13、分包計畫和對分包隊伍的管理措施
作為總承包單位,我們將採取有效和成熟的總承包管理模式，實現專案安全、質量和工期等綜合目標，有效地節約工程成本和造價，優質高效地完成建設單位交付的工程任務。
我們將切實履行總包職責，在施工管理過程中與建設單位直接分包的工程承包商密切協調、彼此配合。我們將在建設單位、設計、監理單位的支援、幫助、監督下，完成本工程的所有預期目標，實現對工程全方位的管理。
施工總承包管理的重點管理內容為：
13.1統籌協調與工程建設有關各方關係
我們將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，以對建設單位、對工程高度負責的精神，對工程進行統籌安排和全面控制。全過程全方位的為建設單位服務。在整個施工過程中，我們將有效建立總包管理的核心地位，充分體現總包的管理地位和作用，並綜合協商處理好與建設單位、監理、設計以及各專業分包、指定分包之間相互關係，理順管理程式。
13.1.1選擇的分包方必須有健全的安全、質量保證體系。
對於分包單位，無論是建設單位指定分包還是我方分包都將一視同仁，積極為其創造施工條件，並對其安全和工程質量進行監督，切實擔負起總包的職責。
（1）向分包方提供垂直運輸裝置、所需的腳手架等，確保分包方正常使用。
（2）向分包提供必要的施工及現場臨設場地，提供施工必須的物品存放場地。
（3）及時向分包方提供符合安全施工條件的作業面，確保分包方施工能正常進行。
（4）向分包方提供基準點、線和尺寸，確保整個施工標準的統一。
13.1.2加強與分包單位工作的協調
（1）弄清分包單位施工範圍是否與我們的工作有交叉及影響現象，如有交叉，則要為分包單位做好技術、工期、人員、裝置等方面的協調。
（2）提前做好施工中的預留、預埋工作。如有影響，則本著雙方共同搞好工程質量及愉快合作的原則，及時與分包單位協調，做好合理的安排，使影響降低到最小。
（3）堅持每天施工現場生產排程會制度，及時解決、協調與分包之間存在的問題。分包單位要服從我方的統一指揮，積極配合我們做好質量、安全、文明施工及其他方面的工作，使工程順利進行，直至竣工驗收。
總承包管理及配合措施
我公司作為總承包單位，對各分包工程將給予以積極配合，並承諾以下條件 1 總包單位將分包方納入專案管理組織體系，建立分包工程管理制度，設定分包工程的主管工程師，全面負責分包工程的施工質量和進度。2 總包單位根據總體施工計畫，向分包單位下達分包工程的進度計畫及質量標準，並負責組織驗收。3 總包單位對分包...
總承包管理方案
工程總承包管理模式 本著 實施總承包管理，全面履行業主合同 的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為 服務業主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持 公正 科學 統一 控制 協調 的原則，以實現工程各項目標，確保向業主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工程的進度 質...
總承包管理方案
蘇地2013 g 18號 地塊二 專案 編制年審核年 日期 年月日 編號年發放號年 中建八局蘇地2013 g 18號地塊 地塊二 專案經理部 年月日一 總承包專案管理 3 1.1 總承包管理總體思路 3 1.1.1 總承包管理範圍 3 1.1.2 總承包方總協調的責任 3 1.1.3 總包管理原則 ...