山西七一能源甲醇烯烴專案邊坡治理工程（填方區）
中冶集團武漢勘察研究院****
二0一四年四月八日
目錄第一章開工前業主方準備工作 3
（一） 施工檔案的準備 3
（二） 施工條件的準備 3
（三） 施工開工的準備 4
第二章施工總承包管理 5
（一） 施工總承包專案管理機構設定和職責 5
（二） 施工總承包專案經理部人員配置 7
（三） 施工總承包管理制度 8
（四） 施工總承包管理獎罰制度 9
第三章施工總承包單位對分包工程的協調管理方案 13
（一） 對分包管理流程 13
（二） 對分包單位的要求 13
（三） 對各分包商提供的主要服務 16
（四） 施工總包協調會安排 17
（五） 總承包對進度的協調管理 17
（六） 施工總承包的質量管理 19
（七） 施工總承包對施工技術的管理 19
（八） 施工總承包的現場管理 19
（九） 施工總承包對安全生產文明施工的管理 20
（十） 施工總承包對施工機具裝置和材料的管理 22
（十一） 工程資料管理 23
（十二） 工程驗收與移交 24
（十三） 保修管理 25
（十四） 違約責任 25
按照**有關部門的規定及程式辦理圖紙審查、施工報建、組織編制預算和標底、辦理委託招標手續、辦理施工許可證和工程開工手續。
根據總體工程需求確定哪些材料為業主甲供，並制訂出**計畫供招標時使用。
業主在開工前需要綜合各類社會資源和工程實際特點，合理劃分施工標段，為了節約工程總體投資，可通過議標或招標確定各標段擬參建分包單位；
工程開工前，業主應該與各參建單位簽訂總包合同及分包合同。因為合同是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結算的主要法律依據，只有熟悉並嚴格執行合同，才能保證業主、總承包方及其他相關各方的利益，從而保證工程建設的順利進行，利於工程各項管理目標的實現。
因總承包單位需對整個工程的質量安全負總責，所以需將業主指定分包納入總承包管理範圍。
業主在工程開工前應仔細核算臨時用水、用電量，根據總圖及管網綜合圖確定水（電）接入點、用水（電）點、管路（線）走向、鋪設方式；其水、電布置應避免與未來建築物、地下地上管線、場地整平等干涉。
根據總圖及管網綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。修好必要的臨時施工道路（臨時道路應考慮到未來做正式道路時可以利用），做好地面排水系統。臨時設施的布置要恰當合理、節約材料、減少交叉、便於施工。
特別應注意避免與未來建築物、地下地上管線的干涉而導致工期延誤、設施遷移等問題及費用的發生。綜合考慮後劃分各施工單位的臨時用地申請。
工程開工前，業主應結合總平圖和高程，繪製方格網；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。一經確定不得隨意變更原始高程控制點資料。
廠區必須設定永久性經緯座標樁。座標樁是施工放線定位、確定場地高程的原點。應格外注意保護，定期檢查、維護，必要時複測驗證。一經確定不得隨意變更原始座標控制點資料。
在各標段正式開工前，業主需要根據現場實際情況布置物流通道，必要時可委託總承包方根據業主要求進行臨時道路布置和施工。
根據當地50年內歷史最差氣候條件考慮雨季排水通道，合理布置排水系統，在場平施工階段均應預留，減少2次施工費用。
會議主要內容有：介紹工程建設有關各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關係、溝通渠道，明確專案目標，獲得各方承諾。
現場質量管理制度；現場材料、裝置管理制度；職業健康、安全、環境管理制度；現場簽證管理制度；設計變更管理制度；工程進度款及工程結算管理制度等。
審查開工報告時，主要檢查「四通一平」是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制並審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現場。具備以上條件後方可簽發開工報告，准許開工。
施工進度計畫的編制要以可行的施工技術措施做保證。總承包根據工程進展情況，適時調整工程總計畫，並得到業主的批准。
施工總承包專案經理部管理人員配備一覽表
各部門其它人員配置根據分包數量進行合理調配。
施工總承包管理制度的內容
施工總承包管理制度的建立圍繞計畫、責任、監理、核算、獎懲等內容。計畫是為了使各方面都能協調一致地為施工專案總目標服務，它覆蓋專案施工的全過程和所有方面；計畫的制定必須有科學的依據，計畫的執行和檢查必須落實到人。
責任制度建立的基本要求是：乙個獨立的職責，必須由乙個人全權負責，做到「 人人有責可負、事事有人負責」。
獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計畫制度和責任制度貫徹落實，對專案任務完成進行控制和激勵；它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的資訊管理制度，有完整的監督和獎懲體系。
核算制度的目的是為給上述四項制度提供基礎，了解各種制度執行的情況和效果，並進行相應的控制。核算必須落實到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責落實的核算與按生產要素落實的核算、經濟效益和經濟消耗結合起來，建立完整的核算工作體系。
專案經理部執行企業的管理制度，同時根據工程專案管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標管理、核算、現場管理、對作業層管理、資訊管理、資料管理等方面的制度。
施工總承包制度一經制定，就嚴格實施，專案經理和專案經理部成員帶頭執行，在專案實施過程中嚴格對照各項制度，檢查執**況，並對制度進行及時的修改、補充和完善，以便於更好地規範專案實施行為。
此外，當制度在執行中需要修訂或改變做法時，應報送企業或其授權的職能部門批准。
實施獎罰管理的原則
總承包管理方案
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總承包管理方案
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