1 範圍
為規範總承包專案費用管理工作，明確專案費用管理過程中各項工作內容和職責分工，提高專案經濟效益，特制定本規定。本規定適用於總承包專案全過程的費用控制。
2 職責
2.1 專案控制部
2.1.1 編制年度費用計畫；
2.1.2 負責組織對施工/服務和裝置/材料合同分解工作；
2.1.3監測、統計、分析費用計畫執**況、年度費用計畫編制與執行的偏差，提出偏差的預警和調整建議；
2.1.4 核定施工分包方統計月報中費用控制資料的真實性及準確性；
2.1.5審定設計更改、工程量簽證、材料價差、材料代用及各項其他費用，確定完成投資費用額度；
2.1.6 負責編制並校核專案月度付款計畫；
2.1.7 審核採購款項支付申請；
2.1.8負責編制專案執行預算；
2.1.9負責編制並校核專案預備費使用申請；
2.1.10負責編制並校核專案進度/費用分析報告；
2.1.11負責編制並校核專案預算執**況報告；
2.1.12 負責實施工程結算。
2.2 專案採購部配合裝置/材料合同分解工作。
2.3 專案施工部
2.3.1 核定施工分包商統計月報中費用控制資料的真實性及準確性；
2.3.2 審定設計更改、工程量簽證、材料價差、材料代用量。
2.4 專案財務部負責彙總編制專案年度預算。
2.5 專案經理
2.5.1 負責審核專案管理費預算；
2.5.2 負責複核專案執行預算；
2.5.3 負責審核專案年度預算；
2.5.4 負責審核專案月度付款計畫；
2.5.5 負責審核專案預算執**況報告；
2.5.6 負責審核專案預備費使用申請；批准許可權內的申請；
2.5.7 負責批准專案進度/費用分析報告；
2.5.8 參與評審合同費用變更申請；批准許可權內的變更申請；
2.5.9 負責組織工程結算。
2.6 工程承包管理部控制室
2.6.1 負責組織編制專案控制預算並審核；
2.6.2 負責審核專案執行預算；
2.6.3 負責審核各專案年度預算,彙總編制工程承包管理部總承包專案年度預算；
2.6.4 負責審核專案月度付款計畫；
2.6.5 負責審核專案預算執**況報告；
2.6.6 參加工程結算；
2.6.7 備案專案進度/費用分析報告；
2.6.8 審核專案預備費使用申請。
2.7 工程承包管理部採購室、工程室、開車室、綜合室協助編制專案控制預算。
2.8 工程承包管理部主任
2.8.1 參與評審專案控制預算；
2.8.2 負責審核專案管理費預算、專案執行預算；
2.8.3 負責審核各個專案年度預算和工程承包管理部總承包專案年度預算；
2.8.4 負責審核專案月度付款計畫，批准許可權內的月度付款計畫；
2.8.5 備案專案進度/費用分析報告；
2.8.6 負責審核專案預算執**況報告；
2.8.7 審核專案預備費使用申請。
2.9 主管院領導
2.9.1 參與評審專案控制預算；
2.9.2 主持評審並批准專案管理費預算；
2.9.3 負責批准許可權內的專案預備費使用申請；
2.9.4 負責批准專案執行預算；
2.9.5 負責批准各個專案年度預算；
2.9.6 負責審核工程承包管理部總承包專案年度預算；
2.9.7 負責審核、批准許可權內的月度付款計畫；
2.9.8負責批准各個專案預算執**況報告和工程承包管理部總承包專案總體預算執**況報告；
2.9.9負責批准許可權內的合同費用變更申請。
2.10 黨政聯席會
2..1 負責評審專案控制預算；
2..2 負責評審許可權內的預備費使用申請；
2..3 負責評審工程承包管理部總承包專案年度預算；
2..4 負責評審許可權內的付款計畫；
2..5 負責評審許可權內的合同費用變更申請。
2.11 院長
2..1 負責批准專案控制預算；
2..2 負責批准許可權內的預備費使用申請；
2..3 負責批准許可權內的專案月度付款計畫。
3 管理內容和方法
3.1一般規定
工程費用控制按照靜態控制、動態管理、費用不超目標的原則進行管理。
工程費用控制的主要依據為總承包及分包合同、專案費用計畫、進度報告及工程變更。工程費用控制應滿足合同的技術、商務要求，採用檢查、比較、分析糾正等方法和措施，將費用控制在工程費用目標以內。
3.2 專案費用控制的基準根據批准的控制預算進行編制。
3.3 批准的控制預算應分解到便於控制的深度，例如設計分解到專業人工時費用，採購分解到單台裝置和材料種類費用，施工分解到工種人工時費用等。
3.4 當用贏得值原理進行費用/進度綜合控制時，費用控制工程師根據專案工作分解結構(wbs)，把批准的控制預算分解到wbs一級。再根據專案進度計畫安排，從wbs一級開始制定執行效果測量基準曲線bcws。
3.5 實施變更管理
3.5.1 業主變更。由於業主原因引起或業主指令的變更,應通過規定的變更程式。經批准的變更增加的費用應由業主承擔，加入到總承包合同總價中去。
3.5.2 專案變更。由於承包商原因引起的變更，也應通過規定的變更程式。專案變更增加的費用應由承包商承擔。
3.6 實際費用與費用控制基準的對比分析
3.6.1 逐月從wbs一級開始，對實際費用(或人工時)與控制基準(計畫值)進行對比，計算出偏差。
3.6.2 對偏離控制基準較大的超支現象，費用控制工程師應會同設計、採購、施工管理人員進行原因分析，研究採取糾正措施。
3.7 報告與監控
費用控制工程師每月編制並向專案經理提交費用控制狀態報告。對開口價合同,專案費用報告應報業主審查。對閉口價合同，專案費用報告僅報西南院管理部門。
3.8 費用控制基準的調整
3.8.1 專案的範圍和費用(業主變更)發生變化時，費用控制的基準應作相應的調整，以實際反映專案費用控制的基準。
3.8.2 專案的範圍和費用沒有變化，費用控制的基準不能調整，只能列出偏差，以反映專案費用控制的實際情況。
3.9當用贏得值原理進行費用/進度綜合控制時，應採用管理軟體進行費用/進度的綜合控制。
3.10結算管理
3.10.1 結算原則：嚴格執行合同、實事求是，每一合同為一結算單位；與合同有關的變更應隨合同一併結算。
3.10.2 結算依據：在具備工程結算必備條件後，依據合同、招標檔案、投標檔案、中標通知書、合同過程管理檔案、經審定的結算書結算。
3.10.3 結算審批：
合同在執行完並具備結算條件後上報完整結算書，送專案部審核，專案控制部還應複核各種支援性檔案的有效性、簽署的完備性，報工程承包管理部、財務處複核，主管院領導批准。
工程總承包專案採購管理
總承包專案採購管理是專案執過程中的重要工作，它能否經濟有效地進行，不僅影響著專案成本，而且也關係著專案的預期效益能否充分發揮。採購工作應遵循公平 公開 公正的原則，選定供貨商。保證按總承包專案的質量 數量和時間要求，以合理的 和可靠的供貨 獲得所需的裝置材料及有關服務。1工程總承包專案採購部的崗位設...
工程總承包專案HSE管理
工程總承包專案中健康 安全與環保 health safety and environment，簡稱hse 管理的核心理論是，將hse的理念完全貫徹到整個專案的實施中。工程總承包專案hse管理是通過建立 實施hse管理體系，對健康 安全 環保進行全方位的管理，從而使對專案建設中的危險 對社會的危害 對...
工程承包專案的費用包括裝置
工程承包專案的費用包括裝置 資料置辦費 建安工程費 人工費 設計費 執行人員工資及其他效勞費 和其他附加費等。依照這些費用其發作的先後次第普通分為設計階段 採購階段 施工施行階段 結算階段的費用控制。下面分別對工程專案各階段的費用控制停止論述。1 工程專案設計階段的費用控制 設計階段是肯定專案費用關...