本專案按照的諮詢經驗分為四個階段設計
第一階段：資訊收集分析與企業文化方案設計
主要內容：
（1） 內外部資訊收集分析；
內部業務、經營管理、人員狀況等方面的資訊收集；
有關行業資訊收集分析；
同類企業相關資訊收集。
（2） 企業文化設計（不包括vi）：
企業文化內外部分析；
企業文化定位；
集團願景、使命以及核心價值觀提煉
企業文化理念系統設計（mi）
企業文化行為層設計（bi）
主要成果：
（1） 調查資料原件
（2） 調查問卷（表）
（3） 《＃＃投資集團企業文化理念體系設計報告》
（4） 《＃＃投資集團員工手冊》
工作安排與費用
3人*30天，階段費用25萬元
第二階段：集團發展戰略設計
主要內容：
（1） 集團外部環境分析
（2） 房地產行業分析
（3） 新業務領域的探索
（4） 集團資源、能力分析
（5） 業務發展定位與業務發展規劃
（6） 發展戰略目標體系
（7） 業務風險的防範和規避
主要成果：
（1）行業調研資料
（2）《房地產行業分析報告》
（3）《＃＃投資集團發展戰略設計報告》
其中包括業務規劃
工作計畫與費用：
3人*30天，費用為：25萬元
第三階段：組織結構設計與核心業務流程優化
主要內容：
（1） 組織結構設計
清晰法人治理結構（可能涉及股權多元化）
根據企業的目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要引數
部門設計：確定經營、管理職能及其結構，層層分解到各項管理業務和工作中，進行管理業務的總體設計
職能設計：設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力，具體表現為確定企業的組織系統圖
崗位和編制設計
管理幅度和層次設計
工作分析
崗位說明書調研與編寫
（2） 核心業務流程優化
消除流程中非增值活動
流程任務整合
流程簡化活動
流程環節的重排
增加流程控制環節
流程任務自動化設計
主要成果：
（1） 工作分析調查表
（2） 《＃＃投資集團組織結構設計報告》
（3） 《＃＃投資集團主要業務流程優化報告》
（4） 《＃＃投資集團崗位說明書》
計畫安排與費用：
3人*20天，費用23萬元
第四階段：管理制度體系設計
主要內容：
（1） ＃＃永大投資集團行政管理制度
（2） ＃＃永大投資集團專案管理制度
（3） ＃＃永大投資集團人力資源管理制度（含業績評價）
（4） ＃＃永大投資集團財務管理制度
（5） ＃＃永大投資集團合同管理制度
（6） ＃＃永大投資集團營銷管理制度
（7） ＃＃永大投資集團生產管理制度
（8） ＃＃永大投資集團質量管理制度
（9） ＃＃永大投資集團安全管理制度
（10） ＃＃永大投資集團裝置管理制度
（11） ＃＃永大投資集團物資採購、物資管理制度
（12） 公司運營監督管理制度
（13） 其他相關管理制度
主要成果
（1）《＃＃永大投資集團管理制度彙編》
計畫安排與費用
3人*25天，費用為25萬元
第五階段：輔導實施：
主要工作內容：
北大縱橫將在所有報告提交給＃＃永大投資集團後，提供免費輔導實施
向各有關人員宣傳貫徹人力資源管理設計方案，講解與此相適應的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關人員進行一定的培訓
與＃＃永大投資集團共同監督方案實施過程中出現的變化，分析其產生的原因，並採取相應的措施
根據實施中的環境變化，對方案進行完善和調整
計畫安排
3人*5天
北大縱橫管理諮詢公司專案組成員
專案經理：張振興
工作經歷概況：
近四年管理諮詢經驗，對我國房地產、,傳媒業、酒類等行業以及企業管理模式、資本運作等有較為深入的研究。
專長領域：
企業發展戰略
企業集團創新管理模式
企業重組改制
企業組織結構、人力資源管理
相關顧問專案經驗：
晉城電信市場營銷診斷與營銷體系設計
仙妮蕾德營銷專案策劃
聯合國協力投資開發專案合作
北京魯藝房地產開發公司組織結構、人力資源管理諮詢
中信華南東莞內部管理、人力資源管理諮詢（房地產開發公司）
無錫路橋工程總公司戰略規劃\內部管理體系設計
中富**有限責任公司管理諮詢專案
杭州城市建設戰略梳理、組織結構公司優化及人力資源管理體系設計
教育背景：
蘭州大學經濟學碩士
專業諮詢師：王曉亮
工作經歷概況：
兩年的管理諮詢經驗，曾在火炬高新技術產業投資****任高階投資經理，並先後在賽格**、首都經濟**大學以及北京國際**公司等兼職工作。工作期間，曾為多家企業做過諮詢，主要集中在戰略的診斷與制定、企業改制、股權結構的設定、商務計畫書的撰寫以及財務分析等。
專長領域：
企業發展戰略、企業改制與融資、商務計畫書的撰寫、企業文化、企業財務管理
相關顧問專案經驗：
連雲港中電華威的發展戰略、企業改制
廣州豐江微電子戰略診斷、融資方案以及商務計畫書
安徽科大訊飛投資評估與投資建議書
陝西航天節水投資評估與投資建議書
中航技總公司電子商務平台商務計畫書
山東金瀚投資控股公司全面預算、企業文化（房地產開發公司）
教育背景：
中國人民大學金融學學士
首都經濟**大學金融學碩士
倫敦帝國理工學院工商管理碩士
專業諮詢師：李曉光
工作經歷概況：
近三年管理諮詢經驗，曾任職交通銀行、中州光華會計師事務所、中達財務管理諮詢公司專案經理等工作。
專長領域：
組織結構、財務管理與人力資源管理
相關顧問專案經驗：
珠江國際房地產公司內部控制與流程設計
北京市西城區建築集團公司內部管理與資產重組方案設計
山東金瀚投資控股集團公司發展戰略與內部管理
大連金牛****內部管理診斷方案、組織結構方案設計 、人力資源方案設計
北方特種裝備公司內部管理診斷方案、組織結構方案設計 、人力資源方案設計
大連金牛****全面預算管理體系設計、實施
教育背景：
西安交通大學財政學專業
西安交通大學會計學專業
XX集團有限公司管理諮詢專案
本文由jone221貢獻 ppt文件可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇txt，或 原始檔到本機檢視。xx集團 管理諮詢專案 專案建議書 2001年4月27日上海 內容頁數 1.對xx集團 需求的理解集團 需求的理解 2.專案範圍 實施方法和預期成果專案範圍 3.專案時間表和諮詢費用預計 4....
專案管理計畫內容
專案管理計畫記述了如下內容 l 所使用的專案管理過程 l 每個特定專案管理過程的實施程度 l 完成這些過程的工具和技術的描述 l 選擇的專案的生命週期和相關的專案階段 l 如何用選定的過程來管理具體的專案。包括過程之間的依賴於互動關係和基本的輸入輸出等 l 如何執行工作來完成專案目標 l 如何監督和...
施工專案管理的內容和特點
施工專案管理的內容是研究如何以高效益地實現專案目標為目的，以專案經理負責制為基礎，對專案按照其內在邏輯規律進行有效地計畫 組織 協調和控制，以適應內部及外部環境並組織高效益的施工，使生產要素優化組合 合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現專案目標和使企業獲得良好的綜合效益...