摘要:專案材料和裝置採購成本佔整個專案成本的60%甚至更多，，是專案管理工作的重中之重，管理好專案材料裝置的計畫和採供最佳期，能使專案更好的執行和合理使用資金能確保專案順利完成，使專案成本目標得到控制和節約給企業帶來豐厚的回饋和效益。
關鍵詞：專案管理材料計畫材料管理控制成本保證質量節約資金
正文：乙個專案自投標**到合同簽約執行完成，無不和專案成本有關，而專案成本的主要組成部分為施工材料和裝置，一般要佔整個專案，工程造價的60%-80%，個別工程甚至更多，在施工中有較大的節約潛力，往往在工程中因種種原因造成的虧損項和時，就需要在材料裝置的合理使用和節約來彌補，，是專案管理工作的重中之重，管理好專案材料裝置的採供最佳期，能使專案更好的執行和合理使用資金能確保專案順利完成，使專案成本目標得到控制和節約給企業帶來豐厚的回饋和效益。
而作為組成專案成本的材料和裝置的最直接責任人，各單位各項目的一線技術人員和材料保管驗收人員，和專案的管理團隊的技術負責人和管理負責人，以至合同的簽訂和採購人員是決定該項目的成敗的關鍵人物，是最直接的專案成本控制人員。下面就目前企業關於以上人員和管理的情況論述一下：
隨著各企業的發展壯大資源整合,工程訂單合同的簽約額越來越多越大，跨行業承接各種任務增加，很多新的技術和材料裝置需要採購，企業完成年任務越來越多，而在做大做強企業方針指導下企業接受外來管理理念和自身的管理提公升要求下，人員越來越年輕化和整合企業現有管理人員的流失，而現有的企業機制使公司管理人員的發展和企業的生產任務發展嚴重脫節，人員結構嚴重不能滿足施工管理要求,造成工程多而缺少合格的管理人員，取而代之的是企業的各項管理制度的形同虛設和不能執行，未經過培訓和實踐的新人和不合格人員充實在企業各專案管理的關鍵的基礎的崗位，他們掌握著企業專案最大的資金流向和使用，而他們還不了解和熟悉很多專業知識，盲目的加入企業紅火的業績和潮流裡，發揮著需要5年10年甚至更長的時間培養出來的合格人員方可承擔此重任的工作，勢必會造成專案的材料裝置計畫的失誤和合理性，而部分企業又缺乏合格的審核人員及可行的制度，勢必給企業和專案帶來很大的浪費和重複的工作，造成專案成本增加及工程質量和工程進度安全等多方面的問題，因而造成專案工程成本的加大和專案管理強度的增加，使本來不高的專案效益喪失或減少甚至虧損，使本來就不富裕的專案管理人員陷入更多的專案協調和行政管理和處理各種因此造成的問題解決和聯絡中去，所以加強專案材料裝置計畫的編制和審核採購的管理對企業是乙個很重要的環節，，就能為企業節約人力物力財力，而在這方面很多企業未採取相應的措施和重視，而是一味的默許現行的模式執行，給企業和專案帶來巨大的成本，從而給企業的良性發展帶來長期的隱患。
工程專案和材料裝置供方庫建立與管理指引
1.目的 1.1 高效率的選擇符合集團質量與進度要求的工程供方 材料裝置 商，並通過持續的跟蹤和評估，逐步健全供方庫，促進外部合作單位與集團共同發展。2.適用範圍 2.1 適用於集團全資和控股的房地產開發各專案工程 材料裝置供方庫的建立和完善。3.術語和定義 4.職責 4.1 集團採購管理部 4.1...
投資集團管理諮詢專案內容和計畫安排
本專案按照的諮詢經驗分為四個階段設計 第一階段 資訊收集分析與企業文化方案設計 主要內容 1 內外部資訊收集分析 內部業務 經營管理 人員狀況等方面的資訊收集 有關行業資訊收集分析 同類企業相關資訊收集。2 企業文化設計 不包括vi 企業文化內外部分析 企業文化定位 集團願景 使命以及核心價值觀提煉...
某公司專案材料採購管理實施計畫書
專案部年月日審批頁 物資管理手冊 建二三通 2012 79號 物資集中採購網路交易管理辦法 建二三通 2013 62號 建二三通 2014 66號關於印發公司 專案領導帶班影像驗收物資的專項管理規定 的通知 專案物資計畫 驗收和消耗強化管理規定 建二三通 2013 3號 周轉料具管理辦法 建二三通 ...