專案管理目標責任書

西安祥龍水利建築工程有限責任公司，為了加強專案管理，全面完成公司承包的《西安市幸福渠綜合治理暗涵工程五標段》工程施工任務。經公司領導研究決定，，內容如下：

一、管理目標：

１、專案部啟動資金、工程結算費用、日常管理開支由公司統一支出。

２、專案部機械分包合同和大宗材料供貨合同報公司審定。

３、工程的進度、質量和安全受公司監督檢查。

二、工程質量目標：

1、執行專案質量管理，建立健全質量保證體系，明確人員，落實質量責任制，實現公司的質量目標：工程驗收一次通過率=100%；顧客滿意率≥98%。

2、必須按照工程設計圖紙、施工技術標準和合同約定進行施工，不能擅自修改工程設計，不能偷工減料。

3、必須按照工程設計要求和施工技術標準，對原材料、半成品、裝置、砼、砂漿等質量進行檢驗工作。

4、必須建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。認真執行「三檢制」詳實填寫單元工程質量評定表，切實做好施工全過程質量控制，確保工程施工質量。

5、竣工工程質量必須符合國家和水利行業現行規程、規範及設計檔案要求，應及時向專案法人提交施工報告、竣工圖、技術檔案、試驗檢測成果及有關資料。

三、工程安全目標

1、進入施工生產區域的人員（包括臨時工、農民工、分包工），應遵守施工現場安全文明生產管理規定，必須配戴標誌、配戴安全帽和相應的個人防護用品。

2、施工現場的井、洞、坑、溝、口等危險處應設定明顯的警示標誌，並應採取加蓋板或設定圍欄等防護措施。

3、施工現場電氣裝置應絕緣可靠，線路敷設整齊，應按規定設定接地線。開關板應設有防雨罩、閘刀、接線盒應完好並裝漏電保護器。

4、使用的電工施工機械、手持電動工具和用電安全裝置，符合相應的國家標準、專業標準和安全技術規程，並且有產品合格證和使用說明書。

5、必須保證施工人員和施工機械使用安全，杜絕安全事故發生。各種機動車輛嚴禁帶病或超載運輸，嚴禁酒後駕車。

6、安全生產，文明施工。辦公區、生活區清潔衛生、環境優美。施工機械裝置定點存放，車容機貌整潔，材料工具擺放有序，工完場清。

7、制定完善的防水、防盜、防破壞、防**、防止災害事故等治安保衛措施和處置突發事件的方案。

四、工程進度目標：

嚴格按公司與建設單位簽訂的合同工期和施工組織設計中工程進度計畫進行施工，保證按時完成施工任務。

五、成本控制目標：

工程開工前，根據《祥龍公司工程專案內部承包單價實施細則》（試行），由公司組織有關部門進行專案測算，確定合理的測算成本。工程竣工結算後，專案部將成本核算結果報公司有關部門審核。

六、獎勵辦法：

1、按測算成本如數完成的專案，其專案經理和專案部全體成員工地補貼按標準補發。

2、待工程按時、按質、按量完成並通過業主驗收後，將實際完成費用和測算費用進行比較，對小於測算成本的專案部給予獎勵，獎勵金額為測算成本與完成費用差額的20%，按資金到位情況同比例實行獎勵，專案部成員按工程崗位和貢獻大小進行獎金分配。

七、未完成目標處罰辦法：

1、專案部未按業主所簽訂的合同施工，出現質量事故情節輕微的，公司有權要求專案部返工，其返工費用計入成本核算；情節嚴重的，按公司責任追究制處理，並撤職專案負責人。

2、專案部管理不當，發生安全事故，情節輕微的，發生費用計入成本核算，情節嚴重的按公司責任追究制度處理並撤職專案負責人。

3、成本核算超出測算成本5%-10%以內（含5%）的專案，扣除該專案經理全額工地補貼，扣除專案技術負責人80%工地補貼，扣除專案部其他人員50%工地補貼；超出測算成本10%以上的專案，依據《祥龍公司責任追究制度》對專案經理追究責任。

４、從目標責任書簽訂之日起，專案經理工地補貼暫停發放，專案技術負責人發放20%工地補貼，其他人員暫發50%工地補貼。