總包管理辦法
1、目的
為了順利完成本工程,確保「魯班奬」質量目標，確保「全國綠色示範工地」的安全目標，加強各分包的全方管理。共同優質高速地完成本工程，切實履行對甲方的承諾，特制定本管理辦法。
二、原則
民族建設集團****為本工程唯一的總承包單位，負責對其他所有分包單位（含獨立分包）的技術、質量、進度、合同、安全文明施工、環保與衛生、簽證索賠等內容實行全方位管理，直接對甲方負責。各分包單位必須服從總包管理，服從總包所有的規章制度。
總包管理的原則為「對業主負責,理解和接收業主及設計方意圖和要求,對參與本工程的所有分包商進行目標管理和全過程的控制,確保管理目標的實現」。
3、技術管理
為了加強專案施工技術資料的管理工作，尤其是對各專業分包施隊伍的技術資料統一管理，提高工程質量和管理水平，由於本工程質量目標高、工期緊、專業施工隊伍多、技術要求高、特制定本管理規定。
1、施工準備工作
1.1資料提供
1.1.1分包單位正式施工前，必須用書面形式向總承包專案部呈報開工報告，同時向總承包專案部提供企業資質證書、營業執照及其他相關的許可證資料一式三份。
如為影印件必須加蓋單位公章，抄件人簽字，頁數較多的須蓋齊縫章
1.1.2特殊作業人員必須持證上崗。上述證件必須在進場後2日內向總承包專案部提供一式三份，如為影印件必須加蓋單位公章，抄件人簽字。
1.1.3分包單位中標進場前，必須向工程總承包專案部提供有針對性、可行性的施工方案及各專業分項工程的作業指導書。
1.2圖紙提供
1.2.1分包單位必須向總包專案部提供經設計、業主等有關單位簽字認可的圖紙（部分圖紙的套數，分包單位必須根據總包需要增加）。
1.2.2分包單位如對設計圖紙要求修改，必須先報總承包專案技術部，否則總承包專案部將不承認其修改，不予協調。
1.2.3 分包單位如對設計圖紙要求修改，必須經設計、業主、監理、總包單位批准同意後，並將修改後的圖紙給總包專案部提供一式三份，經相關部門簽字認可的圖紙（部分圖紙的套數，分包單位必須根據總包需要增加）。
1.3技術交底
分包單位進場後應接受總承包專案部的各項管理制度交底，具體交底工作由總承包專案部組織。
2、施工技術資料管理要求
本工程質量標準：確保「魯班奬」金獎，編制本規定的指
導思想是：預控入手，過程控制把關。「魯班奬」不僅是對工程質量進行檢查，還包括施工組織設計、方案、技術交底，檢查他們是否有嚴肅性，符合規範；層次是否清楚；內容是否全面嚴謹；是否有指導性、針對性和可操作性。
「魯班奬」檢查重點要看影響結構的質量安全及工程的使用功能的技術資料是否真實可靠，包括對原材料、半成品、施工試驗、預檢、隱蔽驗收的把關，看內業技術資料與現場是否交圈、相符、能否對現場起指導作用，能否真實反映現場結構情況。
所以對施工技術資料提出總體要求：及時、準確、齊全、有效，各分包單位在編制資料時必須遵循以上原則。
3、技術工作管理要求
3.1分包方案報批分包隊伍(包括安裝、裝飾、外牆及其他專業隊伍）在分包工程開始施工前一周必須將施工組織設計、作業設計報總包單位技術部門審批，技術部門主要審查其技術措施是否先進可行、是否有針對性；分包工期網路與總包工期網路是否交圈；質量保證體系與質保措施是否健全、有效。資源配備是否能滿足施工要求等，總包單位技術部門必須在5天內審批完畢。
審批完畢後由總包單位報送監理、甲方等各方。如方案不符合要求，總包單位總工將責令重新編寫，直至合格。
3.2分包方案執行制度
分包方案作為分包工程的指導性檔案，總包單位必須監督其執行：審批後的分包單位施工組織設計和作業設計是施工的依據。也是總包單位考察分包工作的依據。
總包單位必須對施工組織設計和作業設計的執**況進行跟蹤監督，分包單位無權自行調整分包作業設計容。如確需調整，必須提前3天報總包單位審批。
3.3現場技術問題解決
分包單位針對己方所負責內容認真進行圖紙自審，同時應注意與其他各方的配合、銜接問題，及時反饋圖紙上存在的問題，所需變更的部分應經總包單位總工程師審批簽字，由總包單位報送監理、甲方、設計院簽字認可，總包單位將監理、甲方、設計院簽字認可的變更傳送各相關單位。
分包在現場碰到的技術問題及時向總包技術部反應，總包將視問題的嚴重程度以協商或請監理、甲方、設計院參加的技術專題會解決。技術專題會議所形成的決議由專案技術部負責會簽、分發和落實。
4.信函管理工作
4.1總承包專案部致分包單位的公文、信函必須列印，並且加蓋總承包專案部的公章，否則各分包單位可以不予接收，任何口頭通知，各分包單位均可視作無效。
4.2分包單位致總承包專案部的公文、信函必須列印，並且加蓋公章或分包單位負責人簽字，否則總承包專案部不予接收。任何口頭通知，總承包專案部均可視為無效。
4.3所有信函、公文必須有收發文記錄。
4.4分包單位必須指定專人負責信函收發工作。
4、質量管理
1、施工現場報驗制度
各分包單位進場後，首先將本公司的有效資質報至總包技術部，經審查合格後，由技術部報至監理。有特殊工種施工的分包單位，提前將特殊工種操作人員的上崗證報至總包質量部門，經審查合格後，由質量部門報至監理處。
分包單位在開始施工前一周內，編制本專案的質量管理體系、質量管理制度及相應的質量保證措施，編制完成後，報送總包技術總工進行審核。
分包單位在施工過程中，每一檢驗批施工完畢，經分包單位班組和質檢員檢驗合格後，將自檢資料和報驗資料一起報送總包質量部門申請質量驗收。經總包質量部檢驗合格後，由總包技術總工報請監理驗收，任何分包單位均不得直接找監理檢查驗收。各分包單位任何質量資料未經總包技術部門檢查審核，不得私自報送給監理。
2、材料進場報驗制度
分包單位自行採購的材料進場後12小時內，必須向總包質量部門提供材料材質證明（產品合格證、質量報告或複試報告等），同時請總包質量部門進行驗收。有需要進場檢驗或複試的材料必須由總包單位試驗員進行見證取樣，必要時報請監理進行見證取樣，檢驗結果出來12小時內報送總包質量部門，經總包質量部門審查合格後由總包質量員報送監理。
3、「三檢」制度
（1）自檢
分包班組施工人員在施工過程中，必須嚴格按照相關施工規範、標準進行自檢，經班組長驗收達到要求後，方可繼續進行施工。
總承包管理制度
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