編制部門：經營管理科
1～～1封面
2～～2目錄
3～～3各項承包考核管理辦法及制度請示報告
4～～12經營承包考核管理辦法
13～～17安全管理辦法
18～～19工程質量管理辦法
20～～23工資管理辦法
24～～38材料及**考核管理辦法
39～～41煤質管理辦法
42～～46明星競賽考核辦法
47～～48礦級幹部下井帶班制度
49～～49修復高壓膠管理制度
50～～52支護用品管理制度
53～～57裝置管理制度
某～～59出勤管理制度
60～～62節電管理制度
63～～68內部治安管理獎懲制度
69～～69解除七至十級傷殘勞動合同規定
70～～70解除患病或非因工負傷員工勞動關係規定
營城礦業分公司
關於二0一二年度各項承包考核管理辦法
請示報告
公司領導：
為了加強礦業分公司的管理，我們根據總公司的精神，結合礦業的實際情況，在二0一一年考核基礎上，特制定了二0一二年經營承包各項管理辦法及制度。現將全部管理辦法上報總公司，請審核。我們將按照公司領導批示，對不完善的條款，將認真修改，同時抓好2023年安全生產、經營管理等各項考核管理工作。
妥否：請批示
行政礦長：
九台營城礦業分公司
二0一二年元月
公司領導批示：
公司章吉林省某能源股份****
營城礦業分公司二0一二年承包考核管理辦法
為了加強企業管理，落實責任，全面開創安全生產年、效益年和責任落實年，在2023年的考核辦法的基礎上，重新制定2023年各項經營指標考核辦法。
年度考核指標及標準
一、安全指標：消滅重傷以上人身事故。
考核標準：消滅重傷以上人身事故，年終安全獎100萬元；死亡1人事故，取消年終安全獎，罰50萬元。出現一人重傷，扣除年終安全獎20萬元。
二、商品煤產量指標：86萬噸。
考核標準：商品煤完成86萬噸，每超降1萬噸，年終獎罰5萬元。
三、總進尺指標：7000公尺。
考核標準：年度欠或超50公尺，罰或獎1萬元。
四、生產單成指標：195.21元/噸。
考核標準：按單成降超成本的10%作為獎罰，獎罰上限50萬元。
五、煤的低位發熱量指標：中煤3600大卡；粉煤4200大卡。
考核標準：年度高或低50大卡，獎罰0.2萬元。低位發熱量高或低的獎罰上下限為500大卡。
六、利潤總額：10143萬元。
考核標準：按超額部分的3.75%（同時參考實際利潤資料），作為年度利潤獎。
月度考核指標
1、安全指標：消滅重傷以上人身事故；輕傷指標每月2人。
發生重傷以上人身事故，取消本月綜合獎、安全獎；當月輕傷指標不超過2人，輕傷指標超降一人，獎罰2萬元。
2、產量：與月計畫對比，完成計畫每噸獎2元；每超欠一噸，獎罰2元。
3、總進尺：按月計畫，欠或超計劃一公尺，罰或獎200元。
4、生產單成：按月計畫，按超降額40%進行獎罰，罰款從當月獎金中扣除。
5、工資：全礦工資按單成81.43元/噸為考核基數，超降部分，實行以豐補欠。
6、安全工資：按2023年考核辦法進行。
一、礦副總以上領導考核辦法及專案
1、工資由四大部份組成即崗位工資、效益工資、質量工資、安全工資。見符表
2、考核內容及標準：
1) 安全：考核標準按2023年安全工資考核辦法及礦業分公司安全責任抵押金和安全獎金的實施辦法進行。
2) 工程質量：工程質量達到二級品，得質量工資，出現乙個一級品或乙個**品，獎罰礦長、書記500元；副礦長0.8；副總0.7係數。
3) 產量：每超欠一噸獎罰礦長、書記0.7元；副礦長0.8；副總0.7係數。
4) 總進尺：煤巷、半煤巖巷、巖巷每超降1公尺，分別獎罰礦長、書記5元、10元、15元；副礦長0.8，副總0.7.
5) 生產成本：每超降1%，獎罰成本工資2%。
說明：1、關於成本，任務、安全獎金分配辦法，礦級40%（封頂礦長、書記最高獎金20000元，副礦長0.8、副總0.
7、餘額劃歸輔助）。輔助及管理人員60%，井下輔助員工獎金100元，井上員工50元，最高獎井下員工300元，井上員工150，選煤廠按井下員工標準執行。
2、成本獎、任務獎、安全獎獎罰計算公式：
（1）成本效益獎=(月計畫單位成本－當月實際單位成本）×實際產量*40%。
（2）任務獎=當月計畫產量×2元/噸±超降產量×2元/噸±（當月實際進尺-當月計畫進尺）×200元/公尺。
（3）安全獎=（當月計畫輕傷人數-當月實際發生輕傷人數）×2萬元。
三項獎相加=當月獎罰
比例:礦副總以上40%,管理人員輔助員工60%。
3、產量獎列為基礎獎項，當月成本超支時，在此獎內扣除。
二、專業性考核
1.採掘隊長考核辦法及專案：
採掘隊長工資由崗位工資、成本工資、產量（進尺）工資、安全工資和質量工資組成。同時考核定額效率和迴圈進度及全月總工數。
1) 安全：當月出現1人輕傷事故，扣採掘段隊的正、副隊長安全獎金的50%；扣當事帶班隊長的全部安全獎金；每增加1人次加罰安全獎金的20%；出現重傷事故，扣採掘段隊的正、副隊長全部安全獎金（同時扣抵押金的60%）扣帶班隊長抵押金的80%。每超一人加罰以上標準的30%；出現死亡事故，取消安全獎金，並扣除全部人員的安全抵押金，同時免去隊長及帶班隊長職務。
（具體按安全考核辦法以及2023年安全工資考核辦法執行）
2) 產量進尺：產量以年度計畫為考核基數，進尺以月計畫為基數。產量每超欠1噸，獎罰綜採0.
8元；炮採1元；進尺每超欠1公尺，獎罰煤巷10元；半煤巷20元；巖巷30元。（當月因礦原因造成停工影響或發生地質構造變化影響，經礦班子研究可修改計畫，修改後的計畫按視為完成任務，不考核超欠進尺）
3) 工程質量：旬檢驗收工程質量不合格，罰質量工資30%，全月質量達到二級品得質量工資；出現乙個一級品或乙個**品獎罰質量工資百分之百。（掘進按隊組比例考核）
4) 成本工資：當月全隊成本不超，可得成本工資；全隊當月成本超降多少，從隊長成本工資和全隊工資總額中獎罰多少。（超降比例按50%獎罰）
考核迴圈進度，採煤的**率，定額效率和全月總工數
1) 採煤迴圈進度：
綜採：0.63公尺∕迴圈，炮採：0.72公尺∕迴圈；因迴圈進度達不到，所影響的產量，每超降1噸，獎罰隊長1元。
2) **率：
厚煤層放頂煤回採率：82%，單一煤層一次採全高：95%。因**率達不到要求所影響產量，每超降1噸，獎罰隊長1元。
3) 定額效率：
綜採：14噸∕工；炮採;3.6噸∕工，因定額效率完不成所影響產量，每超欠1噸，獎罰隊長0.5元。
4) 採掘隊全月總用工數：
按定崗在冊人數乘以80%出勤係數，等於全月用工總數，但全月總用工數不得超降實際用工數的10%。否則，每超乙個工數，由隊長支付工資。
掘進迴圈進度和定額效率：
1) 煤巷迴圈進度：
煤巷、半煤巖巷：1.6公尺∕迴圈；巖巷：1.5公尺∕迴圈。因迴圈進度達不到，所影響進尺，煤巷、半煤巷每超欠1公尺獎罰50元，巖巷獎罰100元。
2) 定額效率：
煤巷、半煤巖巷：0.2公尺∕工；巖巷：0.16公尺∕工。
因定額效率完不成所影響進尺，每超欠1公尺，煤巷、半煤巷獎罰50元；巖巷獎罰100元。
說明： 採掘工作面因安面、撤面、搬家或地質條件發生變化時，根據實際情況，由礦有關部門現場測定，經礦班子研究可修改回採率、定額效率的考核指標。
2、輔助隊長、副隊長考核辦法及專案
全礦輔助隊長、副隊長（含巷修、整備、選煤廠、鍋爐、木廠、後勤）工資由崗位工資、安全工資、質量工資、成本工資組成。
1） 安全：當月出現1人輕傷事故，取消隊長、副隊長安全獎金。出現重傷事故，扣輔助段隊的正、副隊長全部安全獎金（同時扣抵押金的60%，具體根據安全考核辦法規定）；出現死亡事故，取消安全獎金，並扣除全部人員的安全抵押金，同時免去隊長及帶班隊長職務。
（具體按安全考核辦法以及2023年安全工資考核辦法執行）
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