第八條考評獎勵：實際銷售收入達不到考評基數的考評主體，集團不獎勵相應的業務人員。實際銷售收入超過考評基數的考評主體，集團按本《管理制度》第九條獎勵相應的業務人員。
第九條獎勵標準：
1. 業務員：對於實際銷售收入超過考評基數的業務員，集團將按超基數部分的1.8％獎勵該業務員；對於未達到考評基數的業務員，集團將不予獎勵。
2. 辦事處主任：對於實際銷售收入超過考評基數的辦事處，集團將按該辦事處超基數部分的1.
0％獎勵該辦事處主任；對於未達到考評基數的辦事處，集團將不予獎勵。同時，對於超過考評基數的辦事處，集團按相應的比率提取「辦事處主任獎勵**」，由各大區每半年一次獎勵大區內各辦事處主任。
3. 大區外埠經理：對於實際銷售收入超過考評基數的大區外埠，集團將按該大區外埠經理所轄的區域（大區外埠）超基數部分的相應比率獎勵該大區外埠經理；對於未達到考評基數的大區外埠，集團將不予獎勵。
4. 大區銷售經理：對於實際銷售收入超過考評基數的大區所在地，集團將按該大區銷售經理所轄的區域（大區所在地）超基數部分的相應比率獎勵該大區銷售經理；對於未達到考評基數的大區所在地，集團將不予獎勵。
5. 大區經理：對於實際銷售收入超過考評基數的大區，集團將按該大區超基數部分的相應比率獎勵該大區經理；對於未達到考評基數的大區，集團將不予獎勵。
第十條考評進度：集團將根據各大區、辦事處的實際情況確定大區、辦事處的銷售收入完成進度，並依據該進度考評、計算獎金。
舉例2：某大區全年考評基數5,560,000元。進度係數、基數進度、實際進度、提獎進度計算如下：
第十一條獎金發放進度：
1. 大區經理：每半年發放一次應領獎金的60％，年終匯算後，發放應領獎金的40％。
2. 大區銷售經理：每半年發放一次應領獎金的60％，年終匯算後，發放應領獎金的40％。
3. 大區外埠經理：每半年發放一次應領獎金的60％，年終匯算後，發放應領獎金的40％。
4. 辦事處主任：每季度發放一次應領獎金的70％，年終匯算後，發放應領獎金的30％。
5. 業務員：每月發放一次應領獎金的80％，年終匯算後，發放應領獎金的20％。
第十二條綜合績效分數：集團對大區經理、大區銷售經理、大區外埠經理、辦事處主任、業務員實行綜合績效考評，並量化為綜合績效分數。大區經理、大區銷售經理、大區外埠經理、辦事處主任、業務員按本制度計算出的年終獎金部分（綜合績效考評前）乘以其相應的綜合績效分數，得出各大區經理、大區銷售經理、大區外埠經理、辦事處主任、業務員年終實際應領獎金。
第十三條集團各利潤中心發生虧損的，集團按虧損金額的40％扣減虧損利潤中心領導的銷售獎勵。利潤中心的損益按年度結算，不結轉下年。
第十四條本制度由集團財務總監負責解釋。
第十五條本制度經集團董事長或其授權人簽字後，自二００三年三月一日起實施。
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