施工總承包管理方的主要特徵
1、一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調，如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。
3、不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
6、負責組織和指揮分包施工單位的施工，並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
7、與業主、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
組織論和組織工具
1、組織結構模式反映乙個組織系統中各子系統之間或各元素（個工作部門或管理人員）之間的指令關係。
指令關係指的是哪乙個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一些管理人員下達工作指令。
2、組織分工反映乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
3、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態組織關係。工作流程組織則可反映乙個組織系統中各項工作之間的羅輯關係，是一種動態關係。
一、專案結構圖
專案結構圖是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，專案結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連線用連線表示。
組織結構模式
組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是乙個重要的組織工具，反映乙個組織系統中各組成部門之間的組織關係，在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關係用單向箭線表示。
常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業管理中運用，也可在建設專案管理中運用。
組織結構模式反映了乙個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關係。組織分工反映了乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。
而工作流程組織則反映乙個組織系統中各項工作之間的羅輯關係，是一種動態關係。在乙個建設工程專案實施過程中，其管理工作的流程、資訊處理的流程，以及設計工作、物資採購和施工的流程。
職能組織結構的特點及其應用
1、線性組織結構就是來自於這種十分嚴謹的軍事組織系統，在，線性組織結構中，每乙個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每乙個工作部門也只有乙個直接的上級部門，因此，每乙個工作部門只有唯一乙個指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。
2、線性組織結構模式是建設專案管理組織系統的一種常用模式，因為乙個建設專案的參與單位很多，少則數十，多則數百，大型專案的參與單位將數以千計，在專案實施過程中矛盾的指令會給工程專案目標的實現造成很大的影響，而線性組織結構模式可確保工作指令的唯一性，但在乙個特大組織系統中，由於線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上執行的困難。
矩陣組織結構的特點及其應用
指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。；
一、施工組織設計的基本內容
1、工程概況
本專案的性質、規模、建設地點、結構特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容
工程概況
1）本專案的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件
2）本地區地形、地質、水文和氣象情況
3）施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源**情況
4）施工環境及施工條件
2、施工部署及施工方案
1）根據工程情況，結合人力、材料、機械裝置、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案
2）對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。
施工計畫
1）施工進度計畫反映了最佳施工方案在時間上的安排，採用計畫的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合專案目標的要求；2）使
施工總承包管理的含義區別
施工總承包管理模式的英文名稱是 managing congtractor 簡稱 mc 管理型承包 它不同於施工總承包模式。採用該模式時，業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或者多個單位組成的聯合體或合作體簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個專案的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具...
施工總承包模式下的專案管理
作者 楊振宇 中國新技術新產品 2010年第19期 摘要 建設專案施工總承包是建設工程專案管理的一種重要方式。本文通過對工程施工總承包管理實踐的總結,闡述了施工總承包模式下專案管理的工作程式 管理重點和主要控制措施,為如何做好專案管理提供了借鑑。關鍵詞 施工總承包 專案 施工管理 1 施工總承包的含...
施工總承包管理模式
2012二級建造師考試資料 施工總承包管理模式 施工總承包管理模式的特點主要有哪些?1.費用控制 1 某一部分工程的施工圖完成後，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標，分包合同的投標 較有依據。2 每一部分工程的施工，發包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的 對...