****金屬製品****2023年採購部年度工作計畫目錄
2023年12月
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編制審核批准：
部門目標和任務
一、工作目標
1、 供貨及時性：到貨及時率達100%。
2、 採購成本控制：平均單台採購成本降價率9.6%，爭取12%。
3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
4、 健全配套網路：配套廠家環保、效能件100%通過iso9000體系認證，其他件60%以上通過iso9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。
5、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業精通，積極向上、忠於企業、具體凝聚力、戰鬥力的採購隊伍。
二、主要工作任務
1、配套網路建設：配合專案部做好供方考評工作，達到有效控制降低採購成本、提高產品質量的目的。
2、採購內部管理：進一步完善採購管理程式，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進採購各環節間的互相監督作用，確保整個採購過程得以正常有效執行。
1）採購計畫管理：嚴格按月度評審的生產計畫，結合安全庫存量編制月度採購需求計畫（包括臨時增加計畫、售後服務配件計畫）。
2）訂單管理：月度採購訂單由各採購經辦人審核，經採購部經理批准後發放各**商，並由各採購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統一整理採購訂單並裝訂歸檔。
3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監督審核管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規範有序，杜絕管理混亂，數量重複現象的發生，避免公司資金流失。
4)根據集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結合採購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，採用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發揮各崗位人員的工作能動性。
5)堅持「以人為本」的原則，採用「內訓外聘」的方式提高採購隊伍整體素質。
3、成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立「人人抓成本」的觀念，採用**、比價、核價等方式，確保採購成本控制在資金範圍內
13年各主要原材料採購成本單位： 元
三、機構設定
五、人力配備及培訓計畫
1、人員配備：
本年度計畫定編人，其中：
採購經理：人副經理：人
採購管理科人：採購管理科科長人
核算帳務科人：帳務核算科科長人內務檔案員人
採購開發科人：開發組主管人商務談判組主管人
2、部門主要幹部配備：
採購部經理
採購部部長
4、培訓計畫
另：參加公司組織的相關培訓
總結：年度、半年度
2023年2023年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山東專案部前期物資的採購工作
（2） 目標實現程度，與上個測量週期的比較，與同期的比較
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重點
完成基礎資料的整理：
建立採購工作流程的編制
做好a專案部前期採購工作的策劃
採購管理控制程式：質量體系中的程式檔案
採購計畫、訂單、合同、驗證記錄
**商管理規定：按公司實際進行編寫
潛在供方的選擇、供方准入、批准、淘汰、付款、溝通
合格供方名錄、績效評價記錄、體系評價記錄、供方溝通記錄
基礎數量記錄
採購部2023年度工作總結
回顧過去的2011年度，對於採購部來說是個相對動盪的一年，各種材料 商都有要求漲價,部分材料的品質不是很穩定,給生產部門帶來了一定的影響,在過去的一年當中，採購部門的工作基本上滿足了生產的需求。在2012年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的 和質量的控制，為公司的發展盡乙份綿力。...
採購部年度工作計畫採購部年度工作計畫
採購部年度工作計畫 一 根據2019年酒店年度總計畫,酒店將在淡季對酒店內部進行裝修,為此我們採購部針對裝修前的各項善後工作做出以下計畫 根據倉庫所出具的庫存單,要求各部門及西湖春天 盛世開元兩店據此進行物品 食品及調料的申購,處理庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存.裝修期間合理進行工作安排,確保即使性...
2023年採購部年度工作計畫
本人自接手採購部工作以來，一直以服務生產需要，控制採購成本，提供高價效比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現對2013年的工作做出如下計畫 一 商的選擇。首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查 做到貨比三家，控制 審核流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整...