礎資料：
a.方案批件
b.地質勘察報告
c.能源可供證明
d.場地周圍市政道路管網資料
工程專案管理（全過程）工作流程圖是否
是否是否工程專案管理一般工作程式
二、招標投標管理
（一）招標工作流程圖
按照國家法規以及公司多年來工作的經驗，公司制定了工程管理專案招標工作流程圖，如圖表5所示。
（二）招標投標過程專案管理的工作的內容
1、策劃招標方案：針對工程專案的性質和型別，結合市場情況，為招標人制定招標管理方案，包括工程專案的招標方式、招標範圍、分包情況、合同的主要條款等內容，報業主審查同意後實施。
2、招標投標活動實施過程中，對投標申請人進行資格審查，編制招標檔案（包括規範要求、擬採用的合同條件）等。
3、編制標底：對於設有標底的招標專案，編制標底，作為評標的參考。
4、制定評標標準：根據招標檔案的規定的評標方法，擬定具體的評標原則和標準。
5、開標、評標、中標：主持開標，組建評標委員會，進行評標活動，確定中標人。
6、與中標人進行合同談判，簽訂合同。
圖表5 工程招標投標程式流程圖
工作階段招標人投標人
1.招標人
2.確定招標方式
3.發布(送)招標公告
或投標邀請書
4.編制、發放資格
預審檔案和遞交
資格預審申請書
5.資格預審,確定
合格的投標申
請人工作階段招標人投標人
6.編制、發出招標檔案
7.踏勘現場
8.答疑
(1)以書面形式
(2)答疑會(必要時)
工程專案管理大綱
第一章編制依據 第二章建設管理計畫 第三章建設管理及準備 第四章工程質量 進度 安全管理目標及保證措施 第五章工程投融資管理目標及保證措施 第六章工程建設中相關專案的建設組織與協調 第七章工程建設管理的組織機構 第一章編制依據 1 建築法 招標投標法 等國家關於工程建設方面的法律法規和規章制度 2 ...
工程專案管理大綱
二 課程內容與考核目標 第一章工程專案管理概論 一 課程內容 本章是對工程專案管理理論的綜合闡述，工程專案管理在我國的發展概況 特點和範圍以及對建設專案管理和工程建設監理的內容和方法進行了概述，最後還介紹了 工程專案管理試行辦法 和 建造師執業資格制度 二 學習要求 了解工程專案管理的理論基礎 研究...
工程專案管理大綱
青海明膠工程 專案管理大綱 草案 編制 審核 批准 天津濱海工程管理總承包 2006年4月16日 第一章編制說明 第二章工程概況 第三章專案管理服務範圍和管理目標 第四章專案管理的工作流程和主要管理任務 第五章專案管理組織結構 第六章招標投標管理 第七章勘察與設計管理 第八章合同管理 第九章費用管理...