礦屬各單位：
為切實推動礦井科技工作，促進科技專案的有效實施，促使專案早出成果，更好地服務於礦井健康、快速發展，經研究，制訂規範科技專案管理規定，現將有關事宜通知如下：
一、組織領導
成立規範科技專案管理領導組。
組長： 洪木銀趙復申
副組長：楊曉東劉新亮常紅運趙國印謝**
成員：生產科、企管科、安檢科、地測科、排程室、機電科、通防科、勞資科、政工部負責人。
領導組下設辦公室，楊曉東任辦公室主任。生產科、機電科等科室相關工程技術人員為辦公室成員。
二、專案分類
（一）科技攻關專案：以解決礦生產經營中的重大難題為目的，有較大範圍的推廣應用價值，在本行業尚未有成功經驗可供借鑑的研究專案。
（二）技術推廣專案：引進科研單位或本行業其他單位已經研究成熟的技術成果以解決生產經營中的重大難題為目的的研究專案。
（三）管理創新專案：以解決經營管理中迫切需要改進管理的問題為目的的創新專案。
（四）技術革新專案：以解決生產中某個影響較大的區域性問題為目的，能顯著提高勞動效率或降低消耗的專案。
（五）合理化建議。
（六）優秀設計。
（七）優秀**。
（八）五小成果（小發明、小革新、小設計、小創造、小建議）。
三、立項
（一）立項申請
礦管科技專案的立項申請一般限於上述前（一）（二）（三）三種情況，其他情況不需要立項申請。
專案立項申請要求填寫立項申請書。立項申請書的內容如下：
1. 專案名稱
2．專案目的
3．專案預期效果
4．所需裝置、材料與費用
5．專案主要參加人員
6．專案預計完成時間
立項申請交科技管理辦公室負責辦理立項事宜。具體工作由相應專業的辦公室成員辦理，辦理人員要認真審查專案立項的必要性和迫切性，礦生產、經營、管理中急需解決的重大科技問題要有效立項。
（二）審批
科技管理辦公室接到立項申請後，應報請總工程師批准後召集領導小組有關成員及其他有關專業技術人員進行評價，然後確定是否立項，報批通過後，登記立項，並由科技管理辦公室通知申報單位填寫計畫任務書。計畫任務書一式三份，申報單位乙份；其他留檔，組織實施工作。凡是不需要礦資金支援的專案不必申請立項，可直接實施。
（三）經礦正式立項的科技專案，凡由礦屬單位或個人負責實施的必須與礦簽訂技術合同，單位負責的專案必須指定專案負責人，由專案負責人與礦簽訂技術合同。
四、專案的日常管理
（一）專案組織實施後，每季度向科技管理部門以書面形式匯報專案進展情況，包括進度和實施情況。
（二）專案每乙個階段完成後，10天內要及時提交階段性報告，對專案進行階段總結。
（三）專案實施過程中遇到問題及時向科技管理部門匯報存在的問題和需協調解決的難題。
（四）科技管理部門每半年組織專業人員對每個專案進行審查、評價工作，監督專案按計畫進行，制定出指導性意見及措施，審查後確定專案是否可以繼續進行。
（五）科技管理部門負責不定期到現場檢查專案的實施工作，不按計畫和措施進行或偏離預期目的，要追究相關人員責任，造成的後果由實施人員負責，按照責任追究制度原則拿出處理意見，並停止專案的實施。
五、專案研究報告
專案按計畫階段步驟完成後及時編寫研究報告，對專案進行全面詳細的書面論述總結，文字簡練清晰，重點突出，內容詳盡。內容包括：1.
概況 2.可行性研究3.專案採用的技術原理及技術分析4.
專案研究的主要技術內容重點闡述5.實際應用效果6.取得的經濟及社會效益7.
推廣應用的前景和意義。
六、專案鑑定（驗收）
（一）專案鑑定申請：科技專案完成，書面材料彙總形成後，專案完成單位要首先填寫專案鑑定申請表，會同實驗報告一併報到礦科技管理辦公室，申請對專案進行鑑定（驗收）。礦科技管理辦公室收到申請後，按相關程式組織實施。
（二）礦科技管理辦公室收到申請後，請領導小組有關成員對上報材料審核、把關，合格後，組織有關人員及專家成立專案鑑定小組，按相關程式進行組織專案的鑑定工作，對專案進行綜合評價，鑑定小組成員形成一致意見，填寫到專案鑑定驗收證書上。
（三）集團公司以上專案，由集團公司有關部門組織鑑定。
七、科技成果評定辦法
為充分發揮全礦專業、技術人員的積極性和創造性，推動科技工作為我礦生產經營服務，礦定期開展科技成果評定獎勵工作。
（一）評審機構：科技成果評定委員會
主任：洪木銀趙復申
副組任：楊曉東劉新亮常紅運趙國印謝**
成員：洪黎明宋根祥劉志國司賢讓房偉趙建領劉建軍張玉社吳增建翟林韶
宋效璽（二）評定時間：根據礦井實際情況，科技成果評定採取每季度評定一次的辦法，評定時間為下一季度第一月份上旬。每季度表彰一次。
（三）科技成果參評申報：科技專案按計畫完成並經過鑑定驗收後，於每季度末向科技管理辦公室進行科技成果申報工作。申報內容如下：
1．科技成果鑑定驗收材料
2．科技成果鑑定驗收證書
3．科技成果（優秀**、設計）申報書
4．科技成果應用於生產實踐的證明材料
（四）評定等級：各類成果按下列標準設定獎項。
1．科技攻關成果：設定特等獎、一等獎、二等獎、三等獎。
2．技術推廣成果：設定一等獎、二等獎、三等獎。
3．管理創新成果：設定一等獎、二等獎、三等獎。
4．優秀設計：設定一等獎、二等獎、三等獎。
5．技術革新成果：設定一等獎、二等獎、三等獎。
6．合理化建議成果：設定一等獎、二等獎、三等獎。未經採納不得評獎。
7．優秀**：設定一等獎、二等獎、三等獎。
8．五小成果：不分等級，獎勵金額見附表。
五、評定等級標準（見附表）及程式：
（一）評定等級標準（見附表）
（二）評審程式：
1．初評：參評專案經科技管理辦公室審查合格後，交由專業評審組召開初評會議進行初評，經評審組採用無記名投票表決方式產生初評結果。專業評審組在推薦書中填寫建議獎勵等級，說明理由，並由組長簽字。
2．終評：初評結果交由評委會召開評審會議。會議以三分之二以上評委到會為有效。
會議由專業評審組組長報告該專案評審情況、建議獎勵等級及理由，最後由全體到會評委投票確定成果的評審結果，評審結果必須達到到會評委人數三分之二的贊成票方可視為有效。科技攻關專案特等獎還需要經礦技術委員會審定通過方為有效。
科技成果專案由個人完成的，獎金由專案完**領取；成果專案由二人以上的專案組完成的，由專案負責人負責領取和發放；專案負責人有權按照專案組成員各自的貢獻大小合理地分配獎金數額。
附件：1.各類科技創新成果獎勵標準
2.科技成果評定等級標準
3.五小成果申報表
二〇〇九年一月十日
附件1各類科技創新成果獎勵標準
附件2科技成果評定等級標準
附件3一、專案簡介
二、專案的主要技術內容
三、評審意見
四、附件
關於規範管理公司所屬專案部印章的通知
專案部印章管理辦法 第一條為加強對專案部印章刊刻 保管 使用 收回 銷毀進行規範管理，從源頭上預防專案部公章因使用保管不當引起的經濟糾紛，特制訂本辦法。第二條專案部公章刊刻由工程部申請，分管領導簽字，辦公室承辦。第三條專案部領取公章時應出具領條，並向財務部繳納保證金500元，待該專案竣工交回公章時憑...
關於規範食堂管理的通知
各部門 自單位食堂於去年12月試執行以來，在全體職工的配合下，各項管理已基本規範，現就規範食堂管理通知如下 一 從8月日起，食堂用餐採取個人和公司共同承擔餐費的方式，即每月個人交費100元，不足部分由單位補貼。二 個人每月交的100元直接從工資中扣除，其餘借用等人員統一於每月25日前交現金到辦公室，...
關於規範加班管理的通知
各部室 為規範分行員工加班管理，現將有關事項通知如下 一 實行輪班制的員工 櫃檯員工 工作日正好是周休息日，屬於正常工作，工作日正好是法定節假日的，按照有關勞動法律法規支付員工加班工資 二 在法定標準工作時間內，由於員工本人原因未完成額定的工作而自行延長工作時間加班加點的，不支付員工加班工資。三 除...