sxmx3 專案管理實施規劃報審表
專案管理實施規劃報審表
工程名稱： 編號：
注本表一式份，由施工專案部填報，業主專案部、監理專案部各乙份，施工專案部存份。
填寫、使用說明
（1）專案管理實施規劃（施工組織設計）應由施工專案部組織編制，施工單位技術管理部門審核，施工單位總工批准。檔案的編審批程式應符合施工單位的體系檔案規定，檔案封面的落款為施工單位名稱，並加蓋施工單位章。
（2）監理專案部應從檔案的內容是否完整，施工總進度計畫是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術上是否可行，經濟上是否合理，施工工藝是否先進，能否滿足施工總進度計畫要求，安全文明施工、環保措施是否得當；施工現場平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進度計畫相適應、是否考慮了施工機具、材料、裝置之間在空間和時間上的協調；資源**計畫是否與施工總進度計畫和施工方案相一致等方面進行審查，提出監理意見。
附件：________工程
專案管理實施規劃/施工組織設計
施工單位（章）
________年____月____日
批准年____月____日
審核年____月____日
編寫年____月____日
目次（不限於）
1 編制依據
2 工程概況與工程實施條件分析
2.1 工程概述（路徑、工程量、建設單位、設計單位、監理單位和工期要求等）
2.2 工程設計特點、工程量
2.3 施工實施條件及自然環境分析
3 專案施工管理組織結構
3.1 專案管理組織結構
3.2 專案管理職責
3.3 工程主要負責人簡介
4 工期目標和施工進度計畫
4.1 工期目標及分解
4.2 施工進度計畫及編制說明
4.3 進度計畫圖表
4.4 進度計畫風險分析及控制措施
5 質量管理體系
5.1 質量目標及分解
5.2 質量管理組織機構
5.3 質量管理主要職責
5.4 質量控制措施
5.5 質量薄弱環節及預防措施
6 安全管理體系
6.1 安全目標及分解
6.2 安全管理組織機構
6.3 安全管理主要職責
6.4 安全控制措施
6.5 危險點、薄弱環節分析**及預防措施
7 環境保護與文明施工體系
7.1 施工引起的環保問題及保護措施
7.2 文明施工的目標、組織結構和實施方案
8 工地管理和施工平面布置
8.1 施工平面布置
8.2 工地管理方案與制度
9 施工方法與資源需求計畫
9.1 勞動力需求計畫及計畫投入的施工隊伍
9.2 施工方法及主施工機具選擇
9.3 施工機具需求計畫
9.4 材料、消耗材料需求計畫
9.5 資金需求計畫
10 施工管理與協調
10.1 技術管理及要求
10.2 物資管理及要求
10.3 資金管理及要求
10.4 作業隊伍與管理人員管理及要求
10.5 協調工作（參建方、外部）
10.6 分包計畫與分包管理
10.7 計畫、統計和資訊管理
10.8 資料管理
11 施工科技創新
11.1 採用新裝置
11.2 採用新工藝
11.3 採用新材料
12 主要技術經濟指標
12.1 專案技術經濟指標
12.2 降低成本計畫與措施
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