專案任務書
一、專案基本情況
專案名稱製作日期： 年月日
製作人簽發人：
二、專案目的
（簡要說明專案的目的和本專案章程的目的。）
三、專案目標
（這部分將明確說明目標與企業目標的關係。）
四、專案範圍
（這部分的詳細程度必須充分考慮到專案計畫編制是對專案範圍編寫的要求。更為詳細的專案範圍描述在專案計畫編制階段進行。）
五、專案利益相關者的角色與責任
六、有關專案的許可權
（本部分將說明專案利益相關者的權力範圍及匯報關係和匯報程式。）
七、管理檢查點
（這部分是由發起專案的企業建立的關鍵管理核對單。）
八、相關方簽字
（專案章程設計人員或其代表的簽字是確認他們對專案章程目的和內容已經理解並同意。簽字後，簽字人同意將這個檔案作為正式的專案章程，並對必要的資源作出承諾。）
工作分解結構（wbs）
一、專案基本情況
專案名稱製作日期： 年月日
製作人簽發人：
二、專案wbs
專案範圍管理
一、專案基本情況
專案名稱製作日期： 年月日
製作人簽發人：
二、專案成果/完成標準
（就可交付成果及其特點而言，專案要參照的是什麼，專案各階段成功結束的判斷因素是什麼。）
三、使用的方法
（盡可能詳細地描述管理專案工作範圍變更的方法，並說明專案是內部完成，還是需要外部力量的幫助。）
四、專案包含內容
（界定哪些工作需要做，包括相關的商業需求。）
五、專案不包含的內容
（界定哪些工作不屬於專案的工作範圍。）
六、相關方確認簽字
（專案範圍需要得到客戶等的簽字認可。）
專案風險管理計畫-1
一、專案基本情況
專案名稱製作日期： 年月日
製作人簽發人：
二、風險管理策略
1．風險管理的總體思想和原則
2．定義風險假設
3．定義風險管理的責任人
4．定義風險分析技術
5．確定風險分類方式
6．定義風險溝通方式
7．定義風險追蹤過程
三、風險分類
專案風險管理計畫-2
四、風險分析
五、風險處置
六、風險處置後分析
專案資源管理計畫
一、專案基本情況
專案名稱製作日期： 年月日
製作人簽發人：
二、資源概要
（確定實施專案所需要的主要資源，包括以下內容：人力、資金、設施、材料、**品以及資訊科技。）
三、專案資源資訊
（隊與專案需要的每一項資源，要確定以下內容。）
四、人力資源計畫
（確定了專案所需要的人力資源以後，編制人力資源計畫）
專案預算
一、專案基本情況
專案名稱製作日期： 年月日
製作人簽發人：
二、預算科目
專案質量管理計畫
一、專案基本情況
專案名稱製作日期： 年月日
製作人簽發人：
二、專案工作範圍
（將專案工作範圍說明書或整個專案及其目標、顧客及其需求進行概要描述。）
三、可交付成果描述
（描述包括合同可交付成果以及里程碑檢查單在內的專案產品。）
四、可交付成果的驗收標準
（描述可交付成果的驗收標準，列出相關的質量標準。）
五、質量保證的各種活動
（確定專案的各項質量保證活動，包括測試、驗收流程，文件資料以及運營支援過渡、里程碑核對單、需求確認流程、時間安排、溝通活動以及連續的改進流程。）
六、專案監控
（定義針對於質量保證活動領域過程的控制計畫；控制資訊的收集；如何控制資訊收集；利用資訊如何控制流程及可交付成果；何時需要審計、審查；相對於驗收標準的匯報方式以及解決的方式。）
七、專案質量小組責任
(描述與專案質量小組相關的責任，包括一些具體任務，例如，分配驗收、測試、審計、審查以及核查單等活動的責任。)
專案管理策劃孵化啟動階段的工作用表
專案可行性研究 一 專案基本情況 專案名稱製作日期 年月日 製作人簽發人 二 專案背景 1 目前狀態 簡要描述目前的商業環境和專案產生背景。2 擬解決的商業問題 簡要說明需要專案解決的商業問題，以表明專案存在的理由。3 影響範圍 簡要說明專案問題及問題的解決將對企業哪些方面產生影響，包括影響的組織範...
專案管理規劃表
需求檔案 專案名稱準備日期 第1頁 共1頁 需求管理計畫 專案名稱準備日期 需求收集 分類 排序 跟蹤 配置管理 檢驗 第1頁 共1頁 需求跟蹤矩陣 專案名稱準備日期 第1頁 共1頁 內部需求跟蹤矩陣 專案名稱準備日期 第1頁 共1頁 專案範圍說明書 專案名稱準備日期 產品範圍描述 專案可交付成果 ...
初中學校發展規劃工作用表
填表說明 制定初中學校發展規劃是落實北京市 初中建設工程 相關要求的重要步驟，對於推進全市初中教育可持續發展，提高初中整體辦學水平具有重要意義，同時也為區縣教育規劃的制定提供可靠基礎。依照 中共北京市委北京市人民 關於實施首都教育發展戰略率先基本實現教育現代化的決定 關於實施初中建設工程的意見 新頒...