專案建成後，迅速轉入正常生產所做的準備工作階段。是對建設工程實體的檢驗和總結。
(1)動用前準備階段的投資控制
1)編制本階段資金使用計畫，並控制其執行，必要時調整計畫;
2)進行投資計畫值與實際值的比較，提交各種投資控制報告;
3)審核本階段各類付款;
4)審核及處理施工綜合索賠事宜;
5)參與討論工程決算中的一些問題;
6)編制投資控制總結報告。
(2)動用前準備階段的進度控制
1)編制本階段的進度計畫，並控制其執行，必要時作調整;
2)提交各種進度控制總結報告。
(3)動用前準備階段的合同管理
1)進行各類合同的跟蹤管理，並提供合同管理的各種報告;
2)協築業主處理有關工程索賠事宜，並處理合同糾紛;
3)協住處理合同中的未完事項。
(4)動用前準備階段的資訊管理
1)進行各種工程資訊的收集、整理和存檔;
2)提供各類工程專案管理報表;
3)督促專案實施單位整理工程技術資料;
4)組織提交竣工資料;
5)組織編制重要設施的使用及維護手冊。
(5)動用前準備階段的組織與協調
1)組織和協調參與工程建設各單位之間的關係;
2)協助業主向各**主管部門辦理各項竣工入住事項。
(6)動用前準備階段的其他任務
1)協助業主進行物業人員培訓;
2)配合進行剩餘甲供材料物資的處置;
3)參與組織各種儀式及活動。
專案開工前需準備的
一 開工前需業主 代建 提供的資料 1 工程立項批文 建設用地規劃許可證 建設規劃許可證 2 經設計審核批准的施工圖紙及有關標準圖集 3 工程投標書及施工圖預算書 施工中標通知書 施工承包合同 4 市審圖辦施工圖審批意見 5 消防部門施工圖審核意見 6 建築施工許可證 7 安全質量監督備案手續檔案 ...
專案開工前需準備的
2014年專案開工前準備工作 一 工程建設方面 一 業主單位 1 熟悉土建 裝置 招 投標檔案 及技術規範。2 要求現場監理工程師與施工單位對2013年已完成的單體構築物，整體做沉降觀測並把觀測結果以書面的形式存檔。3 為了每個工序能有序連線確保按時通水要求，依據現場實際情況與總監理工程師明確各構築...
建築施工專案開工前需要做好的準備工作
現代企業管理的理論認為，企業管理的重點是生產經營，而生產經營的核心是決策。工程專案施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標 資源 和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。一 施工準各工作的重要性 基本建設是人們創造物質財富的重要途徑，是我國國民經濟的主要支柱...