長久以來，專案總承包管理模式被廣泛應用於大型開發專案的土建施工單位，由土建負責牽頭，協調機電安裝、精裝修、幕牆、外總體、景觀等各參建單位以及**部門、業主、監理，這是基於土建涉及的施工面大、施工周期長、同各單位的協調事項多而形成的。有了土建總包，對於專案全域性的運作，現場施工的協調，工期的把控等各方面都有深遠的意義，同時也給業主及監理的管理帶來了便利。但是，隨著近幾年精裝修，尤其是精裝修住宅專案的標準越來越高，室內設計越來越複雜，單位造價已遠遠超過土建，參建單位的數量也遠遠多於早期精裝修，因此對於專業的要求也就不斷提公升，而土建的總包管理已經無法滿足精裝修的發展需要，在很多專案上，土建總包只是掛個名，實際的很多總包工作由精裝修單位來完成，名義上就產生了精裝修總包的稱謂。
但由於權利和責任劃分的不清晰，與土建總包的重疊管理，包括精裝修單位自身總包意識及管理能力的欠缺，使得總包管理往往流於形式、名存實亡，甚至於各家精裝修單位根據各自的理解進行管理，從而造成各標段品質參差不齊，分包單位疲於應付，業主及監理到處救火的情況。
有鑑於此，採用完善而規範的精裝修總包管理模式，制訂統一標準，通過積極有效的組織協調，整合各分包單位資源，真正實現業主方對於高品質精裝修的要求，是成功運作精裝修住宅專案開發的關鍵所在。在這方面，一些港資企業，諸如和記黃埔、瑞安等，已經擁有了比較清晰的精裝修總包管理理念，從實際效果來看，也是令各方滿意的。下面將從精裝修總包工作職責方面系統分析精裝修總承包管理工作。
精裝修總承包專案部的工作職責
概括來講，精裝修總包的工作大致可以分為三部分，即事前的預防控制、事中的過程控制及事後的完善控制。
事前預防控制階段
a、 深化設計管理
預先編制深化設計管理計畫，交業主及監理審批，經批准後落實實施；
建立深化設計協調程式，明確工程總承包與業主/設計師在設計工作方面的關係、聯絡方式、報告審批制度等；
精裝修住宅專案的總承包管理方案
長久以來，專案總承包管理模式被廣泛應用於大型開發專案的土建施工單位，由土建負責牽頭，協調機電安裝 精裝修 幕牆 外總體 景觀等各參建單位以及 部門 業主 監理，這是基於土建涉及的施工面大 施工周期長 同各單位的協調事項多而形成的。有了土建總包，對於專案全域性的運作，現場施工的協調，工期的把控等各方面...
某住宅精裝修專案成品保護方案
專案成品保護方案 產品保護標準做法 編制部門 工程管理部 發布時間 2007年12月 1 編制目的 最大限度的減少由於產品保護引起的工程質量問題，提公升產品質量，提供客戶滿意的全裝修產品。2 使用範圍 適用於上海 所有pc專案在vsi體系全裝修施工過程中的產品保護工作。3 產品保護原則 1 合理的施...
總承包管理方案
工程總承包管理模式 本著 實施總承包管理，全面履行業主合同 的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為 服務業主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持 公正 科學 統一 控制 協調 的原則，以實現工程各項目標，確保向業主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工程的進度 質...