溫州生態園黃嶼a-07a地塊工程專案部專案
管理目標
責任書杭州二建建設****
二○一六年
專案管理目標責任書
為認真貫徹執行國家和省、市有關工程建設的法律、法規、標準和規範，加強對工程安全生產、質量、文明施工及經濟承包責任制工作的目標管理，預防和減少各類事故的發生，共同推進建設工程管理水平的提高，依據《杭州市建設施工企業專案經理管理辦法》的要求，結合公司實際，現明確溫州生態園黃嶼a-07a地塊工程專案的管理目標如下：
工程名稱： 溫州生態園黃嶼a-07a地塊工程
工程地點： 溫州市溫州大道與經四路交叉口
施工面積： 30437.54平方公尺
合同工期目標： 900日曆天
質量目標： 合格
安全生產及文明施工目標： 安全無事故 ，爭創「標化」
公司委派吳小虎同志為專案經理，其管理職責為：
1、接受公司法定代表人委託，對工程專案部施工全過程、全面負責的專案管理，是公司法定代表人在工程專案部上的代表人，全面履行公司與業主及相關方簽訂的各種合同和法律檔案。
2、負責建立以專案經理為核心的生產、經營管理系統（即質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系）；組建工程專案管理班子，持證上崗，落實責任制，實行專案經理負責制，對工程施工負全面管理責任。
3、負責在專案施工過程中，以公司法定代表人委託代表的身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，保障工程建設順利進行。
4、在所承擔工程專案的施工管理過程中，接受公司和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監督管理，接受公司各項管理制度的約束。
5、全面主持專案部工作，依據公司規章制度組織制定專案施工的各項管理制度並貫徹執行。
6、對所承擔建設工程的施工質量負責，在工程專案管理中建立質量責任制，嚴格按工程設計圖紙和施工技術標準、企業標準、國家強制性條文施工，不得擅自修改工程設計，不得在工程中偷工減料，並承擔建築工程的質量終身制責任。
7、重視安全生產管理，負責落實配備專職安全管理人員並建立安全責任制。保障現場具備安全生產條件，確保安全生產所必須的資金投入並依法參加工傷社會保險，保障安全生產萬無一失。
8、採取必要的維護安全、防範危險、預防火災等措施，落實執行國家、省、市有關文明施工的各項規定。
9、拒絕使用不合格的建築材料，裝置和構配件；對進入施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理，努力提高施工專案的經濟效益。
10、按建築市場管理有關規定，選擇使用專業分包，勞務作業分包隊伍。加強民工學校建設，提高作業人員素質，強化綜治工作，防止群體上訪事件發生。
11、配合公司做好工程專案檢查，嚴格執行企業的規章制度，做好結構驗收、竣工驗收、工程決算、工程資料歸檔及工程的保修與回訪工作。
專案完成後，公司將對專案部管理目標的完成情況進行考核（見附件），並予以獎懲。
杭州二建建設**** （公司）， 簽字人
溫州生態園黃嶼a-07a地塊工程專案部（專案部）簽字人
責任書簽訂日期2023年月日
注：本責任書一式二份，雙方簽訂後各執乙份
附件：專案管理目標責任書
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