1.0 目的
對施工總承包專案的施工管理過程進行控制，確保工程質量符合規定，並滿足顧客要求。
2.0 適用範圍
適用於施工總承包專案施工管理全過程的控制。
3.0 職責
3.1 公司
3.1.1 總工程師
a) 負責公司的技術管理工作，批准總承包專案總體施工組織設計；
批准重大設計變更的申請。
3.1.2 工程管理部
a) 審核總承包專案經理部的總體施工組織設計；
審核重大設計變更的申請；
協助解決重大技術問題；
負責公司施工安全管理工作；
負責公司計畫、統計和施工管理的協調。
3.2 總承包專案經理部
3.2.1 專案總工程師
a) 組織編制總體施工組織設計；
批准施工單位的施工組織設計和一般設計變更申請；
解決施工中重大技術問題。
3.2.2 工程技術部
a) 編制總體施工組織設計；
審核施工單位的施工組織設計/施工方案；
對施工單位的施工過程、工程質量進行控制；
對施工單位的機械裝置和材料進行控制。
3.2.3 計畫合約部
a) 編制年、季生產計畫，並檢查監督施工單位計畫實施。
3.2.4 安全生產管理部
審核施工單位的施工組織設計/施工方案中的安全措施及技術的安全性，並負責監督其落實情況；
對施工單位施工過程及工程的安全進行控制。
工作程式
4.1 施工準備階段的管理
4.1.1 施工檔案
4.1.1.1 公司工程管理部根據工程情況和顧客要求為總承包專案經理部提供技術規範、檢驗標準等技術檔案/檔案清單；
4.1.1.2 總承包專案經理部在顧客處獲得施工圖紙，對圖紙進行學習和複核，並與施工單位一起參加圖紙會審或向監理/設計提出圖紙中的有關問題；
4.1.1.3 總承包專案經理部工程技術部編制總體施工組織設計,審核施工單位的施工組織設計/施工方案，生效前獲得批准；
4.1.1.4 總承包專案經理部工程技術部根據需要編制施工管理的作業指導；
4.1.1.5 駐地代表檢查施工單位所用的施工檔案是否有效。
4.1.2 駐地代表按施工組織設計的要求檢查施工單位資源配置情況：
a)人力資源配置；
b)機械裝置及其狀況；
檢驗、測量和試驗裝置及其檢定/核准狀態；
合格的原材料；
安全措施的落實及安全教育等。
4.1.3 審批施工單位《開工報告》，並報監理/顧客批覆。
4.2 施工過程的管理
4.2.1 計畫管理
4.2.1.1 計畫合約部根據工程總進度計畫和公司計畫，編制本專案年、季施工計畫並上報公司，並審查和協調施工單位的月、季施工計畫；
4.2.1.2 總承包專案經理部應採取措施確保計畫完成，當不能如期完成計畫時，應分析原因，採取措施，調整計畫，確保工程進度。
4.2.2 施工過程的管理
4.2.2.1 工程技術部、計畫合約部等部門和駐地代表應監督施工單位
對關鍵工序/過程進行技術交底；
嚴格按施工檔案的要求施工；
主要專案的施工或採用新工藝、新材料、新技術的專案在初次施工時應進行典型施工，並加以總結；
為工序作業提供適宜的工作環境，包括工具、裝置、合格的操作人員及適當的安全、環保等工作條件，特殊工作人員應持證上崗；
對需確認的過程按qp7.5.1《施工過程控制程式》進行控制；
及時對分項工程進行評定。
4.2.2.2 駐地代表和相關部門的監督檢查應留下書面記錄，發現問題應跟蹤驗證。
4.2.3 設計變更的控制
4.2.3.1 總承包專案經理部收到設計方、監理、業主的變更檔案
a) 報專案總工程師，有疑問時及時與監理/顧客聯絡，重大設計變更應報公司工程管理部和總工程師；
下發給施工單位，按變更後檔案施工。
4.2.3.
2 因施工等原因施工單位提出變更申請時，總承包專案經理部工程技術部應認真審核，可接受時轉報監理/顧客，不可接受時應及時對施工單位作出答覆，重大設計變更申請需報公司工程管理部和總工程師。
4.3 工程竣工階段管理
4.3.1 施工單位承擔的工程完工、竣工資料齊備後，填寫《竣工報告》，報總承包專案經理部工程技術部審查，並組織驗收。
4.3.2 總體工程完工、資料齊備後總承包專案經理部填寫《竣工報告》報監理/顧客，並報公司工程管理部進行內部驗收。
5.0 支援性檔案
qp7.5.1《施工過程控制程式》
6.0 質量記錄
6.1 開工報告
6.2 竣工報告
6.3 監督檢查記錄
7.0 附錄無
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