中華人民共和國國家標準
gb/t 50326-2005
建設工程專案管理規範
the code of construction project management
（送審稿）
200×-××-××發布200×-××-××實施
中華人民共和國建設部
聯合發布
國家質量監督檢驗檢疫總局
目次1 總則
2 術語
3 專案範圍管理
3.1 一般規定
3.2 專案範圍確定
3.3 專案結構分析
3.4 專案範圍控制
4 專案管理規劃
4.1 一般規定
4.2 專案管理規劃大綱
4.3 專案管理實施規劃
5 專案管理組織
5.1 一般規定
5.2 專案經理部
6 專案經理責任制
6.1 一般規定
6.2 專案經理
6.3 專案管理目標責任書
6.4 專案經理的責、權、利
7 專案合同管理
7.1 一般規定
7.2 專案合同評審
7.3 專案合同實施計畫
7.4 專案合同實施控制
7.5 專案合同終止和後評價
8 專案採購管理
8.1 一般規定
8.2 專案採購計畫
8.3 專案採購控制
9 專案進度管理
9.1 一般規定
9.2 專案進度計畫編制
9.3 專案進度計畫實施
9.4 專案進度計畫的檢查與調整
10 專案質量管理
10.1 一般規定
10.2 專案質量策劃
10.3 專案質量控制與處置
11 專案職業健康安全管理
11.1 一般規定
11.2 專案職業健康安全技術措施
11.3 專案職業健康安全技術措施計畫的實施
11.4 專案職業健康安全隱患和事故處理
11.5 專案消防保安
12 專案環境管理
12.1 一般規定
12.2 專案文明施工
12.3 專案現場管理
13 專案成本管理
13.1 一般規定
13.2 專案成本計畫
13.3 專案成本控制
13.4 專案成本核算
13.5 專案成本分析與考核
14 專案資源管理
14.1 一般規定
14.2 專案資源管理計畫
14.3 專案資源管理控制
14.4 專案資源管理考核
15 專案資訊管理
15.1 一般規定
15.2 專案資訊管理計畫與實施
16 專案風險管理
16.1 一般規定
16.2 專案風險識別
16.3 專案風險評估
16.4 專案風險響應
16.5 專案風險控制
17 專案溝通管理
17.1 一般規定
17.2 專案溝通程式和內容
17.3 專案溝通計畫
17.4 專案溝通依據與溝通
17.5 專案溝通障礙及衝突管理
18 專案收尾管理
18.1 一般規定
18.2 專案竣工收尾
18.3 專案竣工驗收
18.4 專案竣工結算
18.5 專案竣工決算
18.6 專案回訪保修
18.7 專案考核評價
1 總則
1.0.1 為提高建設工程專案管理水平，適應市場經濟發展的需要，促進其科學化、規範化、法制化和國際化，制定本規範。
1.0.2 本規範適用於新建、擴建、改建等建設工程的專案管理。
1.0.3 本規範是組建專案管理組織、明確各層次和人員的職責與工作關係，規範專案管理行為，考核和評價專案管理成果的基本依據。
1.0.4 建設工程專案管理必須實行專案經理責任制。
1.0.5 建設工程專案管理除應遵循本規範外，還應符合國家法律、法規及有關強制性條文的規定。
2 術語
2.0.1 建設工程專案（construction project）
為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建築工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、採購、施工、試執行、竣工驗收和移交等。簡稱為專案。
2.0.2 建設工程專案管理(construction project management)
組織運用系統的觀點、理論和方法，對建設工程專案進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。簡稱為專案管理。
2.0.3 專案發包人（employer）
按招標檔案或合同中約定、具有專案發包主體資格和支付合同價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為發包人。
2.0.4 專案承包人(contractor)
按合同中約定、被發包人接受的具有專案承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。
2.0.5 專案承包(construction contracting)
受發包人的委託，按照合同約定，對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行和竣工驗收等實行全過程或分階段承包的活動。簡稱為工程承包。
2.0.6 專案分包（construction subcontracting）
承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發包給具有相應資質的企業承擔。簡稱為工程分包。
2.0.7 專案範圍管理(construction project scope management)
對專案工作範圍進行的定義、計畫、控制和變更等活動。
2.0.8 專案管理目標責任書(document of construction project management responsibility)
企業的管理層與專案經理部簽訂的明確專案經理部應達到的成本、質量、工期、安全和環境等管理目標及其承擔的責任，並作為專案完成後考核評價依據的檔案。
2.0.9 專案管理組織(organization of project management)
進行或參與專案管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關係的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成專案管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。
2.0.10 專案經理(project manager)
企業法定代表人在建設工程專案上的授權委託**人。
2.0.11 專案經理部(project management team)
由專案經理在企業法定代表人授權和職能部門的支援下組建的、進行專案管理的一次性的現場組織機構。
2.0.12 專案經理責任制(responsibility system of project manager)
以專案經理為責任主體，確保專案管理目標實現的責任制度。
2.0.13 專案進度管理(project progress management)
為實現預定的進度目標而進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.14 專案質量管理(project quality management)
為確保工程專案的固有特性達到滿足要求的程度而進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.15 專案職業健康安全管理(project safety management)
為使專案實施人員和相關人員規避損害或影響健康風險而進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.16 專案環境管理(project environment management)
為合理使用現場、保護現場及周邊環境，而進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.17 專案成本管理(project cost management)
為實現專案成本目標所進行的**、計畫、控制、核算、分析和考核等活動。
2.0.18 專案採購管理(project procurement management)
對專案的勘察、設計、施工、資源**、諮詢服務等採購工作進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.19 專案合同管理(project contract management)
對專案合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。
2.0.20 專案資源管理(project resources management)
對專案所需人力、材料、機具、裝置、技術和資金所進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等活動。
2.0.21 專案資訊管理(project information management)
對專案資訊進行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。
2.0.22 專案風險管理(project risk management)
對專案的風險所進行的識別、評估、響應和控制等活動。
2.0.23 專案溝通管理(project communication management)
對專案內、外部關係的協調及資訊交流所進行的策劃、組織和控制等活動。
2.0.24 專案收尾管理(project closing stage management)
對專案的收尾、試執行、竣工驗收、竣工結算、竣工決算、考核評價、回訪保修等進行的計畫、組織、協調和控制等活動。
3 專案範圍管理
3.1 一般規定
3.1.1 專案範圍管理應以確定並完成專案目標，明確專案職責界限，保證實施過程和交付工程的完備性為目的。
3.1.2 專案範圍管理的物件應包括為完成專案所必需的專業工作、管理工作和行政工作。
3.1.3 專案範圍管理的過程應包括專案範圍的確定、專案結構分析、專案範圍控制等。
3.1.4 專案範圍管理應作為專案管理的基礎工作，並貫穿於專案的全過程。組織應確定專案範圍管理的工作職責和程式，並對範圍的變更進行檢查、分析和處置。
3.2 專案範圍確定
3.2.1 專案實施前，組織應明確界定專案的範圍，提出專案範圍說明檔案，作為進行專案設計、計畫、實施和評價的依據。
3.2.2 確定專案範圍應主要依據下列資料：
1 專案目標的定義或範圍說明檔案。
2 環境條件調查資料。
3 專案的限制條件和制約因素。
4 同類專案的相關資料。
3.2.3 在專案的計畫檔案、設計檔案、招標檔案和投標檔案中應包括對工程專案範圍的說明。
3.2.4 確定專案範圍時，應考慮其穩定性、可變性及影響程度。
3.3 專案結構分析
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2015年x月x日 目錄1.編寫目的 2 2.適用範圍 2 3.文件規範 2 3.1 基本情況 2 3.2 文件命名規則 2 3.3 文件封面要求 3 3.4 修訂記錄要求 3 3.5 頁首 頁尾的要求 4 3.6 正文格式要求 4 3.7 新建文件要求 5 3.8 文件變更要求 5 3.9 其他要...
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編寫審核會簽 修改歷史 目錄1.引言 4 1.1 編寫目的 4 1.2 適用範圍 4 2.責任人員 4 2.1 專案可行性分析責任人 4 2.2 專案可行性分析評審責任人 4 2.3 專案立項審批責任人 4 2.4 專案計畫責任人 4 2.5 專案計畫評審責任人 5 2.6 專案計畫審批責任人 5 ...
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瑞聯公司專案管理規範 初稿 目錄第一章概述 6 1.1 專案定義 6 1.2 適用範圍 6 1.3 內容簡述 6 1.4 使用說明 6 第二章專案組織結構 7 2.1 專案組織架構 7 2.2 角色現職責 7 第三章專案過程定義 8 3.1 總體過程定義 8 3.2 專案階段定義 8 第四章過程管理...