sxmb3 專案管理實施規劃報審表
專案管理實施規劃報審表
工程名稱： 66千伏東官變電站新建工程編號：
注本表一式份，由施工專案部填報，業主專案部、監理專案部各乙份，施工專案部存份。
附件：66千伏東官變電站新建工程
專案管理實施規劃/施工組織設計
雙城市發展電力工程有限責任公司
_2014_年_01_月_06_日
批准年____月____日
審核年____月____日
編寫年____月____日
目錄一、工程概況和特點 1
1.1 工程簡述 1
1.2 工程特點： 1
1.3 工程規模 1
1.4 工期要求 1
1.5 工程涉及的主要單位： 1
1.6 電氣設計依據： 1
二、施工現場組織機構： 2
2.1 施工現場組織機構 2
2.2 施工現場組織原則 2
2.3 施工管理機構人員及部門職責 3
三、施工現場平面布置 5
3.1 現場布局 5
3.2 運輸方式 5
3.3 材料的驗收堆放保管 5
3.4 交通運輸 5
四、施工方案 5
4.1 施工技術和資料準備 6
4.2 材料**準備 6
4.3 施工主要工器具及機械裝置配備計畫 7
4.4 施工工序總體安排 7
4.5 工程成本的控制措施 10
五、工期及施工進度計畫 11
5.1 工期規劃 11
5.2 工程綜合進度保證措施 11
5.3 設計圖紙交付計畫 12
六、質量管理目標、質量保證體系及技術組織措施 12
6.1 質量目標、管理組織機構及職責 12
6.2 質量管理措施 13
6.3 質量體系及管理方針 14
6.4 質量管理及檢驗的標準 14
6.5 質量保證技術措施 14
七、安全管理 15
7.1 安全目標承諾 15
7.2 安全管理組織機構 15
7.3 安全管理主要職責 15
7.4 安全管理制度及方法 15
7.5 安全組織技術措施 16
7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全過程控制 17
八、環境保護及安全文明施工 17
8.1 文明施工和環境保護目標 17
8.2 環境因素分析及控制措施 18
8.3 加強施工管理、嚴格保護環境 18
8.4 安全文明施工目標、組織機構 19
8.5 安全文明施工實施方案 20
8.6 文明施工考核、管理方法 20
九、計畫、統計與資訊管理 20
9.1 計畫、統計報表的編制與遞交 20
9.2 資訊管理 22
新建66千伏東官變電站擔負著東官鎮、周家鎮及青嶺鄉的供電任務，所址位於雙城市至周家鎮的雙周家公路北側，與原有66千伏東官變電站相鄰。2023年原有66千伏東官變電站就超載15%，10千伏側年最大電流205a，早已不能滿足供電要求，嚴重影響該地區的經濟發展，為解決該地區用電緊張及為減少線路損失，提高電能質量及供電可靠性，本次設計新建66千伏東官變電站。
本工程位於黑龍江省雙城市至周家鎮的雙周家公路北側，交通方便，進出線走廊暢通。
1）主變規模遠景規模2臺20兆伏安變壓器，電壓等級為66/10千伏，本期建設2臺6.3兆伏安變壓器。
2）出線規模66千伏遠景出線4回，本期出線2回。10千伏遠景出線12回，本期出線6回。
3）無功補償裝置10千伏側本期裝設2組1兆乏併聯電容器。
開工時間： 2014 年04月 15 日
竣工時間： 2014 年08月30日
建設單位：雙城市農電公司
設計單位：黑龍江瑞騰電力工程設計****
施工單位：雙城市發展電力工程有限責任公司
監理單位：哈爾濱電力工程建設監理****
黑龍江省電力****關於《雙城市66千伏東官變電站易地新建工程可行性研究報告》評審意見的通知(黑電發展〔2012〕1512號)
《國家電網公司輸變電工程典型設計66kv變電站分冊》。
《國家電網公司輸變電工程通用設計66kv電能計量裝置分冊》。
《國家電網公司輸變電工程通用設計10 kv電能計量裝置分冊》。
《國家電網公司十八項電網重大反事故措施(試行)》。
《電力系統繼電保護和安全自動裝置設計規範gb》。
《35kv～110kv無人值班變電所設計技術規程dl/t》。
《電力工程直流系統設計技術規程dl/t》。
《火力發電廠、變電所二次接線設計技術規程dl/t》。
《電測量及電能計量裝置設計技術規程dl/t》。
2.2.1根據專案部的實際工作情況，具體明確每個專案管理人員的職責和權力，使全體管理人員有條有緒、互相結合的開展工作，以此較大幅度的提高專案部的工作效率，有效的促進整個管理工作的整體化和統一化，使專案部的管理工作得到整體的強化，使專案部整個管理體系有更多的時間和精力來管理局面，做到專案部整體一體化，充分發揮每個人的作用，形成先進的有質量和有效率的管理團隊。
2.2.2以已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量及效率。
從「人管理人「「人盯人」變為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循，執法必行、違章必糾」，的先進管理模式。
2.2.3我公司專案管理部向來注重工程的社會效益和經濟效益，將專案職業道德作為專項考核制度，並在專案管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得市場的信任和回報。
2.2.4具體做法是把專案施工職業道德的具體含義，標準分解落實到專案每個管理人員和操作人頭上並與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都乙個樣，讓業主和使用者放心享受精品工程的高品質使用價值。
2.3.1 公司經理主要職責與許可權
1）全面負責工程合同的履行職責。
2）全面負責本工程的管理工作，是本工程的行政負責人。對本專案工程的生產、經營、安全、質量等各方面負全責。
SXMB2SGK1專案管理實施規劃報審表
專案管理實施規劃報審表 工程名稱 筠門嶺35kv變電站新建工程編號 sxmb2 sg1 002 注本表一式份，由施工專案部填報，業主專案部 監理專案部各乙份，施工專案部存份。填寫 使用說明 1 專案管理實施規劃 施工組織設計 應由施工專案部組織編制，施工單位技術管理部門審核，施工單位總工批准。檔案的...
12專案採購管理
4 採購多少，即採購的數量，可以通過經濟訂貨量分析來確定何時的採購數量 5 從何處採購，即選擇適當的 商作為專案的 6 以何種 採購，即以適當的 獲得所需資源，專案團隊要在資源質量和交貨期限的限制條件下，尋找最低的合同 3 描述3種不同合同的型別，並說明當每種合同被採用時與之相應的風險。答 一般來講...
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