專案總承包部通過實施「過程控制」管理，建立「分級管理、分層控制」的質量管理體系，按照「過程控制、動態管理、目標考核、嚴格獎罰」的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。通過嚴格的程式控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械裝置、物質、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。
本工程將採用四級進度計畫進行控制與管理，必要的部位將在四級計畫的基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計畫。四級計畫分別是:
一級進度計畫——施工里程碑控制進度計畫。此計畫由專案總承包部與雇主及監理工程師安排確定。
二級進度計畫——專案總承包部編制的工程總體進度控制計畫。此計畫根據施工方在里程碑計畫控制下編制、上報並經協調的基礎上形成的，經確認後為整個工程的控制性計畫。
**進度計畫——施工方根據總體控制進度計畫編制的各項工程詳細施工進度計畫。此計畫反映施工方對所承包的專案內容的總體安排，內容包括年度進度計畫。
四級進度計畫——根據詳細施工總進度計畫編制的現場作業實施計畫。此計畫由專業承包商在**計畫的基礎上根據開工時間的前後，逐漸細化而來，包括季度計畫、月計畫、周計畫等，是對**計畫的進一步分解，作為作業實施與現場進度協調的依據。
檔案、施工技術資料、圖紙和有價值的資訊資料內容收集齊全，能真實記錄、反映基建活動的全過程和結果，與施工過程的實際相一致。在工程竣工後，向雇主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料是專案總承包商義不容辭的職責。施工過程中，總承包人將加強對施工方檔案檔案、施工技術資料等的管理，保證工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機聯絡。
13總承包管理措施
13 分包計畫和對分包隊伍的管理措施 作為總承包單位,我們將採取有效和成熟的總承包管理模式，實現專案安全 質量和工期等綜合目標，有效地節約工程成本和造價，優質高效地完成建設單位交付的工程任務。我們將切實履行總包職責，在施工管理過程中與建設單位直接分包的工程承包商密切協調 彼此配合。我們將在建設單位 ...
施工總包管理 施工配合措施
目錄一 施工總包管理措施 2 二 總包對分包商的配合 協調 管理 服務方案 3 一 總包對分包的管理內容 3 二 合同管理 3 三 計畫管理 4 四 施工進度管理 5 五 質量管理 6 六 生產技術管理 8 七 分包方臨時用水 用電管理 11 八 分包方安全與文明施工管理 15 施工總包管理 施工配...
總承包管理及配合措施
我公司作為總承包單位，對各分包工程將給予以積極配合，並承諾以下條件 1 總包單位將分包方納入專案管理組織體系，建立分包工程管理制度，設定分包工程的主管工程師，全面負責分包工程的施工質量和進度。2 總包單位根據總體施工計畫，向分包單位下達分包工程的進度計畫及質量標準，並負責組織驗收。3 總包單位對分包...