只對專案負責人（或課題組長）的保密檔案
專案責任書
為順利完成 *** 專案的研發計畫，公司執行專案管理，公司與專案負責人（或課題組長）簽訂***專案責任書
一、 責任研發內容
按照公司的要求，全面完成具有創新性和先進性，能體現技術領先的 **** 專案，達到產品規格要求，達到技術鑑定的程度
二、 階段任務內容
按 **** 專案研發計畫
三、 過程控制
專案組嚴格履行《專案管理辦法》，按照研發程式規範進行專案研發管理
1. 保證按時、按計畫、符合質量要求完成各項工作； 2. 有專案策劃書，經技術總監審核、總經理批准後生效執行； 3. 認真執行設計、複核、審核、方案和階段評審的程式，有完整的過程記錄
4. 遇到重大的技術問題，須經公司技術委員會評審決定
四、 責任和權利
專案負責人（或課題組長）是專案的第一責任人，全權負責專案研發的全過程控制
全權內容
1. 對專案的技術負責； 2. 對專案的組織管理負責； 3. 對專案的人、財、物的使用負責； 4. 對確保按計畫完成負責
5. 對完成的成果負責，通過公司的驗收
五、 成果及獎罰措施
成果的智財權歸屬公司所有
完成任務一次性獎勵 ** 萬元，由責任人提出獎金分配名單。 提高工資待遇獎勵：對專案的主要研製人，給與提級獎勵。
成果轉化獎勵：成果形成產品完成轉化，按照該專案銷售利潤的 ？％，給與分紅（從成果轉化為產品延續五年
懲罰：因能力和技術水平，設計思想、設計組織方式，不能按期完成任務，免去獎勵內容
六、 保證
本專案責任書一經簽訂，具有法律效果，任何一方不能履約，承擔經濟損失。一式兩份，公司和責任人（如有專案副組長增加乙份）各持乙份
公司總經簽字專案責任人簽字
2023年*月*日
研發人員表
****專案研發費用支出計畫
4篇二：專案管理目標責任書
工程專案管理目標責任書
為了加強工程專案管理，降低專案施工成本，提高企業經濟效益，明確公司與專案部的責任權利。 （以下簡稱甲方）與專案經理部（以下簡稱乙方）按照公司有關管理制度的規定，結合本專案的實際情況及甲方與業主 （下同）簽訂的合同條件，在專案施工成本測算的基礎上，經雙方協商，簽訂本專案管理目標責任書，作為共同遵守的依據
一、工程概況
1. 工程名稱：太原科技大學禮堂改造工程
專案責任書
甲方在扣除日常監管費 稅費其他費用後，乙方以工資形式按 年 季 月 結算。如 合同 執行期間，業主 物業使用人或業主單位另有其他款項或增加相關費用，監管費及稅費按以上約定標準及方式執行。五 甲方制定的 專案監管規定 以下簡稱 規定 作為責任書的一部分，乙方應遵守。乙方簽訂責任書視同乙方認可 接受並履...
專案責任書
專案管理目標責任書 編編號 路橋工程 二零一零年四月二十五日 甲方 路橋工程 乙方 公司專案部 為了實現我公司經營目標，貫徹執行建設工程法律法規，推行施工專案管理制度，明確職責，確保工程專案按期按質完工，切實抓好安全管理工作經費管理工作。現就上述事宜公司與乙方簽定目標責任書 一 專案經理職責 1 代...
專案目標責任書
為嚴格履行某公司 以下簡稱總公司 與建設單位簽訂的 建設工程施工合同 以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現專案管理目標，提高工程專案管理水平，明確 公司與施工專案部 以下簡稱專案部 的責 權 利關係。經總公司或分公司與 施工專案部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工專案部責任人 簽訂 工...