(麗江電力工程有限責任公司內部試行版)
為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好工程專案的施工，依據工程合同要求和上級有關規定，公司決定任聘同志擔任本專案專案經理，會同公司組建專案管理班子，組織對工程實行專案目標管理和過程控制。經公司與專案部協商，簽訂專案管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執行。
一、 工程概況
工程名稱：
工程地點：
監理單位：
合同工期：
開工日期：
竣工日期：
二、公司
ⅰ、公司的職責
1、負責編制和修訂專案管理各項管理制度。
2、根據專案管理的要求，設定專案業務部門，配備足夠的專業管理人員，明確部門及人員的職責。
3、編制專案管理規劃大綱，並審核（批）專案編制的專案管理實施規劃。
4、選聘與工程專案相適應的專案經理，組建精幹高效的專案管理班子。
5、建立並完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機械裝置和周轉料具租賃**，及時為專案提供服務。
6、建立專案成本測算體系，公平、合理地測算專案承包基數，並組織簽訂專案管理目標責任書。
7、為專案辦理或提供施工生產必備的法律手續和相關資料。
8、對專案施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監督。
9、負責及時調整解決專案所需的人、財、物。
10、及時組織或配合上級主管部門對專案進行審計，並根據審計結論和專案管理目標責任書進行兌現。
11、建立並保管專案經理部工作檔案。
12、負責專案回訪與保修工作。
ⅱ、公司的許可權
1、工程承包合同及分包合同一律由公司經理(或其委託人)簽訂，並由公司統一管理。
2、公司的所有財產包括固定資產、流動資產（如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產（如臨建等）所有權屬於公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業按相關規定和程式決定。
3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的公升降，崗位的調動等。
4、對施工專案所需要的主要材料、大宗材料統一進行採購。
5、對施工專案的資金進行集中管理、調劑使用。
6、對施工專案所需的各類機械裝置、周轉料具等統一採購、排程使用，專案經理部不得自購，不得滯留。
7、按照專案勞務需求計畫，組織勞務招投標並選擇勞務分包單位。
8、對專案的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關檔案的規定。
9、對專案各項業務進行監督、檢查、指導。
10、有權撤換不稱職的專案組成員。
11、發現專案經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職專案經理。
三、專案經理部
ⅰ、專案經理部的組建
根據工程專案的規模、結構複雜程度、專業特點、人員素質等因素，由公司專案工程管理科、人力資源管理和專案經理共同擬定人組成專案管理班子，擔負該項目的全面管理職責。專案管理人員實行彈性管理，公司根據施工進展情況隨時調進或調出。
ⅱ、專案經理部與公司各業務部門之間的關係
專案經理接受公司經理的領導，接受公司業務部門指導、監督、檢查和考核。
ⅲ、專案經理部的職責
專案經理應根據公司授權的範圍、時間和內容，對開工專案自開工準備至竣工驗收， 實施全過程、全面管理。履行下列職責:
1、代表企業實施施工專案管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2、履行"專案管理目標責任書"規定的任務。
3、組織編制專案管理實施規劃。
4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5、建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
6、在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決專案中出現的問題。
7、按"專案管理目標責任書"處理專案經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
9、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
10、協調內外部關係，
11、協助企業進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
12、處理專案經理部的善後工作。
ⅳ、專案經理部的許可權:
1、以委託**人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與專案生產有關的業務性檔案（不包括具有重要法律責任和經濟責任的檔案）。
2、參與專案管理班子的組建，提出專案一般管理人員名單，並經公司審核後予以聘用。
3、在公司授權範圍內，對專案人員月度工資、獎金有建議權；負責對專案成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經公司批准後進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回公司。
4、協助公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合專案施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，並與公司協商後，有權辭退出場。
5、對進入專案的材料、裝置、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。
6、對專案一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關檔案的規定。
7、根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。
8、與公司各職能部門簽訂橫向合同後，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由公司經理負責調解和裁定。
9、公司根據需要授予其它權力。
10、專案經理在執行相關權責時不得違反國家和地方的法律、法規、方針、政策以及標準，如有違反由專案經理自行承擔，公司給予處分，嚴重的給予開除或依據國家相關法律、法規送呈相關單位對當事人進行處理。
11、專案經理必須對施工隊（簡稱乙方）的民工工資發放等相關財務進行監督；乙方應合理使用甲方撥付的工程款，並不得挪用。每期工程款撥付時，乙方應將上期撥付資金使用情況上報甲方財務部門審核，同時上報有民工簽字的工資表乙份交到甲方財務部門。若乙方賬目清晰，資金使用合理，無將本專案部資金挪作他用現象，專案部在建設方撥付工程款到位後按照公司給乙方簽訂的勞務合同相關條款規定的比例分期支付。
如專案部發現乙方有違規行為，必須及時上報公司，公司根據情節輕重給予扣撥或不撥付工程款處理。
ⅴ、應達到目標和指標
工程質量目標：單位工程質量合格率100%；達到合同要求質量標準（如市優質、魯班奬等）；在生產經營和專案承包活動中嚴格執行iso9001系列標準和專案管理檔案的規定。
安全生產目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內，月度安全管理評定分以上，按專案管理檔案的規定及其他有關規定嚴格執行。
工程工期目標： 個日曆天
文明施工目標：按公司文明施工實施細則組織施工，確保建立 （參照市文明樣板工地）。按專案管理檔案的規定及其他有關規定嚴格執行。
工程成本目標：經公司審核，專案部責任目標成本為： ，成本降低率為：
，上交總費用為： 。若承包範圍（包括工程量和專案）有增減，上交費用按上述上交比例調整。
工程民工管理目標：經公司相關討論，專案部下屬民工管理工資: 元/月，其中基本資 （50%）；質量達標考核：
（10%）；進度考核： （10%）；安全管理考核： （20%）；民工管理考核（人員的召集管理、民工工資的發放） （10%）（包吃住）。
專案部備用金管理目標：根據專案部、公司財務、公司經營計畫科和公司領導共同商討決定提取備用金
備用金共計佔工程成本核算後預計利潤的 %）；此備用金一次性提取，公司不再做二次補足。
備用金的用途：專案部管理人員的各種津貼（專案部管理人員基本工資由公司負責發放）；專案部生活及交通工具開支（車輛除正常保養維護外、其他均由專案部承擔）；民工及民工管理人員工資；對外協調業務招待等有關專案部的其它開支。
ⅵ、對專案經理部人員進行獎懲的規定。
1、經濟技術承包效益獎罰規定
專案在確保上交並全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎餘額，退回風險抵押金。在降低成本中，若有超降低成本，專案可獲得超降低成本部分的20%獎勵。
專案承包後經營性造價調整按比例計入專案預算成本。
工期提前和質量為優質（省、市）時，業主給予的工期獎和質量獎專案與公司五五分成。
專案管理不善造成虧損，扣發專案全部抵押金，並對專案班子成員進行處罰。
單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額元(20%)。
平均月負傷頻率公升1‰，扣減獎金額的元（5%）。
未達到工期要求，扣減獎金額的元（30%）。
未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 500.00 元。
施工專案管理目標責任書
專案部 專案經理 責任人崗位 專案保管員 責任人 為了貫徹組織專案管理責任制，搞好專案部的日常管理，充分發揮專案部管理人員 責任人 的崗位職能，使專案部管理人員明確自己的職責範圍及分公司的各項管理制度，讓專案部的各項工作步入正常軌道，專案部經理與各管理人員簽此責任書，崗位職責內容如下 專案部保管員崗...
專案管理目標責任書
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專案管理目標責任書
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