為了確保公司經營專案的順利實施，保證工程質量、安全、成本控制和進度目標的實現，對專案部相關成員的有效考核，特制定以下責任書：
各專案責任人的專案管理責任及獎罰制度
專案負責人：
負責該專案施工安全、進度、質量等現場施工，各方關係協調及專案人員管理考核。
技術質量方面：
a. 技術員負責編制施工相關專項技術方案，專案技術負責人與專案經理共同審批。在各分部分項工程施工前必須完善相關方案，否則每少乙個方案扣20元。
b. 每道工序在施工前技術員會同施工員、安全員必須向作業班組進行安全、技術交底，並完善簽字手續存檔，在施工開始後未向班組進行各分部分項工程安全、技術交底處罰相關責任人20元。
c. 施工員必須熟悉施工圖紙，按設計圖和設計變更通知單施工，做好測量放線，保證軸線和標高的準確，認真做好事前檢查，過程控制，發現工序質量問題及時處理，因施工員失責未發現或安排錯誤造成的返工損失由相關責任人承擔80%，專案經理承擔20%。如班組不按施工圖及設計變更施工，不按照安全、技術交底組織，不服從施工員指揮造成的損失，由施工員負責核算損失開出處罰通知單移交專案經理從工程款中扣除。
施工員未開單，由施工員負責賠償。
d. 施工員要對現場材料和混凝土質量進行把關，監督進行抽檢，不合格的材料禁止使用在工程中；在混凝土澆灌前親自除錯控制自拌混凝土配合比，保證成品質量，採購的材料不合格由物資部負責，施工成品質量不合格由施工員負責，並處罰200元。
e. 做好施工日記，認真做好記錄內容，每月檢查一次，未記錄和內容不全，必須重新填寫，每少記錄一天處罰20元。
（2）工程進度
各施工負責人必須按照總的進度計畫合理安排工作，編制周計畫和月計畫，將計畫和勞動力需求量提前一天落實到班組（以書面形式），沒有計畫和未安排造成工程進度計畫未完成，處罰施工負責人一次100元，班組不服從安排造成工期影響，由班組負責，施工員負責開出罰單；因設計和其它原因影響，各負責人協助處理。每月檢查一次，根據總進度計畫各單位工程竣工日期如提前完成，每個單位工程獎勵5000元，由專案部負責分配，否則集體處罰5000元(由專案管理人員分攤)。
（3）成本控制
a.專案部統一提供主要材料計畫，註明產品的質量規格要求，並在使用前3天報專案經理審批並報物資部組織採購，未按時上報或提供材料錯誤影響工程進度一次處罰100元；因物資部原因責任另行追究。
b. 監督班組對現場材料的使用，做到工完料淨，提出節約方案，對工程控制成本節約效果顯著的人員，獎勵節約費用的10% ，因管理不善造成的浪費，一次處罰200元。
c.每道工序完成後，對班組及時組織相關人員（施工員、資料員、預算員）對已完工程量進行收方備案，對單獨核算的工程未及時收方，發現一次處罰100元。
d.對隱蔽資料和現場簽證、設計變更要及時督促資料員辦理並完成相關手續，未提供給資料員或未向資料員反饋資訊造成損失，每次處罰100元。
(4) 施工資料
a.資料員必須及時與施工員配合按照施工進度完善工程隱蔽資料，做好竣工圖，按月檢查，因自身原因未完成或資料不合格處罰200元。
b.對進場材料及時進行報驗報批，分項分部工程的報驗報批，每月協助合同預算部向甲方上報材料總用量，未完成處罰30元。
c. 根據施工進度及時完成施工員提供的技術變更、經濟簽證資料和工程隱蔽資料的編制，負責上報專案負責人審核後報監理、甲方等完善各方簽字手續進行歸檔儲存。每月檢查有漏項或未辦理，處罰50元。
d.負責對材料合格證和檢驗報告等保證資料的檢查收取存檔，負責對試塊資料的彙總。資料不齊全要及時通知材料人員提供，否則每少一樣處罰20元。
e. 負責對各棟號技術資料的整理歸檔，負責對外來檔案、工程合同、施工圖紙、經濟簽證和會議記錄等資料的檔案編目、收發登記、收集整理和歸檔工作，確保工程資料齊全， 做好重要文件資料的保密工作。資料混亂和丟失每月檢查不符合要求處罰50元。
(5)施工協調
專案部各類人員負責協調解決和施工班組之間的分歧和問題，對專案的合理安排進行全盤指揮，對施工人員和機械裝置進行優化配置和動態管理。
(6)施工安全：
a.負責編制相關施工專項安全方案,單位技術負責人與專案經理審核，公司總工審批。在各分部分項工程施工前必須完善相關方案，否則每少乙個方案扣20元。
b.新工人入場必須進行**安全教育，作好人員登記、考核，受教育人必須親自簽字按手印，未進行教育或資料不完善每一工種處罰20元。
c.各分項工程在作業前必須進行《安全技術交底》，未作安全交底處罰30元。
d.負責及時準確、認真規範地填寫各種安全資料和安全檢查記錄，安全管理資料，必須隨工程進度同步完善，經檢查資料混亂，不完整或未做處罰100元。
e.安全員負責對安全防護用品的發放和使用監督，定期和不定期地對施工現場進行檢查和巡查，作好檢查記錄，對違章作業人員和班組存在的隱患有權進行指令整改和處罰。發現隱患必須定人、定時間、定措施進行整改，做好整改記錄，未檢查或整改未落實屬安全員責任，處罰50元，屬班組不落實整改，開出處罰單，對班組進行處罰。
f.負責安全文明施工的管理，落實上級部門開展的各項安全檢查。爭取建立優工程，獲得省優工程獎勵專案部5000~10000元其中安全員3000元。
g.出一次安全事故處罰安全員按輕傷100元、重傷1000元、死亡5000元。
h.每天安全員必須正確填寫安全施工日誌，每月檢查一次，未記錄和內容不完整，少記錄一天處罰20元，並需完善記錄。
（7）試驗員責任:
a.負責對工程所用的原材料、事件、試塊按要求進行製作、取樣送檢，並對試塊的真實性負責，保證工程採用合格的材料，確保工程質量,每漏一組處罰30元。
b.參與指導、督促施工班組準確地按配合比和正確的方法攪拌製作混凝土和砂漿。在澆灌混凝土和砌築磚體時按《試塊留置方案》要求做好試塊，負責標識、養護和保管，並做好時間、部位、數量記錄，養護期到及時送檢，試塊不合格每組處罰50元。
c.負責報現場監理工程師對試件進行驗證和送檢，檢驗批數按有關技術標準規定執行.負責收集，建立和儲存相關取樣送檢記錄和試驗檢驗報告，並按規定移交資料員,資料不齊全處罰50元。
d.負責每天填寫晴雨表和記錄每天平均溫度，漏記一天處罰10元。
（8）質檢員的責任
a. 督促施工班組按照施工圖紙、規範和施工工藝進行操作，負責對各分項工程進行自檢，為資料員填寫自檢表提供依據。配合資料員及時準確規範認真地填好各種檢驗批質量驗收記錄，參與對每道工序向監理單位報驗。
未進行自檢就進入下道工序，每次處罰30元。
b.參與和檢查各施工班組對施工放線、標高測量以及施工工序質量和隱蔽工程進行監督檢查，並對檢查結果負責。每道工序在隱蔽前如沒有詳細檢查導致返工，處罰質檢員100元。
c.參與對現場操作人員進行施工質量的技術交底，並在施工中監督實施。定期和不定期進行質量檢查，對存在的隱患有權要求班組停止作業和上報專案經理處理。不上報處罰50元。
（9現場安全用電：
a.嚴格按照《現場安全臨時施工用電規程》進行布設線路、分級配電，施工機具等，每月檢查不合格處罰100元。
b.負責監督管理班組接線，每月做好現場塔吊、攪拌裝置等大型機械維修保養記錄，內容要求有故障部位、維修時間、維修人員、驗收人員等記錄。無相關記錄或記錄不全處罰50元。
c.對現場線路進行隨時檢查和保養，因缺相損壞扣款200元。
d.負責對民工進行用電用水管理，杜絕浪費，有損壞及時維修，發現燒電爐立即沒收，沒有採取措施或執行不嚴一次處罰20元。
f.負責每月配合供電部門和供水部門抄表，核實登記用電用水量，每月上報專案經理備案。未交處罰30元。
(10)詢價員責任（具體物資部定）：
a.負責將技術或施工員提供的材料計畫報專案經理審批，並在兩天內進行**對比，選擇三家**較低，產品合格的商家進行優價洽談，做好洽談記錄，要求要有位址、門牌、**、**單、總價等報專案經理審核確定購買商。未及時提供詳細的詢價記錄每次處罰100元；發現與商家有不正當行為處罰10000元，造成損失的賠償價差損失，並上報公司處理。
b.審核和監督採購員採購的單價，接到採購員匯報有特殊情況發生變化要配合採購員弄清情況原因，如發現採購員以次充好，採購**高於詢價，每發現一次處罰200元。如採購員通過磋商比詢總價低於1000元，每次處罰詢價員200元。
（11）採購員責任
a.負責按審批的採購計畫進行採購，對所採購的物資質量、數量和價款負責，有特殊情況發生變化要及時上報詢價員和專案經理處理。如採購**高於詢價單價或與**商竄通弄虛作，以次衝好，相對應的價差或損失由採購員負責賠償，並處罰10000元，並報公司處理。
b.採購員有權對詢價員所詢的價進行監督，並可以親自參與詢價，與詢價員的**進行對比，選擇價優者進行採購，如採購員多次詢價有功，連續3次採用了材料員的詢價結果，獎勵採購員200元。
c.採購員負責向供貨方索取相關質量證明檔案並加蓋經銷商紅章，及時移交資料員，做好移交記錄，在規定的時間內不能提供，處罰每次100元。
d.配合試驗員進行材料送檢；鋼材和散裝水泥必須過幫浦，材料入庫單或發票內容必須註明材料名稱、數量、單價、總價，經辦人和聯絡**，配合保管員做好收料驗收，完善收料臺帳記錄、需附詢價記錄、發貨單、幫浦單、支付申請、收款收據等，發現有不合格的材料和量差要及時調換和追回，否則造成損失由材料員負責賠償。
e.採購員肩負著材料出納的責任，要妥善保管材料備用金，丟失自行負責，做到日清月結，賬面清楚；賒賬的材料款要做好單價、數量和總價，在入庫單上做好記錄；前帳不清不予借支，支付大型（單項500元以上）材料款要提出支付申請，專案經理審批，特殊情況需補手續；零星材料必須有相關人員核實簽字認，專案經理認可方能報賬。手續不齊全的單據拒絕報銷。
（12）保管員的責任
a.負責驗證採購員採購的物資和業主提供的物資，對所驗證的物資質量和數量負責。有權拒收不合格或質量證明（採購）檔案缺少或不符合規定要求的物資入庫（進場）,一旦入庫一切責任由保管員自行
負責承擔損失。
b.已驗證物資按照施工管理部要求分類堆放整齊、對材料進行遮擋保護，告知值班人員，造成防雨措施不當，致使材料損壞，由保管員負責照價賠償。
c.材料標識要清楚，要求臺帳、標識與實物名稱、規格型號、材質、數量和檢驗狀態相符合。臺帳要分門別類做好產品名稱、數量、單價、總價、經辦人、經銷商、聯絡**等，賬面混亂不清，經檢查達不到要求處罰50元並整改。
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