需求檔案
專案名稱準備日期
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需求管理計畫
專案名稱準備日期
需求收集：
分類：排序：
跟蹤：配置管理：
檢驗：第1頁/共1頁
需求跟蹤矩陣
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
內部需求跟蹤矩陣
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
專案範圍說明書
專案名稱準備日期
產品範圍描述：
專案可交付成果：
專案驗收標準：
專案例外事項：
專案的約束：
專案的假設：
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假設和約束日誌
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
wbs詞典
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
活動清單
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
活動屬性
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
里程碑清單
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
活動資源需求
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
活動持續時間估算
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
持續時間估算工作表
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
活動成本估算
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
成本估算工作表
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
自下而上的成本估算工作表
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
質量管理計畫
專案名稱準備日期
質量角色和責任：
質量保證方法：
質量控制方法：
質量提高方法：
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質量測量指標
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
過程改進計畫
專案名稱準備日期
過程描述：
過程測量：
改進的目標：
過程改進的方法：
附上現在的過程流程圖和未來計畫的過程。
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角色和職責
專案名稱準備日期
資源角色描述：
職權：職責：
資格；能力：
第1頁/共1頁
人力資源計畫
專案名稱準備日期
角色、職權和職責：
專案組織結構：
第1頁/共2頁
人力資源計畫
人員配備管理計畫
人員招募：
人員遣散：
資源日曆：
培訓需求：
認可與獎勵：
規則、標準和政策：
安全：第2頁/共2頁
溝通管理計畫
專案名稱準備日期
溝通約束或假設：
附上相關的溝通圖或流程圖。
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風險管理計畫
專案名稱準備日期
方法：工具和技術：
角色和職責：
風險的分類：
干係人的風險承受力：
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風險管理計畫
概率的定義：
受目標影響的定義：
概率影響矩陣：
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風險管理計畫
風險管理資金：
應急儲備議定書：
頻率和時間：
風險審計方法：
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風險登記冊
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
風險概率和影響評估
專案名稱準備日期
範圍影響：
質量影響：
進度影響：
成本影響：
第1頁/共2頁
風險概率和影響評估
概率影響：
風險等級：
第2頁/共2頁
概率影響矩陣
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
風險資料表
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
採購管理計畫
專案名稱準備日期
採購職權：
角色和責任：
標準採購檔案：
合同型別：
約定和保證的需求：
選擇標準：
採購約束和假設：
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採購管理計畫
整合需求：
第2頁/共2頁
供方選擇標準
專案名稱準備日期
第1頁/共1頁
專案管理計畫
專案名稱準備日期
專案生命週期：
偏差和基準管理：
專案審核：
制定決策：
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專案管理計畫
針對專案的特別考慮：
子管理計畫：
基準：附上所有專案基準。
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配置管理計畫
專案名稱準備日期
專案管理規劃階段的工作用表
專案任務書 一 專案基本情況 專案名稱製作日期 年月日 製作人簽發人 二 專案目的 簡要說明專案的目的和本專案章程的目的。三 專案目標 這部分將明確說明目標與企業目標的關係。四 專案範圍 這部分的詳細程度必須充分考慮到專案計畫編制是對專案範圍編寫的要求。更為詳細的專案範圍描述在專案計畫編制階段進行。...
專案管理規劃
建設專案 編制單位 年 月 建設專案 管理規劃 一?工程概況 1.1工程名稱 建設專案 1.2工程地點 1.3建設單位 1.4設計單位 1.5監理單位 1.6施工單位 1.7工程規模 1.8工程投資 萬元。1.9施工工期 合同工期 天 二 專案管理參建各方關係 專案管理組織的高效執行和工程專案的成功...
專案管理實施規劃報審表及附件格式
sxmx3 專案管理實施規劃報審表 專案管理實施規劃報審表 工程名稱 編號 注本表一式份，由施工專案部填報，業主專案部 監理專案部各乙份，施工專案部存份。填寫 使用說明 1 專案管理實施規劃 施工組織設計 應由施工專案部組織編制，施工單位技術管理部門審核，施工單位總工批准。檔案的編審批程式應符合施工...