由於房地產開發專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的房地產開發不是專案管理的物件。 專案是創造獨特產品、服務或其它成果的一次性工作任務。具體說，用有限的資源，有限的時間為特定的客戶完成特定目標的階段性工作。
專案可大可小，其共性：要由個人或組織機構來完成；受制於有限的資源；遵循某種程式；要進行計畫、執行和控制等。 專案的屬性：
一次性；獨特性；目標的確定性；活動的整體性；組織的臨時性和開放性；開發與實施的漸進性。 專案要求達到的目標可分為兩類，必須滿足的規定要求和獲取的期望要求。 專案管理是通過專案利益各方的合作，把各種資源應用於專案，以實現專案的目標，使專案利益各方的需求得到不同程度的滿足。
一、房地產開發專案管理的型別 1、房地產開發專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。專案管理分為專案決策期和專案實施期。
專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。 「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施期。 「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作。
「專案控制」指的是目標控制中的一系列執行和控制工作。 「進度目標、質量目標」對專案利益各方是相同的，都是專案的整體目標，只是利益各方實施的階段不同。 「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方以及其他利益各方而言是成本目標。
2、按房地產開發生產組織的特點，乙個專案往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同型別的專案管理。由於業主方是房地產開發專案生產過程的總整合者——人力資源、物質資源和知識的整合，業主方也是房地產開發專案生產過程的總組織者，因此對於乙個房地產開發專案而言，雖然有代表不同利益方的專案管理，但是，業主方的專案管理是管理的核心。 3、按房地產開發專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下型別：
1）業主方的專案管理； 2）設計方的專案管理； 3）施工方的專案管理； 4）供貨方的專案管理； 5）建設專案總承包方的專案管理。 投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。施工總承包方和分包方的專案管理都屬於施工方的專案管理。
材料和裝置**方的專案管理都屬於供貨方的專案管理。 建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包(簡稱epc承包)等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。二、業主方專案管理的目標和任務 1、業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。
其中投資目標指的是專案的總投資目標。進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。專案的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量等。
質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。 2、專案的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關係是對立的統一的關係。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度，過低的減少投資會影響質量目標的實現，這都表現了目標之間關係矛盾的一面；但通過有效的管理，例如採用先進的科學技術、嚴謹的工作計畫，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關係統一的一面。
3、房地產開發專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。 專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。
房地產開發目標成本管理
由於我國房地產行業發展時間短 規模尚小，長期以來比較重視質量 工期以及安全管理，卻忽視了目標成本管理。而目標成本管理已滲透在專案開發過程中的每乙個環節，並與其他管理體系相互聯絡。將目標成本管理體系融入房地產開發專案中，將有助於房地產開發企業制訂目標成本，明確職責與任務 監督實施成本，健全房地產開發機...
房地產開發專案管理流程
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房地產開發專案設計管理
一 我國房地產發展概況 從字面上講，房地產是房產和地產的總稱。嚴格地說，房地產是指土地及其附著在土地之上的建築物 構築物和其它附屬物的總稱 1 本文所述房地產開發指以經營為目的的城鎮居住房地產 商業房地產及其它贏利性房地產 如股份制贏利性醫療衛生設施開發 老年公寓地產開發等 我國房地產業在計畫經濟時...