作為乙個專案，技術工作應該是「千頭萬緒、紛繁複雜」的，而總工在這項艱鉅的工作中又是乙個「舵手」的角色，他的工作能力和工作狀態對於專案管理來說，也是舉足輕重的。如何幹好總工這項工作，要從兩個方面入手：其
一、加強自身業務水平，攻堅克難細緻入微的開展工作;_其
二、強調自身工作作風，以身作則，親力親為，調動全體技術人員完成好各項工作。
一、總工的階段性工作重點
在乙個專案管理過程中，總工的工作重心會隨著階段的不同而出現變化，具體有以下幾個階段：
1、專案前期的重要工作
①實施性施工組織設計的編制和總體方案優化
在熟悉現場的情況下，根據本專案工程特點，編制實施性施工組織設計和方案優化。重點是各工序的施工組織安排，臨時設施的布設，土石方調配，機械裝置人員配置等。並對實施性施組組織會審和交底到專案部全體員工及各施工隊主要負責人。
②設計圖紙審核和圖紙工程量複核
組織技術人員對設計圖紙進行審核並複核圖紙工程量，一方面可以對圖紙的錯誤、遺漏和未明確事項向設計院答疑，另一方面複核圖紙工程量為下一步專案評估、對下合同簽訂和對上0#變更的編制做好準備。
③熟悉招標檔案、合同檔案和技術規範
組織專案部技術人員、計畫人員學習招標檔案、合同檔案和技術規範，找出合同中對施工單位有利和不利的條款，為今後的變更索賠尋找支撐性的依據。
④編制0#變更，建立0#變更台賬
對上計量和變更的都是在0#變更的基礎上開展的，上場後要及時安排人員進行0#變更的編制。0#變更編制前，專案總工要明確計算方法、計算順序和計算深度，比如小數點保留位數、鋼筋每延公尺重量、圖紙中延公尺工程量複核深度等，確保0#台賬的資料準確性和資料計算的邏輯性強，為今後的計量工作順利及時的開展做好基礎工作。
⑤明確各技術人員的分工職責，並進行階段性的培訓
在了解各技術人員的能力和性格的基礎上，根據現場情況，對技術人員的工作職責進行合理的分工，避免在今後技術工作開展中打亂仗的現象發生。同時，要根據現場工程進展的情況，對技術人員進行階段性的培訓，讓技術人員了解工作的重心和需把握的要點。
2、專案中期的重要工作
①施工過程中的技術指導和質量監控
對下技術指導、質量控制、進度控制要本著規範管理而不失和諧、先緊後鬆且張馳有度的原則進行。
②施工過程中的方案優化
隨著工程的開展，施工過程中的變更會逐漸增多，這些變更可能會與專案前期編制的實施性施工組織設計互相矛盾或干擾，因此要隨時對實施性施工組織設計進行方案優化，盡最大可能保證方案的最小成本和最大效益。
③施工的重難點和關鍵工序的技術攻關
對施工過程中的重難點和關鍵工序，要組織技術人員進行技術攻關，例如隧道的超欠挖控制、噴射砼回彈量控制、橋梁砼外觀控制、梁體預應力控制等，在保證安全質量的前提下，降低施工成本。
④重視技術人員的業務培訓，並參與專案的成本核算。
加強對技術人員的業務培訓，提高技術人員的業務能力。並要求技術人員參與專案的成本核算，對現場各施工工序的情況進行詳細的記錄和分析總結，提高技術人員的綜合能力，培養一專多能的綜合性人才。
⑤重視對下計價工作
總工牽頭，計畫部門負責，技術部門配合，及時準確的做好對下計價工作，確保施工成本統計的及時準確，為專案領導層的決策做好基礎工作。
⑥協調好對上計量工作，確保資金及時到位
專案總工要親自督促對上計量，確保計量的及時性。由於對上計量涉及到專案部的很多科室，專案總工要負責協調各部門之間工作的有效配合，及時向監理提交計量資料，協調好監理業主關係，確保資金及時到位。
3、專案後期的重要工作
①盤點現場剩餘工程量，清理零星工程
施工後期的收尾工作比較繁瑣，工程量不大，且工點較分散，施工成本相對比較高。為了盡可能的減小施工成本，在施工隊下場前，要對現場的剩餘工程量進行盤點，及時指導各施工隊完成零星工程。
②做好施工隊的結算工作
專案總工要負責牽頭，組織計畫部門和技術部門，做好各施工隊的結算工作，避免出現施工隊與專案部不和諧現象的發生。
③組織竣工資料的編制、收集和整理
總工牽頭，技術部門負責，制定竣工資料編制計畫，按照計畫，積極做好竣工資料的編制、收集和整理。
二、總工的總體工作重點
除了上述的階段性工作重點外，專案總工還有乙個最重要的工作重點，一直貫穿專案的前、中、後期，是專案創效的重要手段，即工程變更。
專案總工是變更工作總牽頭人，總負責人，總策劃人，而業主和監理對工程變更的要求越來越嚴，國家審計部門對變更的審核也越來越苛刻，因此在變更資料的編制過程中，要注意一下幾點：
1、申請變更理由充分，變更依據齊全，規避審計風險
在編寫變更理由時，要與業主的變更管理辦法中的變更理由相一致，措辭要嚴謹，不得違背變更原則。變更依據齊全，重大變更以設計變更通知書和業主會議紀要為主，一般變更以變更會簽單和上報檔案批覆材料為主，變更圖紙盡量讓設計單位出圖，確保變更依據的可靠性。
2、廣開思路，多方位創造變更理由
專案總工要加強自己的業務能力，廣開思路，盡可能多的創造變更理由，同時要結合合同檔案，讓變更意嚮往施工單位有利的方向發展，增大變更的創效空間。
3、變更資料與竣工資料的一致性
由於變更資料編制人與竣工資料編制人往往不是乙個人完成的，因此，在變更成立後，要根據變更資料，對竣工資料報括竣工圖進行複核，工程量和資料不一致的要進行修改，竣工圖上要反映變更情況，各種資料要互相一致且閉合，不能互相矛盾。
4、收尾階段的變更清理和完善
月工作重點
2 3月重點目標 生活活動 1.能遵守班級各種日常規範。2.能按時完成老師布置的任務。運動 1.學習花式的跳繩方法，動作協調 靈活。2.混班運動中能挑戰新的活動內容。學習活動 1.知道元宵節是中國的傳統節日，並在參與活動的過程中了解元宵節特有的習俗。2.了解常見動物不同的特點及其與周圍環境的關係，產...
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2014年2月份經營工作重點及具體計畫 措施 1 做好春節期間油品 工作，特別是中心城區 旅遊景區周邊加油站，要根據銷售情況及時安排購進，確保加油站不脫銷 不斷檔，銷售工作平穩有序。2 2月份存在 下調預期，要合理降低加油站庫存，降低加油站跌價損失，按照市公司安排及時組織0 柴油進貨，爭取銷售主動權...
2023年工作重點
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