******建設專案
編制單位：****
****年*月
****建設專案
管理規劃
一?、工程概況
1.1工程名稱：****建設專案
1.2工程地點：
1.3建設單位：
1.4設計單位：
1.5監理單位：
1.6施工單位：
1.7工程規模：
1.8工程投資：****萬元。
1.9施工工期：合同工期***天
二、專案管理參建各方關係
專案管理組織的高效執行和工程專案的成功實施，有賴於參建各方，包括建設單位、設計單位、監理單位、施工單位以及裝置、材料**單位等圍繞工程建設的共同目標相互和諧配合及順暢流通。各相關單位之間應在公正、公平的原則下通過有效的合同關係合理分解專案目標、分擔專案責任、分享專案利益,並承擔相應風險。專案管理關係如圖1所示。
圖1：專案各參建方關係示意圖
專案管理工作內容為技術管理、制度管理、監督檢查三個部分，其構成如2所示。
圖2：管理職能示意圖
三、專案管理目標和思路
㈠、專案管理目標
本工程管理總目標及分項目標如下:
1. 工期管理目標
按合同約定完成工期目標。
2. 成本管理目標
科學管理,努力節支,降低成本。
3. 質量管理目標
工程合格。
㈡、專案管理思路
1. 專案管理的目的
通過專案管理能夠有效地解決施工中各種問題,實現專案質量、效益、工期、文明、安全等各項指標。
2. 專案管理的總原則
本工程專案管理的總原則就是實現全面目標化管理,即建立專案、部門、個人**的目標化管理。
3.專案執行的主線
建設工程專案管理規範（gb/t 50326-2006）和iso 9002管理體系檔案。
四、專案管理組織和制度
㈠、專案管理實施理念
在本工程的專案管理實施過程中,主要本著科學嚴肅的工作態度,緊緊把握以下幾點實施理念:
1、堅持專案管理科學性,建立健全各種規章制度。管理諮詢專案部具有明確的目標、合理的執行程式和完善的工作制度。
2、建立完整清晰科學的業務系統。建築工程專案管理是一項綜合的系統工程,它涉及生產、技術、經濟、材料、成本、預算、合同各個環節,而專案管理的目的就是將各個部門有機地聯絡起來形成乙個整體。專案管理部必須根據各部門的關係建立彼此聯絡的業務系統。
3、樹立專案管理諮詢團隊意識,努力做到：圍繞專案目標而形成和諧一致、高效執行的專案團隊；建立協同工作的管理機制和工作模式；建立暢通的資訊溝通渠道和各方共享的資訊工作平台,保證資訊準確、及時和有效地傳遞。
4、完善責、權、利,讓每乙個管理人員有責、有權、有利。管理諮詢專案部建設應注重管理績效,有效發揮個體成員的積極性,並充分利用成員集體的協作成果。
5、加強制度實施的嚴肅性、權威性、公正性。定期評估運作績效,有效發揮和調動各成員的工作積極性和責任感。通過表彰獎勵、學習交流等多種方式和諧團隊氛圍,統一團隊思想,營造集體觀念,處理管理衝突,提高專案運作效率。
6、專案決策的獨立性、決定性。本工程在專案管理部的統一決策領導之下的，但是作為乙個專案本身，為確保專案管理的有效性的原則，應確保專案決策的獨立性,同時應充分參與專案各種合同的簽訂，具有一定決定權。
㈡、專案管理組織機構
專案建設單位委派甲方代表為本工程專案上的全權委託人，在專案工程實施中全面履行合同。對工程質量、施工進度、施工安全、文明施工等進行全面管理，並委託監理工程師進行三控管理。
㈢、專案管理職責
1、制定工作計畫,協調各專業之間的關係,保證各種工作條件，對專案管理進度、專案安全負責,參加業主方組織的有關會議，召集監理、施工、設計方各種會議。
2、負責建設專案實施中的技術和質量管理工作。解決建設專案管理技術難點，確保在專案實施過程中執行國家有關技術規範, 確保工程質量，主持技術、質量會議參加業主方組織的有關會議，召集監理、施工、設計方各種會議。
3、負責按時完成現場月度工程量審核以及進度款結算工作；負責參與現場技術洽商工作，並及時收集整理與結算有關的各種檔案資料；每月向建設單位提供有關工程量審核以及進度款結算的報告。
4、負責現場進度計畫執**況的監督檢查，參加分項、分部工程檢查驗收工作，負責對質量缺陷進行評估，提出整改意見。
5、負責審核施工組織設計、各項施工方案和季節性施工方案。
6、負責技術和質量管理工作。負責施工圖紙管理，組織圖紙會審，辦理施工圖紙技術洽商，保證工程嚴格按照圖紙和有關技術規範實施。
7、負責施工技術資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。
8、參加隱檢、預檢和分項、分部工程檢查驗收工作。
9、負責對質量缺陷進行評估，提出整改意見，參加解決施工過程中的技術難點。
10、組織技術和質量會。
11、負責現場各種傳真、圖紙、通知、會議記錄的收集整理工作。
㈣、專案管理制度
1、專案投資管理規劃。專案投資管理規劃應該說是上述規劃的最終服務物件，本工程中由於工程運作方式以及專案本身運作環節較多，因此，作為本工程控制的一部分應特別注意投資計畫編制的可行性、直觀性以及事實性。
2、專案技術質量管理制度。在施工生產中，隨著生產的發展，「 技術先行，質量核心」已經逐漸得到廣泛的認同，本工程中在這方面能夠有較大程度的改進，要求技術質量部門有相應的管理制度。
3、 專案合同制度。本工程以合同為依據進行管理，加強合同管理工作。這裡的合同管理指與參建各方的合同管理。
4、 會議管理制度。根據會議需要確定參加人員之範圍，會議參加人員應做好詳細的記錄，並設專人進行會議記錄之整理工作；嚴肅會議紀律，參加會議人員必須按時到場，如不能到場必須向會議主持人請假，會議記錄中應明確未到會人員名單及原因；技術會議應根據工程需要召開。
5、日誌管理制度。施工日誌和監理日記統一使用專案部制定的**。主要記錄本職崗位每日所發生的與工程相關的事項，以及對工程的要求和建議。
五、專案管理工作內容
㈠、專案管理依據
1、建設管理監理委託合同、技術服務合同、施工承包合同及其組成附件；
2、立項審批檔案、設計檔案及設計圖冊；
3、《中華人民共和國建築法》、《招投標法》、《合同法》等相關法律；
4、《建設工程質量管理條例》（***令第279號）；
5、《建設工程安全條例》（中華人民共和國***令第393號）；
6、建設部頒發的《工程建設強制性條文》；
7、《建設工程監理規範》（gb50319-2000）；
8、國家及地方頒發的最新的行業標準、規範等相關法規。
㈡、技術諮詢
1、負責審查設計施工圖、複核工程量，並對施工圖**現的問題提出合理化建議。
2、負責對工程進度款撥付及結算進行認真審核，並提出書面審核意見。
3、負責對施工單位提出的工程變更，匯同監理單位、設計單位、業主、投資方等進行認真分析比較，作出科學、合理的書面參考意見；
4、負責協助業主組織專家對重大工程變更進行論證，必要時協助業主聘請專業隊伍對現場增加技術手段。
5、進行合同管理、投資控制、進度控制等方面的管理工作。
⑴設計變更圖紙管理。
接到圖紙後,各部門人員要及時、認真審查圖紙，理解設計意圖，在了解建築物結構構造及使用功能的基礎上，了解每一節點，每一細部做法。
⑵技術資料管理。工程技術資料執行《水利水電建設工程驗收規程》（sl223-2008）。
㈢、制度管理
1、對專案施工進行監督及管理，以實現專案在質量、投資和進度及施工安全等方面的目標。
2、組織設計交底會議，督促施工單位按時準備好技術標準、圖冊、規範、程式等一系列檔案。
3、及時提供專案的有關進度、質量及費用等方面的情況並提供工程建設中的動態資訊。
4、要求施工單位按月報進度計畫，對實際進度和計畫工期進行動態評價分析，及時將各點工程進度報告和資訊提供業主。
5、及時妥善處理專案施工過程中的有關問題。
6、做好專案竣工驗收工作。
7、開展專案的後評價工作。
㈣、監督檢查組
1、建立定期到現場對各工地檢查一次的檢查制度，監督檢查各工程參建單位是否按工程建設有關建設程式及規範執行。
2、對施工單位質量管理體系實施狀況監控，監督、檢查施工單位是否真正按質量管理體系檔案執行、管理體系的執行是否發揮良好的作用，有何不足和問題。如果達不到質量目標的要求，對該體系要進行持續改進和調整。督促檢查施工單位嚴格執行有關的施工及質量方面的標準、規範等，執行設計檔案按圖施工。
3、督促和檢查監理單位，是否履行監理合同和《建設工程監理規範》（gb50319—2000），嚴格履行監理職能，是否履行《監理規劃》和《監理實施細則》。
4、督促檢查施工單位按月報進度計畫和根據進度計畫檢查實際進度，對實際進度和計畫工期進行動態評價分析。
5、督促檢查工程質量驗評工作，加強施工質量保證體系和管理體系工作，督促檢查施工單位的施工隊伍、機械、材料組織是否滿足工程質量和進度要求，施工方法或工藝是否能保證質量要求，包括進場材料質量控制、工序質量控制和驗收資料是否完備、齊全，是否與工程進度同步等。
6、督促檢查現場工作的準確性控制。對計量工作要及時複核認定，原始記錄、資料、資料要齊備、真實。對計量進行審核、評價。
7、督促檢查工程建設中對工程變更、工程量確認、隱蔽工程驗收、工序驗收、分部工程驗收是否按規定的程式執行。
8、做好施工現場的安全檢查、安全管理工作。每月對現場安全措施執**況進行評價。
9、監督監理工作。嚴格要求監理單位執行《工程建設監理規程》。
10、監督施工單位工作。嚴格執行試驗見證取樣的有關規定、檔案。
㈤、環保工作管理
1、遵守國家的環境保**規，執行國家的環境保護政策及環境保護要求。
2、嚴格遵守iso 14000 環保檔案的有關規定。
六、工程合同管理
1、針對現場圖紙及相關條款的規定特點，現場合同管理的重點應放在資訊、資料的管理中,現場專案經理直接領導資訊、資料的管理工作。
2、合同主管在工作過程中應具有敏銳的合同索賠意識，同時要注意與技術、預算部門的配合,確保資訊、文字的準確有效。
3、在資訊傳遞執行的過程中，一定注意資訊的跟蹤工作。對於涉及工期、資金索賠的檔案一定要確保有關方面的確認。
專案管理規劃大綱
編制 審核 批准 甘肅四建集團工程總承包公司 二 一二年十月 目錄1 編制依據1 2 專案概況2 2.1 建設單位概況1 2.2 工程概況2 2.3 周邊環境2 2.4 實施條件2 3 專案範圍管理規劃2 3.1 土建工程2 3.2 安裝工程2 3.3 甲方指定分包專案2 4 專案管理目標規劃3 4...
專案管理規劃表
需求檔案 專案名稱準備日期 第1頁 共1頁 需求管理計畫 專案名稱準備日期 需求收集 分類 排序 跟蹤 配置管理 檢驗 第1頁 共1頁 需求跟蹤矩陣 專案名稱準備日期 第1頁 共1頁 內部需求跟蹤矩陣 專案名稱準備日期 第1頁 共1頁 專案範圍說明書 專案名稱準備日期 產品範圍描述 專案可交付成果 ...
專案收尾管理規劃
5.1.1專案計畫任務書和有關檔案 5.1.2專案總概算和單項工程綜合概算書 5.1.3專案設計圖紙及說明書 5.1.4設計交底 圖紙會審資料 5.1.5合同檔案 5.1.6專案竣工結算書 5.1.7各種設計變更 經濟簽證 5.1.8裝置 材料調價檔案及記錄 5.1.9竣工檔案資料 5.1.10相關...