學習《總承包專案設計管理》的體會
在競爭日益激烈的建築市場，做好總承包專案設計管理是服務專案管理目標、滿足專案整體利益的一項重要工作。如何做好設計管理，首先要了解設計工作在建設工程中的作用和特點，以及設計效果對工程專案投資、質量、進度等方面的影響。高質量的設計在工程專案建設過程中對節約投資、保證質量和安全以及今後的專案效益起著決定性的作用。
工程設計是以腦力勞動為主的複雜的創造性勞動，它是知識、技術、文化藝術與物質生產之間的紐帶。每項設計產品都是非標準產品，沒有一項設計成果會是完全相同的，工程專案因工程型別、建設性質、生產工藝、裝置裝備水平、所處地區和業主要求而異，即使是同類工程也因設計條件和功能變化等因素不同。每一項設計到從方案到施工圖正式出圖，是一項「無中生有」的艱苦歷程。
工程設計單位必須按照業主提供的《設計任務書》進行設計，嚴格遵守設計規範、建築工程質量及安全標準，並按照業主提出的各個時間節點完成各階段設計。
總承包專案設計管理是為實現專案管理目標，在設計圖紙中尋找專案效益的突破點，需要根據不同專案的特點，制定有針對性的管理方式方法。首先要了解設計單位的資質和設計人員的能力，以及他們具備哪些有利條件，需要面對哪些不利因素，並了解設計人員工作模式和思維方式，在設計管理過程中多站在對方的角度思考問題，做到有的放矢，及時解決需要溝通的問題，提高管理效率。其次要將設計人員當作夥伴，在管理過程中盡可能尋找共同語言，並注意溝通的方式和溝通的時機，以期在專案實施過程中達到雙贏的目的。
總承包設計管理主要工作包括對設計檔案的管理，與設計人員的溝通，對深化設計過程的協調和管理，以及組織設計參與施工現場的協調。設計檔案的管理是要求業主、設計按時間節點提供設計圖紙，檢查設計圖紙的有效性完整性及可操作性，做好圖紙的登記與發放工作，確保設計圖紙在施工、結算、驗收各環節的連續性。
在設計管理過程中，需要注重與設計人員的溝通，在滿足己方目標前提下盡
可能站在設計的角度思考問題，體會設計人員工作方式和工作節奏，對於每項需要溝通的問題盡可能多方位思考，盡量提出多種可能的解決方案，以便達到更好的溝通效果。同時要注意溝通時機，盡可能在出圖前和施工前達到溝通目的，避免不必要的修改和返工情況發生，確保專案進度，在保證專案質量、安全前提下實現專案效益的最大化。
深化設計過程的協調和管理，首先要了解設計單位資歷和設計人員能力，根據專案的複雜性制定管理策略，加強各專業之間介面的協調管理，制定會簽、會審制度。對於施工圖比較完整的專案，深化設計主要是過程中提出問題，反饋問題，按圖深化，按圖施工。對於施工圖缺少細節的專案，要會同設計研究，提出思路，推動出圖，邊深化、邊完善施工圖。
對於施工圖缺內容的專案，需要加大協調管理力度，組織相關各方研究，深化與設計一體化，先出深化圖，後出施工圖。根據施工現場的需要，及時組織設計參與現場的協調工作，做到原則性、靈活性相結合，調動設計人員積極參與處理施工現場的各類技術問題。
設計管理，就是要通過我們的工程經驗及努力，提高設計參與專案的積極性及服務意識，在設計過程中落實工程專案功能、規模及標準，使設計圖紙的技術、質量和進度滿足專案總體目標要求，及時發現設計檔案中存在的不足及問題，落實設計修改及優化。總承包專案設計管理，就是改變以往施工總承包按圖施工的方式，達到沒有圖紙能創造圖紙的目的，促進深化設計，實現專案最大效益。在競爭日益激烈的建築市場，施工圖紙是專案效益的突破點。
總承包專案設計管理就是要實現讓專案「站著，就把錢賺了」。
工程總承包專案採購管理
總承包專案採購管理是專案執過程中的重要工作，它能否經濟有效地進行，不僅影響著專案成本，而且也關係著專案的預期效益能否充分發揮。採購工作應遵循公平 公開 公正的原則，選定供貨商。保證按總承包專案的質量 數量和時間要求，以合理的 和可靠的供貨 獲得所需的裝置材料及有關服務。1工程總承包專案採購部的崗位設...
工程總承包專案HSE管理
工程總承包專案中健康 安全與環保 health safety and environment，簡稱hse 管理的核心理論是，將hse的理念完全貫徹到整個專案的實施中。工程總承包專案hse管理是通過建立 實施hse管理體系，對健康 安全 環保進行全方位的管理，從而使對專案建設中的危險 對社會的危害 對...
1 總承包專案管理規劃 新
專案名稱 編制 審核批准 總承包專案管理規劃書模板 一 專案簡介 1.專案名稱 2.專案位址 3.發包方情況介紹 4.專案範圍描述 5.專案工期要求 6.重要約定 7.其他。二 專案組人員安排 專案經理 總工程師 採購經理 施工經理 專業工程師 總包工程專案組成員明細表 附表1.總包工程專案組成員明...