為切實加強工程專案勞務管理，確保全面履行工程施工勞務承包合同，提高勞務班組的經濟效益和社會信譽，根據本專案施工勞務合同與經營管理目標，按照公司工程專案勞務管理相關規定和要求，特制定本責任書。
本工程勞務由李委託為專案勞務組長負責本專案勞務的全面管理工作。
一．工程概況
1．工程名稱
2．工程地點
3．合同工期
4．合同金額
5．工程主要內容：（或見具體合同影印件
二．責任經營方式和範圍
1． 風險抵押金：勞務組長交納個人風險抵押金元作為專案勞務經營考核抵押。
2． 勞務經營管理方式：人工台班單列，人人記件核算，確保工期進度，省工快進無質量問題則獎勵。
3． 工程勞務承包範圍：與工程勞務發包方簽定的工程施工勞務合同書中規定的工程內容和範圍。如有新增加的合同專案，另行協商。（詳見合同影印件）
三．管理目標和考核內容
1．工期：開工日期： 年月日；竣工日期年月日，總工期天。
2．質量：按照合同影印件甲方質量要求。
3．安全：按照合同影印件甲方安全要求。
4．文明施工：按照合同影印件甲方文明施工要求。
四．雙方權責
（一） 李的權責
李在勞務組長履行了本合同時，按時撥付勞務組長工資及獎勵。其他工人工資由李負責支付。在勞務組長未及時處理李發現的問題時可以一周內免去該勞務組長的權利，則成勞務組長賠償相關損失。
（二）勞務組長的權責
1．勞務組長是李授權在本專案勞務上的委託管理人，對本專案勞務的工期、質量、成本、安全、文明施工及勞務隊形象等負全面責任。勞務組長應全面履行施工勞務承包合同，創造性工作，採取一切措施確保施工勞務承包合同的各項目標實現。
2．勞務組長應認真貫徹國家的方針政策和法律法規，執行企業的各項規章制度，遵紀守法、遵守職業道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務和思想政治工作，接受建設公司職能部門的業務管理、指導、監督、服務。
3．勞務組長應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，已備結算。
五．責任考核辦法
1．根據工程勞務實際完成情況，由勞務組長每週上報給李進行質量複核，進度複核，工人台班數量統計複核，如有問題則立即整改，相關責任由勞務組長負責。
2．工程完成後，勞務組長上報總台班數不得高於施工方合同台班數。如有新增加的勞務合同專案，台班數單獨計算。
六．合同完成獎勵辦法（雙方約定為如下）：
七．其它
1． 以上責任執**況由公司分管領導相關職能部門綜合檢查。並結合經營、審計、財務、工程、人事等部門的日常和月度檢查和考核。
2． 本責任書須經雙方簽字，並在勞務組長交納押金後生效。約定內容履行完畢後自動失效。
3．本責任書所產生的糾紛由內部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4．本專案勞務管理目標責任書一式二份。雙方各乙份。
授權人： 李指紋） 日期年月日
勞務組長指紋） 日期年月日
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