陝西神渭管道輸煤專案場站工程（十五標段）
編制單位：河南省金昌石化建設****
日期：2023年8月22日
為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好陝西神渭管道輸煤專案場站工程（十五標段）工程專案的施工，依據工程合同要求和公司有關規定，公司決定聘任同志擔任本專案專案經理，組建專案管理班子，組織對工程實行專案目標管理。經協商，簽訂專案管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執行。
一、工程概況
工程名稱：陝西神渭管道輸煤專案場站工程（十五標段）
工程地點：陝西省蒲城
建設單位：陝西神渭煤炭管道運輸****
設計單位：中煤科工集團武漢設計研究院
工程內容：神渭管道輸煤專案場站工程（十五標段）施工:蒲城終端6號幫浦站、空壓機房、脫水車間、脫水車間6kv變電所、濃縮池、煤泥水處理系統、廢漿池、水池幫浦房土建及安裝工程（含除電信及消防外的安裝工程）、場站工藝管道安裝。
招標檔案合同附件所列本工程甲供清單裝置材料外的所有工程材料。
二、專案目標
1、工期目標：
計畫開工日期： 2013 年 7 月 25 日。
計畫竣工日期： 2013 年 11 月 30 日。
具體開工日期以甲方正式批准乙方在具備開工條件下的開工報告為準，竣工日期不變。
2、工程質量目標
總體質量目標：工程質量全部合格，建立部級優質工程獎，爭創國家優質工程。
總體工程質量必須達到單位工程合格率100%；
主體工程、主要單位工程必須優良。
建立陝西省文明工地。
3、工程安全目標
健康目標：無疾病流行，無輻射損害人員健康。
安全目標：重特大及人身**事故為零；火災**事故為零。
環保目標：無重大環境破壞事件，無重大工業汙染事故，實現清潔生產，保護自然與生態環境。
4、工程成本目標
專案部管理費用目標元（見附件1專案部管理費用分析表）
三、委託方的職責許可權
1、向專案經理部提供與業主單位簽訂的本工程《建設工程施工合同》副本乙份，若進行分包的，提供分包施工合同。
2、辦理開工前的必備手續，提供本工程施工圖紙及有關經濟技術管理檔案。
3、監督、檢查專案工程進度、工程質量、安全生產、成本管理、工程款**、現場綜合管理等情況，並作好相關的服務工作，審計專案成本。
4、協助專案經理部處理與業主、監理單位就工程實施的業務關係。
四、專案經理的主要職責和義務
1、主要職責
（1）作為公司法定代表人在施工專案上的全權代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內根據法定代表人授權的範圍、時間和內容，對施工專案自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經營管理。
（2）貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的管理制度，按公司質量體系檔案要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權益。
（3）履行「專案目標責任書」規定的各項職責和義務。
（4）組織編制專案管理實施規劃。
（5）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
（6）建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。實現質量目標。
（7）在授權範圍內負責與分公司、公司管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調工作，組織好關鍵性會議，及時解決專案中出現的問題。
（8）進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
（9）反饋專案工程、經濟資訊，按月做好施工作業計畫和實物量統計，並於每月23日前報公司，並提供各種有關資料。
（10）組織專案部管理人員編制施工預算，及時辦理工程變更簽證及各項工程索賠，並建立臺帳。
（11）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。
（12）繪製竣工圖，準備結算資料和分析總結，接受審計。
（13）辦理竣工移交。
（14）重大事件要及時上報集團公司相關部門和分公司，不得隱瞞。
2、專案經理的義務
（1）確保專案效益目標的實現和各項經濟技術指標的完成。
（2）確保施工人員安全生產，防止各類因工**和火災事故的發生。
（3）正確處理和建設單位、監理機構的關係，確保工程質量和工期目標的實現，為建設單位提供優質服務，為公司創造良好的社會效益和社會信譽。
（4）開展和支援雙文明建設，維護公司良好形象和聲譽。
（5）勤於職守，努力工作，確保各類合同的履行，並處理好內部相互之間的關係。
（6）接受公司派出的財務人員的監督，積極配合其開展工作，不向無關方洩露公司和專案的商業秘密。
（7）服從分公司領導，接受管理和監督部門的監督、控制，按管理要求準確提供有關資料。
（8）專案管理過程中專案經理做好反腐倡廉工作，在工作中若出現違法、違規事件，承擔相應的責任並接受行政及經濟處罰。
五、待遇及獎懲制度
1、本工程實現質量目標，建立陝西省文明工地、國家優質工程等，每項公司獎於專案部5萬元；
2、安全目標獎勵：無發生重大安全事故及**事故的，公司獎於專案部5萬元。
3、成本目標獎勵：專案部費用沒有超過預計成本，實現成本目標，公司將差額部分的50%獎於專案部。
4、發生一起重傷事故，對專案經理罰款2000元，發生一起死亡事故，對專案經理罰款5000元。
5、在合同工期以前前，專案部成本超支的，專案經理部自補合同工期內的超出部分，合同工期後的超出費用由公司承擔。
6、因不可抗力、業主或總承包、或其他因素的影響，使工期延長。造成專案部費用超支的，公司追加費用，標準參照附件1專案部管理費用分析表。
六、附則：
本目標責任書一式兩份，委託單位和被委託人各持乙份，副本四份，公司工程部、財務部、經營部、辦公室各持乙份。
委託單位：河南省金昌石化建設****被委託專案經理：
蓋章）法人代表或代表人：
日期日期：
附件1：
專案部管理費用分析表
專案目標責任書
為嚴格履行某公司 以下簡稱總公司 與建設單位簽訂的 建設工程施工合同 以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現專案管理目標，提高工程專案管理水平，明確 公司與施工專案部 以下簡稱專案部 的責 權 利關係。經總公司或分公司與 施工專案部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工專案部責任人 簽訂 工...
專案目標責任書
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