自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施期；「專案策劃：指的是專案實施的策劃（它區別於專案決策期的策劃），即專案目標控制前的一系列籌畫和準備工作；「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務通過管理使專案的目標得以實現。
由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為專案管理的物件。
業主方是建設工程專案生產過程的總整合者——人力資源、物質資源和知識的整合，業主方是建設工程專案生產過程的總組織者，因此對於乙個建設工程專案而言，雖然有代表不同利益方的專案管理，但是，業主方的專案管理是管理的核心。
決策階段編制專案建議書、編制可行性研究報告
設計準備階段編制設計任務書
設計階段初步設計、技術設計、施工圖設計
施工階段施工階段
動用前準備階段竣工驗收動用開始
保修階段保修期結束
施工總承包方的管理任務
1、負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工組織與協調
2、控制施工的成本
3、施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工（業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論採用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是個國際慣例），並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
4、負責施工資源的**組織
5、代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。若採用施工總承包或施工總承包方的工作指令，服從其總體的專案管理。
建設工程專案管理的目標和任務
系統的目標決定系統的組織，而組織是系統目標能否實現的決定性因素。專案的全生命週期包括 決策階段 實施階段 使用階段 而實施階段又包括 設計前準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修期 專案實施管理的主要任務是通過管理使專案目標得以實現。建設工程專案管理的時間範疇主要是指專案的實施階段 什麼...
企業的目標和任務
2.市場現狀和策略 3.主要競爭對手及其優劣勢 目標銷售規模突破130萬套，同比增長30 變頻機銷售突破250萬套 市場份額35 變頻機市場份額超過50 任務一年市場維修率在千分之一 市場現狀和策略 市場現狀 創業於1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，...
運營管理的任務和目標如何實現
運營管理是什麼？顧名思義就是指對企業或服務過程進行組織，計畫，實施與控制的活動。它不僅僅是乙個企業最普遍的活動，是創造財富價值的過程，更是乙個企業之基礎。它以從一開始只適用於製造業，擴充套件到了服務業。生產運營同財務會計，市場營銷等職能並列，正是這幾種功能互相依賴和配合的只能才能更好的實現企業的目標...