專案名稱 編制
審核批准
總承包專案管理規劃書模板
一、專案簡介
1.專案名稱；
2.專案位址；
3.發包方情況介紹；
4.專案範圍描述；
5.專案工期要求；
6.重要約定；
7.其他。
二、專案組人員安排
專案經理：
總工程師：
採購經理：
施工經理：
專業工程師：
總包工程專案組成員明細表:
（附表1.）總包工程專案組成員明細表
三、設計計畫
1. 設計開工報告：
專案組成立後由設計總工程師負責編制設計專案開工報告，並召開專案開工會議。專案開工報告的主要內容：
1）設計基礎資料(包括設計依據、設計基礎資料)；
2）上一階段設計審查意見（無前期工作，可以沒有）；
3）質量目標（概述工程達到的效能及經濟指標）；
4）設計範圍及設計分工（專案範圍、設計界點、各專業分工）；
5）工程設計統一規定（工程名稱、編號、圖籤、語言種類、管道、閥門、保溫、電氣、儀表選用規範要求，設計檔案傳送單位及份數，設計聯絡檔案比如傳真郵件備忘錄等檔案的編碼規定）；
6）設計進度計畫（專案設計總工程師負責編制設計專案總進度計畫，包括全部設計工程完成時間、要求業主提供資料的里程碑點、各專業互提條件的時間及里程碑點、設計評審時間點、完成存檔時間點、檔案交付時間）；
7）工程設計人員組織機構表；
8）設計評審的日期及內容。
完成設計開工報告後由專案設計總工程師組織召開專案開工會議，專案設計開工會議應由綜合辦人員參加，會後形成會議紀要及開工報告綜合辦存檔乙份。
2. 方案設計：
a) 設計內容：
b) 參與專業：
c) 完成時間：
d) 設計院內部會審：
會審形式：
會審時間：
參加人員：
3. 初步設計：
a) 設計內容：
b) 參與專業：
c) 完成時間：
d) 設計院內部會審：
會審形式：
會審時間：
參加人員：
4. 施工圖設計：
a) 設計進度計畫表：
b) 參與專業：
c) 最後完成時間：
d) 施工現場圖紙會審：
會審形式：
會審時間：
參加人員：
注：三、設計計畫的詳細內容按照公司《設計管理制度彙編》的要求進行編制。
四、採購計畫
1.專案施工、裝置打包明細
（1）土建、安裝打包；
（2）專業分承包裝置打包；
（3）裝置、材料打包。
2.專案施工、裝置招標計畫
（1）招標計畫制定；
（附表2.）招標計畫進度表。
（2） 招標專案報集團公司審批；
（附表3.）青島捷能電力設計****招標資格預審及申報表。
（3）招標檔案製作；
（4）招標計畫實施。
5、施工規劃
（1）制定土建工程施工網路計畫圖；
（2）臨設方案（包括臨建、施工電源、用水、通訊、交通、人員就餐安排）；
（3）施工現場管理；
）與土建施工隊伍簽訂安全協議；
）按照epc總包工程管理制度建立宣傳設施。
（4）裝置安裝過程管理；
安全管理；）與各裝置施工隊伍簽訂安全責任書；
確定各裝置施工隊伍專職安全員名單；
發放和監督使用紅色安全員袖章。
工期管理。）制定裝置安裝施工網路計畫圖；
材料、裝置進場到貨計畫。
附表4.）材料、裝置進場到貨計畫表
質量管理；）裝置監製;
裝置到貨驗收；
材料到場檢驗;
施工分部、分項驗收報告。
按照安裝公司制定、專案經理批准的專案質
量控制節點及驗收標準進行。
（5）制定除錯方案；
（6）制定epc總包過程計畫總表；
（附表5.）總包專案工期計畫總表
（7）竣工手續辦理;
（8）資料移交。
（附表6.）對外資料實施明細；
（附表7.）對內資料實施明細。
總承包專案設計管理
學習 總承包專案設計管理 的體會 在競爭日益激烈的建築市場，做好總承包專案設計管理是服務專案管理目標 滿足專案整體利益的一項重要工作。如何做好設計管理，首先要了解設計工作在建設工程中的作用和特點，以及設計效果對工程專案投資 質量 進度等方面的影響。高質量的設計在工程專案建設過程中對節約投資 保證質量...
工程總承包專案採購管理
總承包專案採購管理是專案執過程中的重要工作，它能否經濟有效地進行，不僅影響著專案成本，而且也關係著專案的預期效益能否充分發揮。採購工作應遵循公平 公開 公正的原則，選定供貨商。保證按總承包專案的質量 數量和時間要求，以合理的 和可靠的供貨 獲得所需的裝置材料及有關服務。1工程總承包專案採購部的崗位設...
工程總承包專案HSE管理
工程總承包專案中健康 安全與環保 health safety and environment，簡稱hse 管理的核心理論是，將hse的理念完全貫徹到整個專案的實施中。工程總承包專案hse管理是通過建立 實施hse管理體系，對健康 安全 環保進行全方位的管理，從而使對專案建設中的危險 對社會的危害 對...