中國電力工程顧問集團中南電力設計院
新能源工程公司總承包專案管理制度
nc01501-yhgf-2015-sg-006總承包專案施工組織設計編制規定
編制：吳成友
審核：姜威
審批：龔敏
2015-08-01 發布2015-08-5實施中南電力設計院****麻城閻家河光伏電站工程epc專案部發布
目次前言ii 1範圍. (1)
2規範性引用檔案 (1)
3職責 (1)
4內容及要求 (1)i前言
本管理規定依據中南電力設計院管理體系檔案以及參照新能源工程公司總承包工程專案管理制度編制，確保各項活動符合總承包合同的要求，是新能源工程公司總承包工程專案《專案管理手冊》的支援性檔案。
本管理規定由麻城閻家河光伏電站工程epc專案部提出、歸口並解釋。
本管理規定起草部門：中南電力設計院****麻城閻家河光伏電站工程epc專案部。
ii總承包專案管理制度檔案編制及管理規定q/40-244018-2013修改碼：0 總承包專案管理制度檔案編制及管理規定
1範圍本管理規定適用於新能源工程公司總承包專案施工組織設計的編寫與管理。
2規範性引用檔案
dl/t 5384-2007 《風力發電工程施工組織設計規範》
nc01501-yhgf-2015-xm-001專案管理手冊
3職責epc 合同的要求，
3.1總承包工程專案部負責按院頒布的管理體系檔案，結合本專案
編寫施工組織設計；
3.2專案經理負責組織編寫施工組織設計，並對施工組織設計所涵蓋的範圍、檔案結構、編寫規定、出版格式等內容與要求的符合性進行監督管理；
3.3專案部各部門負責編寫施工組織設計相應章節：涵蓋「hse管理、施工技術、質量控制、進度保證」等方面內容。
並對編寫內容所涵蓋的範圍、檔案結構、編寫規定、出版格式等內容與要求的符合性負責。
4內容及要求
4.1 編寫原則
4.1.1 施工組織設計的內容應貫徹國家法律、法規及有關的方針和政策（包含：專案所在地對專案有所約束的法律法規）。
4.1.2 施工組織設計的編寫應在院頒布的管理體系檔案框架下，結合本專案epc 主合
同的要求進行編寫。
4.2 施工組織設計編制的基本要求和主要內容
4.2.1施工組織設計的編制應符合下列要求：
a) 符合本工程施工組織設計大綱的要求，如有修改，必須有充分的依據，並得到批准；
b) 符合總承包合同、分包合同；
1總承包專案施工組織設計編制規定nc01501-yhgf-2015-sg-006修改碼：0
c) 符合設計檔案，如有必要，可以要求設計配合施工作部分核算或區域性修改，應
有充分依據，並徵得設計經理的同意；
d) 符合現行國家及電力行業的規程、規範、標準以及進口裝置的相關標準；
e) 符合現場具體條件，做到安全、文明施工。
4.2.2 施工組織設計應包括的內容：
a) 工程概況，包括設計與裝置特點、工藝要求、主要工程量、外委協作專案等；
b) 主要施工方案和措施，質量標準和質量控制點；
c) 施工技術和物資**計畫，包括設計圖紙交付計畫；
d) 主要施工機具配置和勞動力安排；
e) 施工力能**；
f) 編制施工綜合進度網路圖，包括開工、竣工日期、關鍵路線、進度控制點；
g) 施工場地安排及臨建設施布置；主要交信道路及排水布置；
h) 保證施工安全（包括防火、防風、防凍、防雨、環保等）、質量計畫、措施，保證文明施
工的措施；
i) 管理流程和組織框架。
4.3 標段施工組織設計、專業施工組織設計、重大施工方案編制要求和主要內容
4.3.1編制要求參照「施工組織設計」編制的基本要求。
4.3.2主要內容應包括：
a) 工程概況，包括設計與裝置特點、工藝要求、主要工程量、外委協作專案等；
b) 主要施工方案和措施，質量標準和質量控制點；
c) 施工技術和物資**計畫；
d) 主要施工機具配置和勞動力安排；
e) 施工力能**；
f) 編制施工進度網路圖，包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、進度控制點；
g) 施工場地安排及臨建設施布置；主要交信道路及排水布置；
h) 保證施工安全（包括防火、防風、防凍、防雨、環保等），質量計畫、措施，保證文明施
工的措施。
2總承包專案施工組織設計編制規定nc01501-yhgf-2015-sg-006修改碼：
4.4 施工方案應包括的內容：
a) 主要工程量；
b) 施工方案和措施，質量標準和質量控制點；
c) 安全、質量、文明、環保施工措施。3
建設專案工程總承包管理規範
工程總承包管理的內容與程式，工程總承包管理的組織 專案策劃，專案設計管理 專案採購管理，專案施工管理 專案試執行管理，專案進度管理，專案質量管理，專案費用管理，安全 職業健康與環境保護管理，專案資源管理，專案溝通與資訊管理，專案合同管理。本規範是規範建設專案工程總承包管理行為，確定工程總承包企業內部...
工程總承包專案採購管理
總承包專案採購管理是專案執過程中的重要工作，它能否經濟有效地進行，不僅影響著專案成本，而且也關係著專案的預期效益能否充分發揮。採購工作應遵循公平 公開 公正的原則，選定供貨商。保證按總承包專案的質量 數量和時間要求，以合理的 和可靠的供貨 獲得所需的裝置材料及有關服務。1工程總承包專案採購部的崗位設...
工程總承包專案HSE管理
工程總承包專案中健康 安全與環保 health safety and environment，簡稱hse 管理的核心理論是，將hse的理念完全貫徹到整個專案的實施中。工程總承包專案hse管理是通過建立 實施hse管理體系，對健康 安全 環保進行全方位的管理，從而使對專案建設中的危險 對社會的危害 對...