專案管理目標責任書
編編號：
路橋工程****
二零一零年四月二十五日
甲方： 路橋工程****
乙方：公司專案部
為了實現我公司經營目標，貫徹執行建設工程法律法規，推行施工專案管理制度，明確職責，確保工程專案按期按質完工，切實抓好安全管理工作經費管理工作。現就上述事宜公司與乙方簽定目標責任書：
一、 專案經理職責
1、 代表公司實施施工專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準等；執行公司各項管理制度，維護公司合法權益。
2、 完成專案管理責任書規定的任務。
3、 組織編制專案管理實施規劃。
4、 建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
5、 在授權範圍內負責與管理層、勞動作業層、各協作單位發包人、分包人監理工程師等的協調，解決專案中出現的問題。
6、 搞好現場文明施工管理，及時處理好突發事件。
7、 參與工程竣工驗收，搞好工程結算工作。負責進行專案檢查、驗收和評交申報。
8、 落實合同管理和費用定額管理制度。優先租賃公司機械裝置。材料和作業隊伍公開招標，擇優選擇。
9、 處理好各方面利益分配，極大地調動全員積極性。
二、 專案經理權利和義務
1、 參與公司進行施工專案投標和簽定施工合同等工作。
2、 組建專案經理部，明確專案部的組織結構，選擇聘用管理人員並進行考核、評價和獎罰。
3、 在公司財務制度規定的範圍內，根據公司授權和施工專案管理需要，決定資金投入和使用，搞好專案計量、計酬方法。
4、 在許可權範圍內，按物資採購規定行使採購權。
5、 合理選用作業隊伍.
6、 主持專案經理部工作，執行施工專案的管理制度。
7、 協調和處理好與施工專案有關的內部和外部事宜。
三、 公司各業務部門與專案經理部的關係。
1、 專案經理部在公司經理領導下開展工作，實行專案經理負責制。
2、 專案經理部財務必須接受公司財務部的審查和監督。
3、 專案經理部與機械處簽定《機械裝置租賃合同》後，按機械操作規定範圍內有使用權。
4、專案經理部接受技術部監督施工專案的質量、進度、費用。
5、專案經理部的各項制度的建立、費用發放標準及方法、工程單價、結算方式等必須遵守各項規章制度、辦法、實施細則，在報請公司批准後方可執行。
四、 專案目標
1、進度目標
本專案在10年4月30日開工，到10年8月30日結束，計畫工期120天。
2、質量目標
本工程質量按竣工驗收達到合格質量標準。未達到以上標準的專案，按本責任書相關規定給予處罰；對出現重大質量事故的專案依法追究刑事責任
3、 安全目標
本專案應文明施工、確保無安全責任事故發生，如發生責任事故，按本責任書相關規定給予處罰。如發生重大責任事故，取消一切獎金，追究相關人員責任。工地竣工驗收後安全無事故獎勵安全獎5000元。
4、 效益目標
1）、本專案按工程結算價的 %作為管理費上繳公司。
2）、 核算指標：
a 、招待費工程結算價的4.5‰，通訊費、補助費工程結算價的3.5‰。
b 、人工費執行公司指導價，簽訂總包合同。
c、 材料費中的數量按配合比進行一次性包定，**在招標後按不超出公司制定的控制價確定。
d、上述指標超支部分在專案節餘分配中開支。
3）、獎罰辦法
按工程管理辦法實施細則執行。所有獎罰和風險金按崗位係數分配，其中：專案經理2；技術負責人1.
5；專案部部門負責人1.2；施工員、試驗員、技術員、財務人員1；合同制專業技術員工為前述各崗位係數的0.8；合同制其他員工為前述各崗位係數的0.
7。五、專案考核管理
工程竣工驗收後，由工程處、財務部共同對專案進行核算，按照專案部完成量減專案部報帳、公司管理費後的經費為結餘經費，由專案部按結餘經費的40%按崗位係數分配。
六、以上對專案因不可抗拒力影響的，未完成進度、效益目標的免除責任。本目標責任書一式三份，經甲乙雙方簽字後生效。
甲方： 路橋工程****法定代表人：
乙方：公司專案部專案經理：
二o 年月日
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