時間像過隙的白駒，轉眼間2023年又即將在指縫中慢慢逝去。面對過去，我即在公司領導的正確指揮和各部門的積極配合下，對公司總庫材料的收發、採購、調控和配送執行等方面，盡心盡職且一絲不苟地做了一些我應做的工作，即為公司的正常生產、運轉提供了保障。現我把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個匯報：
一、工作總結：
1、沒有規矩，不成方圓。為加強公司庫房管理之流程，2023年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文，即為公司的重新修訂和發布奠定了基礎。
2、有章可循，有據可依。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續不全的、數量不到的、質量不達標的堅決不予入庫；且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓，即對未通過「內轉—調撥—退商—退庫」此流程的或未經過公司主管領導同意的不再隨意接收和壓庫，為真正實現公司提倡的「零庫存」的目標發揮了一些作用。
3、說幹就幹，雷厲風行。為徹底解決多年各專案工地剩餘材料氾濫之現象，即總庫與公司材料部、財務部等一起，聯合簽發了乙份《關於突擊清理各專案工地剩餘材料的緊急聯合通知》；且借明年全面實行「營改增」之東風，與工程、材料部等人員一起加強對各專案工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次「聲勢浩大、大張旗鼓」的庫存大清理，出了一丁點兒的力。
4、同心同德，齊心協力。為節約成本減少支出，即無論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是採購員，都將不計個人得失爭先恐後一齊給予裝卸與搬運。藉此，我還想對在2023年中曾給我們提供各種幫助的各部門，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導和加工廠領導的大力支援，表示最真誠的敬意與謝意！
5、少說多幹，行勝於言。為確保公司各專案工地的工程正常運轉不受影響，即無論是白天還是晚上、晴天還是雨天，對公司材料部所傳過來的所有料單，千方百計盡可能地把它配齊購完，並加班加點馬不停蹄地當即送至各專案工地。儘管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解，但為了顧及大局，我們仍將忍辱負重、繼續不懈。
二、工作不足：
即在2023年裡我為公司做了些工作，且也取得了一些成績，卻離公司的要求還相差甚遠。當然這裡也有許多客觀上的原因，但我自己也有相當一部分的責任。即具體表現為如下：
1、缺少主動；
2、缺乏包容；
3、過於死板；
4、自以為是。
三、工作建議：
「身在兵位，胸為帥謀」。為抱著對公司高度、真誠和極端負責的態度，即給予提出以下幾些工作建議，供參考：
1、為能確保總庫內所有貨運和配送車輛在市內的正常執行，即建議給總庫內所有運輸車輛都應辦上「市區通行證」和「車輛營運證」；因根據烏市公安系統最近發布的資訊，即如果沒有此「兩證」，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內禁止在市主城區內執行。
2、為便於總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內燃叉車。
3、為深入貫徹和落實＜啟安金舜［2015］3號＞檔案，即應「說了算、定了幹」，且做到「有令必行有禁必止」。尤其是對今後凡在材料申報過程中出現「故意多報、誤報、疊報各隨意申報材料的，公司將根據『誰申報誰負責、誰積壓誰擔當』原則，將請予自行調撥、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的，將按相關規定給予一定的經濟處罰」。
4、為使工地材料「不呆料、不滯料、不斷料」，即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收；且在工地材料申報時，均應通過公司預算部「根據工地現場實際施工預算」來給予嚴格把關與紮口。
5、為充分提高勞動之效益，即應「分解任務到人、責任落實到崗」和「上不封頂下不保底」「多勞多得」的管理模式，而切忌各種形式的「大鍋飯」。
6、為使把各項工作落實到實處，即應堅持「各司其職，各負其責」的原則，逐級簽訂責任狀、層層落實責任制。
四、工作規劃：
回顧過去，展望未來。即在2023年裡，我將繼續發揚優點改進缺點。且具體從以下幾個方面開展工作：
1、認真按照2、以理清工作思路，提高工作效率和實效，切實加強部門與部門之間的配合與協作。
3、積極抓好公司總庫內的各種內務管理，勇於擔當對總庫的所有收發、採購、調控、配送等之責任。
4、在管好、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下，時常加強對各專案工地庫房的檢查和鋼材等大型材料採購的跟蹤與監管。
總之，在這即將過去的一年裡，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水，都將成為過去和歷史。為此，在新的一年裡，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天更加美好、更加輝煌，而去再創新佳績、再攀新高峰！
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