施工準備工作很重要,它貫穿工程施工的全過程,施工準備階段的質量管理直接影響工程質量,這個階段的質量管理主要包括:
(1)實行圖紙會審制度,圖紙是施工的依據,要保證工程的質量必須認真熟悉圖紙,並及時組織自審和會審,採取有效措施,以保證圖紙質量。
(2)分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工方案,合理安排施工順序,工種交接,以免工序搭接不合理,產生質量問題。
(3)材料和半成品的質量驗收。保證材料質量是保證工程產品質量的前提,也是保證整個工程質量的關鍵,檢查人發現違反施工程式,不按照設計圖紙和規範、規程施工、使用材料、半成品和裝置不符合質檢人員檢驗的一律禁止使用或停工。所進的材料、半成品必須分型號、分別堆放,並標出標色,各種構件及原材料要有出廠合格證,且按規定進行複試,合格後方可使用。
(4)施工機具、裝置儀器的檢修和檢驗,對不符合要求的各類機具儀器,必須做好修理校正。
工程施工過程中質量管理
1、提高施工人員素質
人是生產活動的主體，也是工程專案建設的管理者和操作者，工程建設都是通過人來完成的。人員的素質，都將直接和間接地影響施工的質量，因此，在工程開工前，施工技術管理人員做好施工組織設計和圖紙會審，步入施工現場，掌握工程特點、難點和達到的質量目標。對施工專業人員實行持證上崗制度，掌握施工方法和工序流程。
在施工過程中，嚴格質量控制。施工人員在施工作業過程均應按規定工藝和技術要求進行。在每道工序完成後，施工人員應進行自檢，自檢合格後，施工人員應主動、積極地配合質量檢驗人員檢查。
檢質人員是檢驗工程質量的重要環節，必須做到認真、盡心盡責，時刻不得馬虎，以保證工程施工質量的準確度。提高施工人員的技術水平不僅能及時檢查出施工質量，而且還能夠把好工程質量關，特別是關鍵部位質量，發現問題，及時處理。
2、發揮質量管理體系在工程施工的過程作用
在現代工程專案越來越複雜，質量標準越來越高，只有採取質量管理體系通過對工程專案一系列作業技術和活動過程實施控制。確定每個過程的關鍵活動，並明確其職責和義務，確定對過程的運用實行有效控制的準則和方法，實施對過程的監視和測量，並對其結果進行資料分析，發現改進的機會並採取措施。著重從幾方面進行：
第一方面，發揮領導作用，在工程專案中專案經理作為第一責任人，專案經理既要對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對業主提供保證。必須建立以專案經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員組成的質量管理體系。第二方面，發揮全員參與作用，質量管理有賴於各級人員的全員參與，組織對員工進行質量意識和敬業愛崗的職業道德教育，激勵員工的工作積極性和責任感。
在組織內部提倡自由地分享知識和經驗，使先進的知識和經驗成為共同的財富，讓全體人員都參與到質量管理中。第三方面，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。使施工現場施工人員都嚴格按照質量管理制度和規範、規程辦事，確保質量體系從工程開工準備階段到竣工驗收的全過程，保證工程專案質量目標的實現。
3、把好工程材料質量關
工程材料是構成工程實體建築材料，是工程質量的基礎。工程材料的選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等，都將直接影響建設工程的結構剛度，影響工程使用功能和安全。因此要從3方面好把關：
一是把好採購關，嚴禁採購不合格的材料。專案部對於主要材料要進行統一管理，實行統一招標採購，嚴禁自行購置。專案部要根據**商的**實力建立材料**商名冊，堅持「貨比三家，擇優選用」的原則。
大宗材料要與**商簽訂合同，明確材料品種質量標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點。二是把好材料質量關，對運到施工現場材料附有產品出廠合格證及技術說明書，施工單位要按規定進行檢驗。檢驗合格後方可進廠，對不合格的材料不准進場。
三是把好材料存放關，質量合格的材料進廠後，到其使用時通常要經過一定時間間隔。在時間內，如果對材料的存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損壞、變質等因素影響工程質量。
4、施工機械裝置控制
施工機械裝置控制，一是考慮施工機械裝置的技術效能、工作效率、工作質量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質量的影響。二是施工機械裝置數量，在施工過程中，施工機械裝置數量不僅影響施工進度還影響工程質量。例如為了保證砼連續澆注，必須有足夠數量的砼攪拌機和振搗裝置，以防止機械發生故障時，使砼澆注工作中斷，造成斷樁質量事故。
在瀝青路面鋪設中，要考慮瀝青砼攪拌機裝置的產量、運輸裝置數量、攤鋪機效能、壓路機效能和數量等因素對施工路面質量的影響。三是所用施工機械裝置是否符合施工組織設計或施工計畫一致性，是否處於完好的可用狀態，都是對工程專案質量起保證的作用。
5、加強對施工方法和環境條件管理
（1）在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質量產生影響。在當前工程專案建設中加強對方案合理性管理也要大力採用新技術、新工藝、新方法，不段提高工藝技術水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素。
（2）環境條件對工程質量特性起重要作用。包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程作業環境，如施工環境作業面大小、防護設施等；加強環境管理，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對施工質量影響的重要保證。
總之，工程施工的質量管理是乙個系統工程，不僅涉及公司管理的各層次和施工現場的每乙個操作工人，還涉及施工組織設計、材料、機械裝置方法和環境條件。由於建築產品生產周期長、外部約束性、流動性、單件性的建設工程特點形成工程質量特點，決定了建設工程質量受到多種因素影響，質量波動大、隱蔽性，造就質量管理的難度。因此，我們必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量保證體系標準建立公司自己的質量管理體系，並保持有效執行，才能保證工程質量水平不斷提高，只有這樣才能在市場激烈競爭中立於不敗之地。
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