工程總承包專案中健康、安全與環保(health safety and environment，簡稱hse)管理的核心理論是，將hse的理念完全貫徹到整個專案的實施中。工程總承包專案hse管理是通過建立、實施hse管理體系，對健康、安全、環保進行全方位的管理，從而使對專案建設中的危險、對社會的危害、對環境的破壞降低到最低點。從國際工程發展的趨勢來看，hse管理必然會成為專案管理的重要組成部分。
14．1工程總承包專案hse管理概述
14．1．1 hse管理的目的和主要任務
(1)hse管理的目的
>減少由專案建設引起的人員傷害、財產損失和環境汙染。
>降低專案的風險。
>促進專案的可持續發展。
(2)hse管理的主要任務
>建立完善hse管理體系，並保持其持續有效。
>按照hse管理體系要求對專案進行持續的hse管理。
>加強對hse管理必需的資源進行管理。
14．1．2 hse管理職責分工epc總承包商對hse的管理主要是由hse部來負責，由其他相關部門協助來實施的。典型的hse部崗位設定如圖14．1所示。epc總承包商應依據分包合同規定，要求各分包商對所承包專案進行hse管理。
(1)epc總承包商專案經理
>貫徹執行國家hse相關的法律、法規。
>負責hse方針和目標的全面建立和實施。
>負責建立、完善、實施hse管理體系，並組織評審體系的有效性，保證其得到持續改進。
>建立完善的組織機構，對hse進行有效的管理。
>對hse管理進行承諾，保證提供必要的資源。
(2)hse部
1)專案hse經理
>協助專案經理建立、完善、實施hse管理體系。
>負責hse管理體系檔案的編制、修訂、審核工作。
>組織其他相關部門對與專案相關的hse因素進行評價。
>監督hse檔案的執**況，並協調hse工作。
>負責制定應急計畫，審定應急預案，會同其他部門組織實施，並檢查、監督應急措施的落實情況，確保在發生事故後能適用、有效。
>負責處理健康、安全、環保事故，審查事故報告。
>負責hse記錄的規範化及統一協調工作。
2)安全管理工程師
>協助專案hse經理編制、修訂、審核hse管理體系檔案並監督執行。
>負責對參與專案人員進行安全能力評價工作，並對相關人員進行安全知識的培訓。
>定期對安全設施進行檢查，保證安全設施的完整性、有效性並符合epc總承包商專案經理部規定的標準以及集團公司的要求。
>協助各部門編制和完善所需的工作程式檔案，考慮安全因素。
>負責專案所需的安全防護用品策劃、檢驗工作。
>參與對各分包商hse的評價與管理。
>協助資訊文控中心對hse檔案、資訊的整理和歸檔工作。
>協助專案hse經理對安全事故進行調查，編寫事故報告，提出糾正和預防的措施，督促有關部門執行，防止事故的再發生。
3)健康管理工程師
>協助專案hse經理編制、修訂、審核hse管理體系檔案並監督執行。
>貫徹實施總承包專案所在地有關勞工保護的法律、政策與規定。
>協助各部門編制和完善所需的工作程式檔案，考慮健康因素。
>建立專案參與人員的健康檔案。
>對從事特殊工作人員定期組織體檢，確保其在工作期間處於良好身體狀態。
>按照總承包專案的需要，制定保護物品、保健用品的配備和使用方案。
>協助資訊文控中心對hse檔案、資訊的整理和歸檔工作。
>參與hse部組織的檢查活動以及對各種事件的調查、分析與評價
4)環保管理工程師
>協助專案hse經理編制、修訂、審核hse管理體系檔案並監督執行。
>貫徹實施專案所在地與環境有關的法律，法規和規定以及集團公司hse政策。
>協助各部門編制和完善所需的工作程式檔案，考慮環保因素。
>組織對專案參與人員的各項培訓活動，提高他們的環境意識。
>確保在環境影響評價報告中所提出的環保方案得到有效的實施。
>協助資訊文控中心對hse檔案、資訊的整理和歸檔工作。
>參與hse部組織的檢查活動以及對各種事件的調查、分析與評價在筮寸0(3)行政辦公室
>負責hse各級組織機構的設定和職責的制定，並負責監督檢查其執**況。
>負責監督實施和考核hse方針和目標。
>宣傳專案的hse方針和目標，建立和維護hse團隊文化。
>做好各級hse管理機構和hse崗位人員的調配，明確各崗位的hse職責。
>為epc總承包商專案經理部員工hse能力的評價制定標準，並負責人員能力評價的管理工作，負責把hse培訓內容納入員工培訓計畫中並組織實施，負責對各部門培訓情況進行檢查指導和考核。
>參與hse的事故調查和審核工作。
>負責提出資源配置計畫，並監督實施。
>負責地方關係的協調。
4)環保管理工程師
>協助專案hse經理編制、修訂、審核hse管理體系檔案並監督執行。
>貫徹實施專案所在地與環境有關的法律，法規和規定以及集團公司hse政策。
>協助各部門編制和完善所需的工作程式檔案，考慮環保因素。
>組織對專案參與人員的各項培訓活動，提高他們的環境意識。
>確保在環境影響評價報告中所提出的環保方案得到有效的實施。
>協助資訊文控中心對hse檔案、資訊的整理和歸檔工作。
>參與hse部組織的檢查活動以及對各種事件的調查、分析與評價等
(3)行政辦公室
>負責hse各級組織機構的設定和職責的制定，並負責監督檢查其執**況。
>負責監督實施和考核hse方針和目標。
>宣傳專案的hse方針和目標，建立和維護hse團隊文化。
>做好各級hse管理機構和hse崗位人員的調配，明確各崗位的hse職責。
>為epc總承包商專案經理部員工hse能力的評價制定標準，並負責人員能力評價的管理工作，負責把hse培訓內容納入員工培訓計畫中並組織實施，負責對各部門培訓情況進行檢查指導和考核。
>參與hse的事故調查和審核工作。
>負責提出資源配置計畫，並監督實施。
>負責地方關係的協調。
(4)財務部
>審查專案健康、安全、環境保護專案資金落實情況。
>負責hse管理、培訓、監測和有關專案的資金籌措和審批。
>負責編制hse有關的費用計畫和資金預算計畫。
>參與工程招標，對各分包商的hse審查、評價。
>負責建立業務範圍內的工作程式，並監督實施。
>負責應急資金的落實。
>按記錄的規範化要求，對本部門hse記錄的使用、收集、保管及 hse記錄的準確性、真實性、連貫性、完整性負責。
>參與事故的處理，負責與保險公司聯絡，並辦理索賠事宜。
>參與hse管理體系的審核。
(5)資訊文控中心 ．
>負責hse資訊的收集、傳遞、整理、歸檔工作。
>負責監督檢查檔案、記錄的收發、登記、傳遞、利用情況。
>負責本部門人員的能力評價和培訓工作。
>負責hse資訊網路的軟、硬體建設，提供網上技術服務與資訊管理，促進hse資訊管理現代化。
>負責hse管理體系檔案和資料的控制管理，並對執**況進行監督檢查。
(6)其他部門
其他部門包括設計部、採購部、施工部、控制部、試執行部。
>採購部負責hse管理、監測等工作中所需要的裝置、材料、儀器、藥品等物資**工作；保證**商和相關部門有良好的hse管理體系；負責應急狀態下所需物資保障等。
>施工部參與安全、環保「三同時」(同時設計、同時施工、同時投入使用)檢查和安全、環保設施竣工驗收；負責組織應急排程、應急通訊演習；應急通訊裝置、器材的儲備和維護；應急狀態下完成通訊設施故障的處理等。
>控制部負責編制、評審各個分包合同、提出有關hse要求；監督檢查與各分包商合同中有關hse條款的落實情況；負責對各分包商提供的資源進行審查驗收。
>各部門參與危險源辯識和環境因素的識別，編制管理方案，監督實施。
>各部門嚴格按照專案hse的要求編制工作方案，在工作中應盡量避免或減少對安全、健康和環境的影響。
>各部門編制本部門相關資源配置計畫，分別報主管部門審批。
>各部門對本部門人員進行技術指導、培訓。
>各部門負責建立本部門的工作程式以滿足hse管理的要求，並監督實施。
>各部門對於變更，進行專業的指導和監督。
>各部門負責本部門有關的hse糾正與預防措施的制定與實施。
>各部門按記錄的規範化要求，對本部門hse記錄的使用、收集、保管及hse記錄的準確性、真實性、連貫性、完整性負責。
>各部門參與工程招標，對各分包商的hse進行審查、評價。
>各部門參與事故的調查。>各部門參與hse管理體系的審核工作。
>各部門負責應急的宣傳教育，建立本部門的應急管理措施，並負責
14．2工程總承包專案hse管理體系
14．2．1 hse管理體系概述
進行hse管理，首先應當建立乙個組織嚴密、目標和職責明確能夠持續得到改進的hse管理體系。hse管理體系由以下7個要素組成：領導和承諾；方針和目標；組織機構，資源和檔案；評價和風險管理；規劃；實施和檢測；評審。
將在本章14．2．3中詳細介紹hse管理體系的七個要素。hse管理體系檔案中應包括hse管理手冊、程式檔案、作業檔案以及hse「兩書一表」(hse作業指導書、hse作業計畫書、hse現場檢查表)等，如圖14-2所示描述了hse管理體系檔案框架。
工程總承包專案採購管理
總承包專案採購管理是專案執過程中的重要工作，它能否經濟有效地進行，不僅影響著專案成本，而且也關係著專案的預期效益能否充分發揮。採購工作應遵循公平 公開 公正的原則，選定供貨商。保證按總承包專案的質量 數量和時間要求，以合理的 和可靠的供貨 獲得所需的裝置材料及有關服務。1工程總承包專案採購部的崗位設...
化工EFC總承包專案施工HSE系統化管理
建築盔金 年第 期專案安全管理 摘要 本文以 迴圈為核心，了 總承包項系統化管理的工作重 董，並指出了專案施工 管理工作中應堅持的一些工作理念。關鍵詞 總承包 系統化管理動態化執行力 中圖分類號 文獻標誌碼 設計 採購 施工 總承包專案的施工 作策劃，對專案施工階段 管理工作的有序開展起著決定性作用...
工程總承包專案費用管理規定
1 範圍 為規範總承包專案費用管理工作，明確專案費用管理過程中各項工作內容和職責分工，提高專案經濟效益，特制定本規定。本規定適用於總承包專案全過程的費用控制。2 職責 2.1 專案控制部 2.1.1 編制年度費用計畫 2.1.2 負責組織對施工 服務和裝置 材料合同分解工作 2.1.3監測 統計 分...