施工專案管理的內容是研究如何以高效益地實現專案目標為目的，以專案經理負責制為基礎，對專案按照其內在邏輯規律進行有效地計畫、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境並組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現專案目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工專案管理是為使專案實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。專案管理的物件是專案，由於專案是一次性的，故專案管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程式性。
專案管理的目標就是專案的目標，專案的目標界定了專案管理的主要內容是「三控制二管理一協調」，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、資訊管理和組織協調。
施工專案的生產要素有勞動力、材料、機械裝置、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關係，這就說明專案是具有系統性的施工，施工專案管理是具有系統管理的特點的。加強施工專案管理，必須對施工專案的生產要素詳細分析，認真研究並強化其管理。
對施工專案生產要素進行管理主要體現在四方面：
對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；
對生產要素進行優化組合，即對投入施工專案的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；
對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照專案的內在規律，有效地計畫、組織、協調、控制各生產要素，使之在專案中合理流動，在動態中尋求平衡；
合理地、高效地利用資源，從而實現提高專案管理綜合效益，促進整體優化的目的。
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