瑞聯公司專案管理規範（初稿）
目錄第一章概述 6
1.1 專案定義 6
1.2 適用範圍 6
1.3 內容簡述 6
1.4 使用說明 6
第二章專案組織結構 7
2.1 專案組織架構 7
2.2 角色現職責 7
第三章專案過程定義 8
3.1 總體過程定義 8
3.2 專案階段定義 8
第四章過程管理規範 9
4.1 立項管理 9
4.1.1 關鍵活動 9
4.1.2 成果交付 9
4.1.3 操作規範 9
4.2 專案規劃與啟動 9
4.2.1 關鍵活動 9
4.2.2 成果交付 10
4.2.3 操作規範 10
4.2.3.1 制定專案整體實施計畫 104.2.3.2 召開專案啟動會議 124.3 需求分析 13
4.3.1 關鍵活動 13
4.3.2 成果交付 13
4.3.3 操作規範 13
4.4 需求管理 13
4.4.1 關鍵活動 13
4.4.2 成果交付 14
4.4.3 操作規範 14
4.5 技術預研 14
4.5.1 關鍵活動 14
4.5.2 成果交付 14
4.5.3 操作規範 14
4.6 系統設計 15
4.6.1 關鍵活動 15
4.6.2 成果交付 15
4.6.3 操作規範 15
4.7 技術評審 15
4.7.1 關鍵活動 15
4.7.2 成果交付 15
4.7.3 操作規範 16
4.8 研發管理 16
4.8.1 關鍵活動 16
4.8.2 成果交付 16
4.8.3 操作規範 16
4.9 內部驗收 16
4.9.1 關鍵活動 16
4.9.2 成果交付 17
4.9.3 操作規範 17
4.10 客戶驗收 17
4.10.1 關鍵活動 17
4.10.2 成果交付 17
4.10.3 操作規範 17
4.11 配置管理 18
4.11.1 關鍵活動 18
4.11.2 成果交付 18
4.11.3 操作規範 18
4.12 質量保證 18
4.12.1 關鍵活動 18
4.12.2 成果交付 18
4.12.3 操作規範 19
4.13 培訓管理 19
4.13.1 關鍵活動 19
4.13.2 成果交付 19
4.13.3 操作規範 19
4.14 維護管理 19
4.14.1 關鍵活動 19
4.14.2 成果交付 20
4.14.3 操作規範 20
4.15 採購管理 20
4.15.1 關鍵活動 20
4.15.2 成果交付 20
4.15.3 操作規範 20
4.16 外包管理 21
4.16.1 關鍵活動 21
4.16.2 成果交付 21
4.16.3 操作規範 21
4.17 專案監控 21
4.17.1 關鍵活動 21
4.17.2 成果交付 21
4.17.3 操作規範 22
4.18 風險管理 22
4.18.1 關鍵活動 22
4.18.2 成果交付 22
4.18.3 操作規範 22
4.19 結項管理 23
4.19.1 關鍵活動 23
4.19.2 成果交付 23
4.19.3 操作規範 23
第五章成果交付編冊 24
描述專案組織的主要組成。
描述專案組織中的角色分工。
用**方式描述專案中所有設計的過程及基本描述。
講解如何制定專案階段及抽取執行過程。
確定專案工作範圍、主要里程碑、專案組織架構及溝通管理、專案問題和風險管理、主要交付件、專案實施策略、專案成功關鍵。
專案章程、合同、招標書、投標書。
首先確定本專案的目標與工作範圍。目標必須是「可實現的」和「可驗證的」。工作範圍包括「做什麼」和「不做什麼」。
規範管理實施大綱
第一條規範化管理概念 我們所稱的規範化管理，是指根據本公司的章程的業務發展需要，合理地制定公司的組織規程和基本制度以及各類管理事務的作業流程 包括各類報表 圖表 公司的ci規範等等 以形成統 一 規範和相對穩定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序 協調高效之目的。第二...
專案管理規劃大綱
編制 審核 批准 甘肅四建集團工程總承包公司 二 一二年十月 目錄1 編制依據1 2 專案概況2 2.1 建設單位概況1 2.2 工程概況2 2.3 周邊環境2 2.4 實施條件2 3 專案範圍管理規劃2 3.1 土建工程2 3.2 安裝工程2 3.3 甲方指定分包專案2 4 專案管理目標規劃3 4...
專案成本管理大綱
天津市高等教育自學考試課程考試大綱 課程名稱 專案成本管理課程 1072 第一部分課程性質與設定目的 一 課程性質與特點 本課程是高等教育自學考試專案管理 本科 專業所開設的專業課之一，它是一門理論聯絡實際 應用性較強的課程。專案成本管理是為保障專案實際發生的成本不超過專案預算而開展的專案資源計畫 ...