專案質量目標責任書

根據上級和集團有關規定, 結合十公司所制定的總體質量目標,以及十公司的工程質量現狀, 為實現總體質量目標和公司發展規劃, 提高公司的社會信譽,現將總體質量目標分解到各單位工程, 分層管理。為順利完成公司質量管理目標,特制定本責任書。

一、工程概況

工程名稱：長城汽車新技術中心建設專案研發中心及停車庫工程

結構形式：主樓框架-剪力牆結構，車庫及裙樓框架結構

建築面積： 165769.83m2

層數：主樓23層，裙樓：4層，區域性5層

合同質量等級

二、責任人

1、專案經理侯慶廷是工程質量第一責任人，對本工程達到本責任書目標負全面責任，對本工程施工質量負有監督、指導、協調責任，對公司各項措施和精神負有傳達、貫徹、實施責任。

2、專案副經理（施工負責人）劉希河、王瑞平是該工程質量直接責任人，是工程質量目標的具體實施人，對技術手段、質量措施負有組織實施和檢查落實責任，確保工程達到預控目標。

3、技術負責人盧曉勇是該工程質量的直接責任人，對工程質量達到預定目標負技術責任，有責任對該工程提出技術措施，以達到質量目標，並監督技術措施的落實情況及有效性，提出鞏固措施。

三、目標

1、確保該工程竣工驗收達到工程。

2、確保該工程主體驗收達到標準。

3、確保該工程集團公司驗收：基礎實測實量不低於分，觀感質量不低於分，主體實測實量不低於分，觀感質量不低於分，竣工預驗觀感質量不低於分。

4、年度竣工工程優良率不得低於70%。

5、杜絕重大質量事故。

6、本工程一次交驗合格率100％。

7、積極制定預案、質量通病預防措施，消除質量通病，確保工程竣工驗收無質量通病出現。

8、竣工驗收十日內，技術資料通過分公司技術科審查，二十日內技術資料通過總公司審查，三十日內技術資料歸檔完成。

9、施工全過程中，接受上級部門監督檢查，嚴格按照iso9002質量體系要求和上級有關規定施工，對上級提出的質量問題及時整改，及時反饋。

10、各級檢查中積極配合工作，積極準備，認真整改，及時反饋。

11、其他要求

四、獎罰措施

1、發生重大質量事故，按直接損失額的100%罰款。

2、單位工程一次交驗不合格，按集團獎罰制度進行罰款。

3、創優工程目標完成的按照公司的獎罰制度進行獎罰，獎金數額按照總公司獎勵數額的兩倍獎勵（包括總公司獎金），制定創優目標而沒有實現的對等罰款。

4、在集團組織的質量大檢查中排名位於前兩名的獎專案經理10000元，專案副經理（施工負責人）5000元，技術負責人3000元；排名位於最後兩名的，集團處罰20萬元，將由責任專案承擔，併罰專案經理10000元，專案副經理（施工負責人）5000元，技術負責人3000元。

5、在地方主管部門檢查中因質量原因被通報批評或停工整頓的，一次罰專案經理5000元，專案副經理3000元，技術負責人2000元。

6、根據該工程具體情況，確定以上責任人的質量保證金額為每人： 5000 元，如未完成目標，保證金從上年度獎金中扣除。

責任人代表（簽字專案經理）

監督人代表（簽字技術科）

天元建設集團****第十建築工程公司年月日