作者：李育群
**：《城市建設理論研究》2023年第36期
摘要：對於風電、生物質及太陽能等新能源專案，由於它的建設規模及週期相對於常規火電、核電來說偏小，很多公司會採用「小專案」的管理模式，在這種管理模式中，專案的人員配置及權利有限，如何通過管理創新，加強「大公司，小專案」模式下的專案執行力成為關鍵因素。本文就如何提高專案執行力做簡要的**。
關鍵詞：epc專案管理執行力專案團隊考核
中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：
隨著電力工程建設的不斷發展，越來越多的電力建設公司轉入到新能源專案的epc總承包工程建設中。對於風電、生物質及太陽能等新能源專案，由於它的建設規模及週期相對於常規火電、核電來說偏小，很多公司會採用「小專案」的管理模式，在這種管理模式中，專案的人員配置及權利有限，如何通過管理創新，加強「大公司，小專案」模式下的專案執行力成為關鍵因素。
專案管理的目的是實現專案多、進度快、***、成本省的統一，為了提公升公司經營效益的增長，必須通過管理的創新優化各項目的費用、進度、質量與安全的控制，不斷提公升多專案的執行能力，在epc專案管理過程中創造較好的業績。
（一）建立標準化的管理制度
「大公司，小專案」的模式下，專案經理在公司各職能部門的矩陣式結構的管理協助下，許可權有限，而專案建設過程涉及的範圍廣又決定專案經理所要審批的事項繁多，如果凡事都要請示的話，勢必會造成專案與公司之間非常大的資訊處理量。而如果通過建立一套適合的標準化管理制度，專案在處理日常的事務時，只需按照規定的流程執行，可以讓專案管理人員有更多的精力投入到工程建設管理中。管理制度的完善，一方面可以明確工作的流程，另一方面使各項分工明確、職責明晰，是提高管理人員執行力的最有效途徑。
但在制度的制定和執行中，需做到因專案的特殊性區別對待。如高寒、偏遠的地區的專案管理制度就需要靈活調整，考慮其在質量、技術要求和施工管理方面的特殊性。
工程總承包專案 EPC 法律風險管理概述
一 工程總承包模式簡介 一 概念 我國住建部在相關檔案中，對工程總承包的定義，是指從事工程總承包的企業按照與建設單位簽訂的合同，對工程專案的設計 採購 施工等實行全過程的承包，並對工程的質量 安全 工期和造價等全面負責的承包方式。形式上一般採用設計 採購 施工總承包 epc模式 或設計 施工總承包 ...
EPC工程總承包專案投標的工作流程
對於epc工程總承包專案而言，投標工作流程具有自身的特殊性。在投標的每一階段，總承包商工作的重點內容和應對技巧都有所不同。下面從前期準備 編寫標書和完善與遞交標書三個階段分別討論epc工程總承包專案的投標工作。1 前期準備 前期準備的主要工作包括 1 準備資格預審檔案 2 研究招標檔案 3 決定投標...
化工專案總承包合同epc
某化工專案總承包合同 epc 合同編號 業主 aaaaaaaa 總承包商 bbbbb設計院 年月第一部分 協議書 協議書甲方 aaaaaaaa 以下簡稱 業主 乙方 bbbbb設計院 以下簡稱 總承包商 本協議書由當事人於200 年10月28日簽訂 業主確認並接受總承包商的aaaaaaaa10萬噸 ...