企業管理諮詢專案商業計畫書

2022-09-01 09:51:04 字數 1222 閱讀 8488

國統報告網(即中金企信國際諮詢公司)擁有10餘年專案商業計畫書撰寫經驗(注:與專案可行性報告同期開展的業務板塊),擁有一批高素質編寫團隊,為各界客戶提供實效的材料支援。

商業計畫書撰寫目的

商業策劃書,也稱作商業計畫書,目的很簡單,它就是創業者手中的**,是提供給投資者和一切對創業者的專案感興趣的人,向他們展現創業的潛力和價值,說服他們對專案進行投資和支援。因此,乙份好的商業計畫書,要使人讀後,對下列問題非常清楚:(1、公司的商業機會。

2、創立公司,把握這一機會的程序。3、所需要的資源。

4、風險和預期回報。5、對你採取的行動的建議6、行業趨勢分析。)相關報告

行業研究報告、市場調查報告、產業分析報告

專案立項可行性報告

資金申請可行性報告

市場研究**報告

專項調查報告

市場投資前景報告

市場**監測報告

競爭格局分析**報告

上下游產業鏈研究報告

投融資可行性報告

由於商業計畫書(專案可行性報告)屬於訂製報告,以下報告目錄僅供參考,成稿目錄可能根據客戶需求和行業分類有所變化。

第一章摘要

1.1 專案基本資訊

1.2 市場前景

1.3 資金籌措

第二章專案概況

2.1 建設環境

2.2 建設規模

2.3 建設期

2.4 總投資與資金運用

2.5 商業模式

2.6 資金籌措

第三章公司簡介

3.1 公司基本情況

3.2 經營理念

3.3 規劃與戰略

第四章產品與開發

4.1 產品概述

4.2 開發

4.3技術

第五章市場

第六章競爭分析

6.1 企業競爭的壓力**

6.2 波特五力競爭強弱分析

6.3 swot態勢分析(swot示意圖

第七章營銷

7.1 產業延伸策略

7.2 定位策略

7.3 定價策略

7.4 銷售渠道

7.5 網路營銷

第八章風險及規避

8.1 市場風險及其規避方法

8.2 經營管理風險及其規避方法

8.3 競爭風險及其規避方法

8.4 政策風險及其規避方法

8.5 財務風險及其規避方法

8.6 工程風險及其規避方法

第九章財務概算結論

企業管理計畫書

企業管理計畫書 2012年9月24日 酒店管理 管理者最重要的一條是 管理者使下屬把自己所負責的那一部分工作做到最好。管理人員在下達指令後要督導 詢問 檢查 逐級落實,一環緊扣一環,一步緊跟一步才能真正抓到細緻。工作日 九點晨會 檢查員工儀容儀表,宣布當日的工作安排以及廚房和前廳當日所準備的酒水和特...

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