專案部：
專案經理：
責任人崗位：
專案保管員
責任人：
為了貫徹組織專案管理責任制，搞好專案部的日常管理，充分發揮專案部管理人員（責任人）的崗位職能，使專案部管理人員明確自己的職責範圍及分公司的各項管理制度，讓專案部的各項工作步入正常軌道，專案部經理與各管理人員簽此責任書，崗位職責內容如下：
專案部保管員崗位職責
1．料具入庫認真執行驗收制度，票物相符，規格、型號、質量、數量要查點清楚，發現不符規格、質量、型號、噸位的不得收料。
2．發料要百問不厭、百換不煩，隨到隨領，切實為專案安全生產服務。
3．在保管中要做到帳帳相符，帳物相符，手續齊全，報表準確及時，努力建立文明倉庫。
4．現場材料要按照平面布置圖堆放整齊，做好檢尺、過磅、點數、墊底、遮蓋工作。做好月底盤點。
5．認真按照「三清」要求，負責進場物資進貨的標識。做到現場材料不亂堆亂放，工程完工及時退料結算，對廢舊材料及時收回交庫處理，搞好文明施工。
6．努力學習業務知識，不斷提高管理水平。做到懂預算、懂工序、懂工程用量，逐步精通各項業務。
7．及時記好材料帳及材料分類帳，及時彙總核對上報。
8．嚴格控制機械使用，記好機械台班，協助專案經理合理使用機械。
熟悉各類物資的名稱、規格、用途、效能和試驗標準。
9．認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。
10．收集整理好質保書、合格證等交資料員歸檔。
11．及時與門衛或保安交底場內外物資堆放的位置及數量。
12．提前製出相應的物資採購計畫並交經理審批。
13．嚴於律己，正確行使職權，不搞錢權交易，不以權謀私。
十四、專案材料負責人崗位責任制
1、在專案經理的領導下，貫徹執行公司有關材料管理的各項規章制度。
2、主動搞好專案材料部門與其他部門之間的協調工作，促進部門間計畫資訊的暢通。加強供需計畫的管理，按時、按質、保量地組織各種材料運到現場。
3、在公司授權的範圍內負責專案c、b類物資的採購，按公司提供合格分供商名冊進行採購，全面負責進場材料驗收、貯存、保管、發放、使用監督、管理工作。
4、加強現場物資管理，嚴格控制好限額領料制度，為專案降低材料成本，多創效益作貢獻。
5、主動與專案各工長協調好關係，配合現場的文明施工，材料按規格、型號分類堆碼整齊，並作好標識、掛牌保管。
6、負責指導現場材料員、庫管員及時作好各種材料帳表和材料成本核算工作，協助專案經理和專案財務等部門，搞好經濟活動分析，嚴格控制材料成本，提高專案經濟效益。
7、完成領導交辦的其它工作。
責任人簽字：
2023年3月12日
專案部：
專案經理：
責任人崗位：
專案部土建工長
責任人：
為了貫徹組織專案管理責任制，搞好專案部的日常管理，充分發揮專案部管理人員（責任人）的崗位職能，使專案部管理人員明確自己的職責範圍及分公司的各項管理制度，讓專案部的各項工作步入正常軌道，專案部經理與各管理人員簽此責任書，崗位職責內容如下：
專案部土建工長崗位職責
1．具體負責專案部的土建施工生產，對所領導的土建班組進度、安全、質量負直接責任。在施工中不違章指揮，嚴於律己，以身作則，制定土建生產日進度、周進度、月進度計畫。對施工班組每天的工程量進行檢查驗收，參與由生產經理召開的晚間講評會，報告所完成的施工情況及布置後期的工作，討論工作中遇到的難題和解決方法。
2．認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責；
3.經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品。不斷提高自保能力；
4.認真落實質量、安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻幹；
5.經常檢查班組作業現場質量、安全生產狀況，發現問題及時解決並上報有關領導；
6.認真做好班前講話（安全交底），並做好記錄、人員簽字；
7．做好土建分項工程成品的保護措施的技術交底，督促施工班組貫徹執行。
8．認真做好班組施工日記，對工人工日考核主要按工程量考核，按時間考核計工要公平、公正。建立和完善專案部用工管理機制，對一線工人實行定額工貨幣化，以求專案部人工成本管理最低化。。
12．嚴於律己，正確行使職權，不搞錢權交易，不以權謀私。
2施工專案管理目標責任書
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專案管理目標責任書
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專案管理目標責任書
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