1. 目的
為了確保施工機械在徐塘工程施工生產過程中能管好、用好、修好、保養好，安全、優質、高效、低耗地完成施工生產任務，特制定本程式。
2. 適用範圍
適用於徐塘工程中的一切施工機械的管理。
3. 職責
3.1 分公司專案管理部職責
3.1.1 貫徹國家電力公司、省技術監督局等部門的名項為施工機械管理檔案、精神，結合本公司質量、安全、環保三大體系要求，建立完善的施工機械管理網路及機械管理制度並負責監督實施；
3.1.2 編制分公司機械購置計畫，完成公司所委託的機械購置計畫，組織新購機械的驗收工作，並負責新購機械的入帳、建卡工作；
3.1.3 審核上報分公司的機械大修計畫，實施公司下達的年度機械大修計畫，組織大修機械修前的鑑定和修後的驗收工作；
3.1.4 配合上級部門的機械安全檢查和特種機械、廠內機動車輛檢測及年度機械檢查評比工作；
3.1.5 參加工程施工組織設計，審核並監督執行重要的機械化施工方案；
3.1.6 組織機械專業人員的業務培訓、考核和取證。
3.2 各專業工地職責
3.2.1 編制各專業工地的機械購置計畫並上報給分公司專案管理部，專業工地配合做好新購機械的驗收工作，並負責做好一些技術試驗；
3.2.2 編制各專業工地機械大修計畫並上報給分公司專案管理部，完成公司委託的大修計畫，並配合大修機械的驗收工作；
3.2.3 建立機械臺帳，做好原始記錄、基礎資料的收集、填報工作；
3.2.4 合理做好機械的調拔工作，並對調入機械以及本專業工地現場在用機械的狀況鑑定；
3.2.5 負責管好、用好、保養好和修理好本專業工地施工現場的施工機械。
3.2.6 貫徹執行分公司機械安全檢查制度，配合上級部門做好各項機械檢查；
3.2.7 負責編制並執行機械裝拆及重大機械裝置施工方案。
4. 工作程式
4.1. 機械的選型與購置
4.1.1 機械選型的原則是技術先進、安全可靠、高效低耗、經濟適用、效能良好並便於維修，同時應注意機種配套。嚴禁購置淘汰產品和「三無產品」；
4.1.2 由申購部門填寫「固定資產購置申請單」，經逐級審批後，由有關部門根據產品效能、質量、**、交付時間等進行市場調研後進行採購或定貨；
4.1.3 對於採購**10萬元以上的機械應按照公司「經濟合同簽證審計辦法」進行審計後採購；
4.1.4 分公司機械管理部門要完成公司委託的**較低的機械購置，購置時必須遵循上述原則。
4.2 機械驗收
4.2.1 機械到貨後，由分公司機械管理部門及時組織使用單位進行開箱驗收，並填寫「機械裝置、儀器儀表開箱驗收記錄」及「新購機械驗收試驗報告」。
對於大型機械應有分公司總工室、機械管理部門、使用單位組成的驗收小組進行技術試驗；
4.2.1.1核對型號、規格、數量是否完全符合；
4.2.1.2按照裝箱單清點隨機資料、工具、附件、備品配件是否齊全；
4.2.1.3外觀檢查有無破損和短缺；
4.2.1.4盡快組織有關人員進行安裝排程和技術試驗；
4.2.1.5做好驗收記錄，參加人員在驗收單上簽字。
4.2.2 對於在驗收過程中發現的缺件或質量問題時，分公司機械管理部門應及時與供貨單位聯絡解決辦法，並拒付尾款。
4.3 機械的建帳、立卡與領用
4.3.1 分公司機械管理部門根據公司專案管理部下達的機械編號統一進行裝置掛牌；
4.3.2 分公司機械管理部門填寫「新增固定資產驗收單」並關至相關部門；
4.3.3 分公司機械管理部門會同使用單位的機管員辦理「機械租賃保管單」。
4.4 機械的使用
4.4.1 各專業工地對主要施工機械裝置必須實行「三定」（定人、定機、定崗）崗位責任制，每年的十月一日前統一填報「主要機械定人定機表」並上報分公司機械管理部門；實行機長負責制，凡遇機長變動，應及時通知分公司機械管理部門；
4.4.2 各專業工地對在用的施工機械裝置，必須在機械裝置的明顯位置建立安全操作規程和該機責任人標牌；
4.4.3 專業操作人員必須經培訓合格後持證上崗。對大型、特大型起重機械操作人員必須接受相應的專門培訓，由工地填報「大型起重機械操作人員報批表」，經公司分管經理批准後上崗操作；
4.4.4 專業工地對起重機及其它特種機械必須招待國家或地區的有關規定，做到定期檢驗、掛牌使用；
4.4.5 施工現場各類起重機的安裝和拆除，必須由考核持有資格證的人員負責進行，必須嚴格執行國家有關《大型起重機械安全管理規定》；
4.4.6 施工現場的起重機械使用時必須執行國家有關有安全規程；
4.4.7 分公司機械管理部門和專業工地要建立20t及以上起重機單機檔案。
4.4.8 凡降級、待修、報廢的機械應作標識或存放於有標識的指定地點。
4.4.9 重大起重機械的施工方案應由專業技術人員編制經工地審核、機械管理部門和安監部審定，辦理安全作業票，總工批准、由專工交底後方可執行。
4.5 機械的檢查評比
4.5.1 專業工地每月對所用機械進行一次安全質量檢查，對所查起重機還應填報「起重機械安全檢查月報表」
4.5.2 分公司機械管理部門每季度進行一次機械檢查；
4.5.3 公司專案管理部每半年組織一次機械檢查，並於年底進行紅旗裝置競賽檢查評比活動；
4.5.4 對各級檢查所查出的各類問題要填發「裝置檢查問題通知單」，使用單位應在規定期限內限時整改並按期反饋整改情況，必要時進行複查
4.5.5 新調入分公司的機械，由所在工地對其情況進行鑑定並填報「機械狀況鑑定表」。
4.6 機械保養與修理
4.6.1 各專業工地應認真執行「清潔、潤滑、緊固、調整、防腐」十字作業法；
4.6.2 各工地凡關修機械，應填寫「機械處理申請表」，分公司機械管理部門應對大修機械進行修前檢查，修後驗收，內部承修單位機械修理竣工時必須連同修理任務書交分公司機械管理部門備案；
4.6.3 凡需委託外單位修理的機械，應報分公司機械管理部門，修理費一次超過2000元的應由分公司機械管理部門與使用單位簽定維修合同。
4.7 機械的排程
4.7.1 大型機械的排程必須報請專案管理部，經同意後並辦理有關手續後，方可排程；
4.7.2 中、小型機械的排程由專業工程處進行內部平衡後辦理排程手續，並通知分公司機械管理部門做好資產臺帳的轉移；
4.7.3 機械排程必須填寫「固定資產排程、分配通知單」。
4.8 機械的報廢
4.8.1 需報廢的機械由所在工地或有關部門通知分公司機械管理部門；
4.8.2 分公司機械管理部門組織有關人員進行技術鑑定，並填寫「固定資產報廢鑑定表」作出結論報公司專案管理部審核；
4.8.3 凡申請報廢的機械不論批覆與否，各專業工地都應標識。
機械裝置管理程式
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