通冠園林專案施工獎勵提成辦法
一、獎勵總基數：
專案金額的3%，專案部獎勵基數佔1.5%，公司內各部門綜合人員獎勵基數佔1.5%。
二、工程毛利潤要求：
1、 毛利潤率達到40%，獎勵提成為基數的100%。
2、 毛利潤率達到35%-40%，獎勵提成為基數的80%。
3、 毛利潤率達到25%-35%，獎勵提成為基數的60%。
4、 毛利潤率在25%內的專案由公司總經理根據個人表現及貢獻大小等視情況個別發放。
三、專案部出勤率：
在專案期間在專案部人員出勤累計不足乙個月者不參加專案部獎勵分配，但根據情況可參加公司綜合人員獎勵分配。
四、 公司綜合部門的獎勵分配辦法由總經理另行制定。
五、 專案部獎勵分配辦法圖表：
六、 具體分配細則由專案經理根據每個專案成員在工作中的表現（如出勤率、工作態度、貢獻程度、失誤率等等因素）做細微的調整，調整方案上報工程部備案，公司不與干預。
總經理批示：
2012-02
工程專案成本節餘提成管理辦法（建議）
第一條為了加強專案經理責任制,進一步調動員工的積極性,確保專案成本控制,鼓勵專案管理人員提高管理水平,降低專案成本,考慮公司的實際情況及專案特點,特制訂本辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於工程部負責執行的設計、採購、施工及現場管理的工程專案。
第三條專案成本節餘提成的原則是"目標控制、節餘獎勵、超支受罰"。
第四條基本要求
專案部應在達到下列要求的基礎上實現目標成本控制:
(一)專案竣工驗收合格;
(二)根據雙方簽訂的專案經理責任書,專案部完成了質量、安全、文明施工等其他責任指標;
(三)專案考核結果平均分達到85分以上;
(四)公司對專案規定的其他要求。
第五條目標成本的確定
公司簽訂工程專案合同後,根據標後預算,向工程部下達目標成本。
(五)目標成本包括:設計費、人工費、材料費、機械使用費、分包費、其他直接費用和間接費用;
(六)目標成本不包括投標風險和市場風險,但必須包括管理風險和技術風險;
(七)當市場整體**水平發生重大變更時,公司對目標成本進行統一調整。
第六條專案成本節餘的確認
專案竣工後,專案部應以書面形式向公司申請專案審計,公司按照《專案審計管理辦法》的規定,由財務審計部組織進行專案審計,按照審計結果對實際成本和成本降低額進行確認。
第七條專案成本節餘的計算
專案成本節餘=成本降低額=目標成本×(1+a%)-實際成本
其中,目標成本由公司確認並下達;
a%為目標成本預計誤差幅度,一般為-3%~0,與目標成本一併下達;
實際成本由專案決算審計確認。
第八條專案成本節餘提成的計算
專案成本節餘提成=專案成本節餘×(a%+b%+c%)
其中,a%為公司發展留存的比例,b%為工程部成本節餘**的提取比例,c%為專案部所獲成本節餘獎的提取比例,1=a%+b%+c%;
a、b、c根據專案成本節餘所佔目標成本的比例實行分段浮動:
1、當專案成本節餘/目標成本≤2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%;
2、當2%《專案成本節餘/目標成本≤5%,該區間提成比例為a%=25%,b%=20%,c%=55%;
3、當5%《專案成本節餘/目標成本, 該區間提成比例為a%=30%,b%=20%,c%=50%;
第九條專案決算審計結束後乙個月內,公司辦理相應的專案成本節餘的結算,確定公司發展留存、工程部成本節餘**、專案部成本節餘獎的具體數額。
第十條工程部成本節餘**
工程部成本節餘**,主要用於平衡各項目的成本超支或節餘情況,激勵部門員工的團隊協作。
(一)工程部成本節餘**的**:
當工程專案成本節餘時,工程部按本辦法第八條規定的比例或額度提成,計入成本節餘**。
(二)工程部成本節餘**的支出:
1、當某個工程專案成本超支時,首先以**彌補部分超支成本,即
**支出額=成本超支額×30%
其中,成本超支額由專案決算審計確認。
2、年終,如果**有結餘,可以在工程部內部進行分配,即
**分配額=**餘額×60%
分配方案由工程部負責人根據年終考核結果提出建議,報公司主管審批,並送人力資源管理部門備案。
(三)剩餘**留存計入下一年度工程部成本節餘**,用於工程部專案成本的滾動平衡。
第十一條專案成本節餘獎的分配
專案成本節餘獎中,專案經理的提取比例為50~80%,由工程部根據對專案經理的考核結果提出具體分配比例,並報公司主管審批;
專案成本節餘獎的其餘部分,由專案經理根據對專案人員的考核結果和專案人員參加專案的時間提出獎金分配方案,經部門審核後,報公司主管審批。
專案成本節餘獎的分配方案須送人力資源管理部門備案。
第十二條專案成本節餘獎的發放
個人獲得的專案成本節餘獎,50%在專案決算審計通過後當期發放,50%在年終時發放。
總經理批示：
2012-02
業務提成獎勵辦法
康萊德國際環保植被 北京 銷售提成方案 一 業務提成 銷售人員的銷售提成為 基本提成 超額提成 1 銷售目標的20 為銷售底額，銷售底額無提成，低於一萬平公尺的售價無折扣。2 提成以當月回款額計算.3 產品提成 常規產品按3 提成，重點推出產品按5 提成。每個季度公布重點推廣產品 4 超出公司規定的...
業務人員銷售提成獎勵辦法
第八條考評獎勵 實際銷售收入達不到考評基數的考評主體，集團不獎勵相應的業務人員。實際銷售收入超過考評基數的考評主體，集團按本 管理制度 第九條獎勵相應的業務人員。第九條獎勵標準 1.業務員 對於實際銷售收入超過考評基數的業務員，集團將按超基數部分的1.8 獎勵該業務員 對於未達到考評基數的業務員，集...
訂房提成獎勵方案
世紀香江粵菜城 呈 董事會 由 總經辦 時 2007年5月24日 為提高員工積極性及公司效益，特訂製以下訂房提成方案，落實個人任務，望各部員工盡職盡責，擺正心態，為個人及公司創造最佳業績，同時公司將回以乙個月的個人業績對員工之訂房提成業績及工作表現作出評比，獎勵分紅和處罰。一 訂房任務 樓面部 經理...