XX公司專案總承包管理制度

表 1.1—1 專案管理目標責任

在施工總承包管理中，堅持「公正」、「科學」、「統一」、「控制」、「協調」原則。

表 1.2—2 施工總承包管理的原則

1.3.1.1 施工總承包管理策劃程式

1.3.1.2施工總承包管理的工作流程

1.3.1.3 施工總承包的過程控制程式

表1.3—3 施工總承包管理內容

表1.4—4 施工總承包管理的方法和手段

表1.5—5 專案方案編制、審核、審批原則

施工總承包管理是施工階段對業主負總責的專案管理，總承包專案管理的組織結構包括施工總包單位、專業分包單位和勞務分包單位。總包對分包實行統一指揮、協調、管理和監督，分包企業按照專業分包合同的約定對總承包企業負責。

1、主要特徵：「動態管理，優化配置，目標控制，階段考核」。

2、執行機制：「總部服務控制、專案授權管理、專業施工保障、社會協力合作」。

3、組織機構：「兩層分離，三層關係」，即「管理層與作業層分離」，專案層次與企業層次的關係，專案經理與企業法人代表的關係，專案經理部與勞務作業層的關係。

4、推行主體：「二制建設」。即專案經理責任制和專案成本核算制。

5、基本內容：「三控，三理，一協調」。即成本控制、進度控制、質量控制，安全、合同、資訊管理和與施工有關的組織協調。

6、管理目標：成本目標、進度目標、施工質量目標。

表2.1—1 專案部組織機構設定原則

施工總承包的專案組織管理包括：企業保障層、專案決策層、專案管理層、專案作業實施層四個層面。

1）企業保障層：針對本工程的面積比較大、專業分包單位眾多的大型工程建設專案，公司將成立工程指揮部，由公司的相關部門組成，在專案實施的過程中為專案正常實施協調企業內部資源和力量，為專案的正常實施提供保障。

2）專案決策層：以專案經理為首、由專案副經理、技術負責人等專案主要管理人員組成的專案管理領導班子，施工專案在實施過程中的一切決策行為都集中於決策層，其中專案經理是領導核心。

3）專案管理層：指在專案經理的直接領導下的專案部的各個職能部門或部門負責人。監督管理層是施工專案具體實施的直接指揮者，並對勞務作業層按勞務分包合同進行管理和監督。

4）作業實施層：作業實施層即為在專案部中由各個職能部門經理所直接指揮的勞務作業層。

專案組織管理機構具體見下圖。

圖2.2—1 專案組織管理機構

表2.2—2 施工總承包專案部各管理部門職責職能

表2.3—3 施工總承包管理制度的內容

施工總承包管理制度的建立圍繞計畫、責任、監理、核算、獎懲等內容。計畫是為了使各方面都能協調一致地為施工專案總目標服務，它覆蓋專案施工的全過程和所有方面；計畫的制定必須有科學的依據，計畫的執行和檢查必須落實到人。