關鍵詞：epc管理；總承包專案；設計；施工；現場管理
在epc總承包專案管理的實施當中，設計是最為關鍵的環節，而工程的現場實施階段的管理是保證工程施工安全、質量以及進度的基礎，因此，做好epc總承包專案的設計及現場實施階段的管理工作顯得十分重要。
一、epc總承包專案的設計管理
（一）安排設計進度
在具體實施epc總承包專案的過程中，我們通常採用的是「三邊」模式，即一邊設計、一邊採購、一邊施工。在「三邊」模式的實踐過程中，我們需要明確設計的進度計畫，並將其納入到總的工程進度的計畫裡面，要求設計單位以控制節點的計畫為依據開展設計工作。在實施專案以及設計的初期，我們要充分考慮到設計對於採購以及施工將會造成的影響，針對訂貨周期長、對施工的關鍵控制點有制約作用的設計工作應當優先安排。
為了實現在縮短施工週期的同時確保施工的總體進度這一目的，設計交圖工作應當分階段進行，也就是說當一部分的分項工程設計完成之後，應當及時以業主的管理要求為依據實施審批工作，然後交付到採購中心並進行工程實施。
（二）協調主設計和專業設計
筆者在這裡以淨水廠的epc總承包專案為例：通常情況下，epc總承包專案的主設計包括建築以及結構等，專業設計包括照明、排水、電氣等。按照不同工程的不同用途，各epc總承包專案的專業設計存在很大的差異，因此，epc總承包專案在進入工程施工的圖紙設計這一階段之後，數目龐大的主設計以及專業設計之間的協調就顯得尤其的重要。
（三）控制設計過程中的成本
EPC模式專案的設計管理 secret
epc模式專案的設計管理 本文闡述了進行現代化大型綜合石化或煤化工投資建設專案及管理，包括多套生產裝置以及配套的公用工程和輔助設施的專案建設管理。要在計畫的時間內完成專案的建設，對貫穿於建設全過程的設計工作進行有效的管理和控制是至關重要的。設計工作與管理錯綜複雜，其涉及並影響著裝置製造 材料採購 施...
化工專案總承包合同epc
某化工專案總承包合同 epc 合同編號 業主 aaaaaaaa 總承包商 bbbbb設計院 年月第一部分 協議書 協議書甲方 aaaaaaaa 以下簡稱 業主 乙方 bbbbb設計院 以下簡稱 總承包商 本協議書由當事人於200 年10月28日簽訂 業主確認並接受總承包商的aaaaaaaa10萬噸 ...
EPC總承包專案合同的風險分析
萬方資料 萬方資料 作者 王立昌 作者單位 中國石油天然氣第七建設公司尼日分公司山東青島 266300 刊名 中國石油和化工標準與質量 英文刊名 china petroleum and chemical standard and quality 年，卷 期 2012,33 11 參考文獻 4條 1....