維護記錄
審核審批：
發布日期實施日期：
修改原《專案開發計畫》的相關內容及所影響到的下屬計畫的相關內容，並且產生新的《專案開發計畫》及相關的下屬計畫和《專案計畫變更控制報告》及相關評審報告，使得專案計畫能夠更加符合專案進展的實際情況。同時，嚴格控制《專案開發計畫》的變更，保證《專案開發計畫》可控性，防止發生《專案開發計畫》變更的隨意性，防止《專案開發計畫》出現混亂或與專案的實際運轉情況出現不符。
本規範是專案經理及相關人員進行專案計畫變更控制活動的依據和指導，適用於公司所有專案。
1) 原專案開發計畫
2) 原專案進度計畫
3) 原配置管理計畫及其跟蹤表
4) 原質量保證計畫及其跟蹤表
5) 原風險管理計畫及其跟蹤表
6) 專案週報
7) 專案計畫變更控制報告
1) 進度偏差超過了容差/閥值
2) 費用偏差超過了容差/閥值
3) 專案生命週期模型發生了顯著的變化
4) 使用者需求發生了重大的變化
專案經理向ccb組提交《專案計畫變更控制報告》。其中應當說明：變更原因、變更內容及變更可能對專案造成的影響和影響範圍。
由ccb組對專案經理提交的《專案計畫變更控制報告》進行審批，如果ccb組審批結論是不同意變更專案計畫，則退回《專案計畫變更控制報告》，專案要按照原計畫執行。如果ccb評審結論是同意變更專案計畫，則執行專案計畫變更。
專案經理將《專案開發計畫》從基線庫中調出，修改。已納入基線庫的工作產品也要從基線庫中調出修改。同時應保證所有修改後的相關下屬計畫及相關工作產品要與新的《專案開發計畫》保持一致，並且要符合專案現在發展的狀況。
cm修改《配置管理計畫及跟蹤表》。
qa修改《質量保證計畫及跟蹤表》。
專案經理與專案組成員、ccb成員及qa人員參加新《專案開發計畫》及其下屬計畫的評審會議。如果評審結論是不通過新《專案開發計畫》，則由專案經理重新組織修訂《專案開發計畫》及相關下屬計畫。如果通過評審，則ccb組審批為「通過」，則將通過的工作產品提交cm。
專案經理將評審通過的新《專案開發計畫》及相關下屬計畫以及《專案計畫變更控制報告》及相關《評審表》提交給cm納入到配置管理庫。需要形成新的基線的工作產品重新形成基線後納入基線庫。
1) 專案計畫變更控制報告
2) 專案開發計畫
3) 專案進度計畫
4) 原配置管理計畫及其跟蹤表
5) 原質量保證計畫及其跟蹤表
6) 原風險管理計畫及其跟蹤表
《專案計畫變更控制報告》得到ccb的審批，並且通過；
新《專案開發計畫》及其相關受影響的下屬計畫通過了ccb的評審，並且通過。
專案管理變更
以上修訂，將本節的內容由2007年版大綱中9目28條，改為2011年版大綱中7目23條，重組和增加的內容約佔30 3 1z205000 建設工程職業健康安全與環境管理 的修訂 隨著中國工程建設事業的發展，建設工程專案投資與建設規模日趨擴大 工程技術要求與難度日益複雜 工程風險與隱患與日俱增，社會對工...
工藝裝置變更管理規範
企業標準 中國石油天然氣集團公司發布 目次前言 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 術語和定義 1 4 職責 1 5 管理要求 2 5.1 變更範圍 2 5.2 變更申請 審批 2 5.3 變更實施 3 5.4 變更結束 3 6審核 偏離 培訓和溝通 3 6.1 審核 3 6.2 偏離 3 6...
軟體變更與維護管理規範
第一節總則 第一條為規範軟體變更與維護管理，提高軟體管理水平，優化軟體變更與維護管理流程，特制定本制度。第二條本制度適用於應用系統已開發或採購完畢並正式上線 且由軟體開發組織移交給應用管理組織之後，所發生的生產應用系統 以下簡稱應用系統 執行支援及系統變更工作。第二節變更流程 第三條系統變更工作可分...